1.1.5 绩效管理的程序

通用的绩效管理程序可以分成6步，分别是绩效指标分解、绩效计划、绩效辅导、绩效评价、绩效结果反馈和绩效结果应用，如图1-3所示。

不是所有企业在实施绩效管理的时候都需要把绩效管理的全部程序做全、做精。对于一些处在初创阶段、规模较小或者实施绩效管理时间不长的企业来说，在推行实施绩效管理的时候，可以在理解绩效管理各程序的含义之后，对其中的一些程序进行简化处理。对于已经进入成熟期、经营稳健的企业，或者企业各级人员对绩效管理的各项程序已经比较熟悉且有能力全部实施的企业来说，应当按照绩效管理的通用程序实施绩效管理，并应当追求绩效管理的精细化。