向初创企业员工学习适应性

阿南德·科普拉-麦克格万（Anand Chopra-McGowan）|文
冯丰|译 时青靖|校 腾跃|编辑

 

20世纪50年代，标普500指数里的公司平均寿命为60岁。如今，这个数字变成了20岁。这意味着最成功企业的增速是以往的3倍。为了在快速变化的环境中获得成功，员工和企业领导者不得不采纳成长型思维模式、学习新技巧以及提升灵活性，来适应环境的变化。此前，说到良好的策略，人们看重的是稳定性和长期规划，然而，适应性则成为了当前的新竞争优势。

 

具备适应性不是新事物，但并非所有人都能轻易做到。在过去20年中，很多大公司都未能顺应这一趋势，其业务利润、市场份额和盈利性均因此而下滑，有时还会导致灾难性的后果。

 

为什么一些公司能及时做出调整，而其他公司却举步维艰？我认为，这与公司聘请的员工有关。具备成长型思维的领导者认为人们可以通过学习获得智慧和成功，而持固定型思维的人士则认为，这些都属于静态特征，超出了自身的掌控。在业绩波动越发明显的大公司中，拥有成长型思维的领导者适应、推动变化，鼓励其他人效仿的可能性要大得多，这是当今企业获得成功的必要技能。

 

好消息在于，上述适应能力可以通过培养获得，而且有一群独特的职业人士可以作为我们学习的典范，他们就是成功初创企业的早期员工。尤为值得一提的是，我将这个团体定义为初始员工，也就是在初创企业初期加入的员工，他们一直留在公司，直到公司成功退出（也就是被收购或公司IPO时），并对公司的成功做出了杰出的贡献。初始员工在快速变化的环境中获得成功的实践，同样可以应用在我们所在的组织中。

 

在过去一年中，我采访了25名这类初始员工，同时还研究涵盖了50多家风投以及相关学者、创业者、企业领导者和初创企业早期员工，并回顾了自身最初加入General Assembly的经历。我如今已是该公司的董事总经理。通过此次研究，我总结了一些我们可以借鉴的最佳实践，以及将这些实践与自身职责相结合的建议。尽管这些实践大多源于初创企业员工的经历，但其中的一些建议也是我们在大型组织中获得成功的必备技能。