2.1.2　生态系统战略的研究发展

进入21世纪以来，基于商业生态系统的战略研究迅速发展，而且研究细分领域越来越丰富，比如平台战略、蓝海战略以及商业模式变革等理论。

先后在欧洲工商管理学院和美国达特茅斯大学塔克商学院担任教授的罗恩·阿德纳长期研究生态系统相关的战略，结合商业生态系统理论的发展，进一步提出了创新生态系统理论。罗恩教授基于生态系统的视角研究了技术的替代。罗恩教授认为，在互相依赖的技术体系内，技术的替代通常不是单项技术本身的替代，而是一个技术生态系统对另外一个技术生态系统的替代（Ron，2010）。根据罗恩教授最新的研究，区别于Moore、Iansiti和Levien的商业生态系统观点（ecosystem-as-affiliation），Moore、Iansiti和Levien认为商业生态系统是一种企业联盟，生态系统参与企业围绕着核心企业（焦点企业），而生态活动是相对分散的，并没有共同的目的（Iansiti，2004）。而罗恩教授的新观点（ecosystem-as-structure）认为，生态系统是一种结构化的体系，并不是简单地围绕核心企业组成的企业联盟，生态活动是为了共同的价值创造，生态系统参与企业都在其中有独特的定位（Ron，2017）。

Piyush Kumar和Mayukh Dass等学者在总结传统竞争战略的基础上，认为生态系统战略环境下，竞争优势已经演化到了节点优势（node advantage），并借鉴波特的五力框架，在基于生态系统结构基础上，创造了新的五力框架（Piyush Kumar，2015），如图2-1所示。

Laurence Capron和Yan-RuLi两位学者基于商业生态系统理论详细分析了美国科技企业思科通过自建、收购等诸多措施逐步构建思科自己的商业生态系统过程（Laurence Capron，2013；Yan Ru Li，2009）。

Ke Rong、Yong Lin、Yongjia Shi等学者在ARM、Intel、MTK的案例分析基础上，基于技术、应用与组织的三重视角，并借鉴穆尔关于商业生态系统的发展阶段划分，分析了商业生态系统生命周期与平台战略的关系（Ke Rong，2013）。

Steven Davidson和Martin Harmer等人深入分析了如何在新型的商业生态系统中创造或挖掘新的价值（Steven Davidson，2015）。

近年来，国内的研究学者结合国内的企业实践，对商业生态系统理论进行了深入研究。

梁运文和谭力文是国内比较早的介绍商业生态系统理论的学者，他们构建了商业生态系统的价值结构模型，并给出了企业在选择战略时的方向和路径。同时，他们还分析了商业生态系统中的企业角色，并依据价值结构模型给出了各种角色企业的战略任务（梁运文，2005）。

祝立群通过分析商业生态系统的作用机理得出商业生态系统战略是一种系统管理思想，是以生态位为导向，其内容包括商业生态系统的结构、功能和行为范畴。祝立群进一步归纳出，商业生态系统是持续演化，其演化的表现是生态位的变革与创新（祝立群，2007）。

夏清华、李轩等学者研究分析了小米、乐视等企业的商业生态系统构建过程，并认为构建商业生态系统战略的核心是能够建立相互依赖的生态系统关系，包括伙伴依赖、共生依赖和竞争依赖关系等，进而实现价值共创（夏清华，2018）。

Ke Rong等人结合多案例分析研究总结了中国企业重塑商业生态系统的特点（Ke Rong，2011）。然后，戎珂和王勇等学者重点分析了美团的生态战略，发现在数字经济蓬勃发展的环境下，许多企业选择从平台战略转型为生态战略。对于如何实现战略转型，他们提出了STEP模型，即从用户结构（structure）、交易层级（transaction tier）、商业赋能（enablement）和模式绩效（performance）四大方面，实现生态战略的转型（戎珂，2018）。

Dan Li则通过一系列研究认为商业生态系统会随着技术的发展、行业趋势的演变等因素而持续演进发展（Dan Li，2018）。

陈春花、赵海然提出的共生组织其实也是商业生态系统的一种延伸。她们认为，共生型组织是一种新的组织形态，是基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作而形成，网络中的成员实现了互为主体、资源共享、价值共创以及利润共享。在共生型组织中，不同的企业组织遵循整体价值优先的原则相互融合和有机互动，以实现单个组织无法实现的高水平发展（陈春花，2018）。

在产业互联网环境下，很多企业开始实施生态系统战略。本研究涉及的生态系统战略是属于企业层面的战略行为，对于生态系统战略的内涵和维度，本研究将结合过去的理论研究和案例总结，开展进一步的分析和归纳。