- 写给管理者的睡前故事
- (加)亨利·明茨伯格
- 1109字
- 2023-06-21 19:19:26
推荐序
2018年5月,我飞赴日本,参加一个领导力工作坊。同行的还有光明乳业前董事长王佳芬、惠普大中华区CEO孙振耀、美特斯·邦威CEO王泉庚等人,以及领教工坊创始人、明茨伯格的学生肖知兴。
明茨伯格?就是那个著名的明茨伯格——亨利·明茨伯格,写过《管理者而非MBA》《战略历程》的亨利·明茨伯格。作为明茨伯格的学生,肖知兴邀请我们去参加他的老师组织的一个工作坊。
我非常期待参加这次工作坊,因为我虽然就是明茨伯格口中那种“百无一用的MBA”,但对他尖锐的批评,还真是那种咬得牙痒痒——你虽然不服气,还不得不服气,只有哼哼着“你别说,还真是有道理”。
参加工作坊之前,我读过很多明茨伯格的书。我最喜欢的是《战略历程》,因为润米咨询是一家战略咨询公司,我多次用这本书给客户做“什么是战略”的科普,所以我特别希望有机会和明茨伯格讨教战略的问题。
但是,见到明茨伯格本人,说实话,我有些失望。
为什么?
因为明茨伯格工作坊讨论的问题是:人类如何与社区和谐共处。这当然是非常好的,我也理解每一位大师,最终都会登上100楼,以解决整个人类的问题为人生使命。比如,我前老板的老板的老板的老板——比尔·盖茨。
但是,我也觉得非常可惜。我怕以后再也听不到一位真正的智者,对在1楼、2楼发生的问题,发表那些充满洞察的看法了。
所以,当机械工业出版社华章公司找到我,邀请我给明茨伯格的新书《写给管理者的睡前故事》作序的时候,我欣喜若狂。
天啊,明茨伯格还愿意从100楼坐电梯下来,给1楼的管理者讲睡前故事!这太令人惊喜了。
我迫不及待地花了一个下午,读完了这本书,然后掩卷哈哈大笑。这本书不适合睡前读,而适合你每天专门早起15分钟,读一篇。
为什么?
小时候,妈妈给你讲睡前故事的时候,都是说美好(但可能虚构)的故事,帮助你进入甜美的梦乡。但是明茨伯格,他的“睡前故事”继承了《管理者而非MBA》的犀利风格,给你讲了一个又一个残酷(但非常真实)的故事。比如,明茨伯格会给你讲:
·一位CEO如何写向董事会要求降薪的邮件。
·“领导者来做正确的事,管理者则去正确地做事”这句话有多么胡扯。
·如何用“高效管理”“杀掉”一个交响乐团。
读完这些故事,估计你会一身冷汗,断然是睡不着的。但是,这身冷汗,酣畅淋漓。
我们对管理、对战略,有太多“美妙”的谬见。明茨伯格对这个时代的价值,就是一个个地刺破它们。这也是我们热爱他的原因。
读完这本书,我心满意足,而我写下这段文字,是想满怀欣喜地告诉你:那个明茨伯格,还在。他又出书了,对,还是那种一如既往的犀利和深刻。
你一定要读这本睡前故事,但是,记住,一定要在起床后读,然后洗个热水澡,认真地去那个真实的世界,上班。
刘润
润米咨询创始人,《5分钟商学院》主理人,
微软前战略合作总监