2.4 如下角色的人会参与到网站的制作流程当中

1．决策者（CEO，CXO，投资人，顾问或者甲方。土话叫“老板”）

2．产品经理（整个网站制作项目的负责人，负责需求整理，并且保证所有的工作按照需求进行，工作分解协调和进度控制。这个人有权利决定什么功能做，什么功能不做）

3．开发经理（工程师的头儿，负责安排代码的开发进度和工程技术实施）

4．项目经理（对于大型项目，一般有项目经理，负责协调各种技术资源。但是在互联网公司，一般项目经理都由产品经理或者开发经理担任）

5．测试经理（网站的测试工程师，负责编写测试用例，并且以需求为基础衡量工程代码的完成情况）

6．市场经理，商务人员（他们负责网站营销推广的事宜）

7．设计师（负责整个网站的交互设计，用户体验和视觉设计。在很多互联网公司，HTML和JavaScript的工程师也属于设计师团队，有时候也会属于工程师团队，这个没有硬性的规定）

8．客服人员（根据不同业务为用户提供帮助）

一个深刻的体会就是，在网站规划的初期，如果大家没有看到真正的网站，那么即使大家在口头上关于网站的想法再一致，也是纸上谈兵，只是一种和谐的假象。（签了合同都难说，不要说这种口头Blah了）如果仅仅按照会议的文字决定去开发一个网站，那么必然会在后期被批判得体无完肤，白花时间和金钱。而最好的解决方案，就是在真正开始制作网站之前，能够制作一个高保真的原型，这样，所有人都可以“看图说话”，更加了解到我们要做的东西是什么，成本是多少，有什么特点，让需求文字和视觉实现高度的统一，不必等待3个月或者半年的封闭开发期才能看到最终的结果，而是马上就可以知道这个网站是什么样子的。制作一个高保真网站原型，大概只需要花费开发真实网站几十分之一的精力。在后面的例子中，我们可以看到如何一步一步地制作高保真原型。这里还要提示的一点就是，高保真原型是一个阶段性的“一致协议”，所以虽然创建它的成本比创建网站要低很多，但是也不能无止境地反复修改。反复修改需求是大忌，尤其是在没有足够的理由的情况下。不但影响进度，还很影响士气。