陕西延长石油洁能科技有限公司

【概况】 陕西延长石油洁能科技有限公司位于延安市宝塔区南十里铺丰源公司一楼，是延长油田股份有限公司相对控股，延长油田丰源实业总公司和42家民营企业参股，于2014年7月注册成立的混合所有制企业，专门负责延长油田伴生气统一回收利用和生产经营管理工作。公司注册资本5000万元人民币，设综合管理部、生产运行部、安全环保机动部、市场营销部、财务资产部5个职能部门，生产运行部设技术组1个和项目组4个。有员工45人，其中正式工28人，聘用工17人。

2016年，以经济效益为中心，狠抓安全环保管理，强化协调服务理念，大力挖潜增效，切实降低成本费用，完成各项经营管理指标，实现扭亏增盈目标，获油田公司2016年度财务管理工作先进集体。

【生产经营指标】 全年销售混烃2.75万吨，完成年计划2.65万吨的103.8%。电力销售10217.5万度，完成年计划9246万度的110.5%。主营业务收入10149.8万元，完成年计划9371.85万元的108.3%。其中混烃收入6671.1万元，电力收入3478.7万元。管理费用支出1109.3万元，较计划减少142.16万元。实现利润16.2万元，完成计划10.97万元的147.7%。

【一届四次董事会】 2月24日，召开一届四次董事会，审议通过2015年度工作报告、财务预决算报告，关于理顺洁能公司与加工企业管理职责的实施意见，关于延长县志旭新能源开发有限公司等4家公司股权转让的议案。

【安全环保】 与机关部门和加工企业逐级签订《安全环保目标责任书》和《安全生产作业协议》，每个站点确定一名安全负责人，制定现场安全管理职责，夯实安全生产责任，形成闭环式安全环保管控体系。加快资质手续办理，严格各站点安全环保审查，完成21座站点的安全竣工验收和131座站点的环境影响评价检测报告编制，2月2日取得省安监局颁发的《安全生产许可证》。

全年组织开展安全管理、职业卫生培训3期、293人次，组织开展消防应急培训和演练1次，编制完成HSE管理体系文件并进行宣贯培训。

加大安全环保隐患排查治理力度，检查285站次，整改治理各类隐患350项。针对站点管理存在的安全隐患种类多、分布广、跟进难、易遗漏等问题，自行组织开发《安全管理信息系统》，避免对同一隐患重复检查、同一地方多次检查、同一站点多人检查的问题，提升安全管理工作效率，降低生产运行成本。

【生产销售】 加大与政府有关部门、采油厂沟通协调力度，加快站点投运复产，全年新投运站点39座，其中混烃站15座，发电站21座，CNG站3座，新增混烃产量983吨，电力3914.54万度。站点运行数量达到143座（混烃站105座，发电站35座，CNG站3座）。

【合同管理】 组织签订《石油伴生气产品交售合同》等各类合同（协议）120余份，协助加工企业完成环评、监理等合同审查、签订工作，降低经营风险。做好法律纠纷防范及处理，化解矛盾纠纷，避免百余起法律纠纷，全年处理纠纷案件3起，胜诉3起。

【对标管理】 组织相关人员赴杏子川采油厂等单位学习，编制“6S”管理手册，加大监督检查力度，办公区面貌焕然一新，得到油田公司的肯定。严格预算执行与控制，预算偏差率控制在10%以内。

【人力资源管理】 制订四定工作实施方案，落实停薪待岗政策，建立人员有序退出机制，解除劳动合同3人，办理停薪待岗1人。灵活调整用工形式，推行劳务外包，降低用工成本。

【绩效考核】 按照“科学挂钩、总额控制、激励约束”的原则，自3月份起全面推行工效挂钩，通过机关部门与项目组结对子，将销售任务、全面预算指标完成情况纳入部门月度绩效考核，部门员工之间绩效工资差距达200余元。

【降本增效】 坚持定额包干、超支不补的原则，严格控制办公费、车辆费、差旅费、业务招待费支出，四项费用较计划降低55.12万元，较上年同期减少70.45万元，降低40%。

【一届七次董事会】 12月1日，召开一届七次董事会，通过曹凤武辞去公司董事长职务，选举张宏鹏为公司董事长。根据《公司法》及《公司章程》相关规定，公司全体股东以书面形式一致同意，于11月21日做出决定：同意曹凤武辞去公司董事的申请并免去其董事职务，同意大股东延长油田股份有限公司提名的刘志政同志担任公司董事职务，任期为辞职董事的剩余任期。