2012年全国招标师《项目管理与招标采购》真题及详解

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）

1．为了有效地进行投资控制，需要在工程建设的不同阶段进行多次估价，这反映项目的（　　）特点。

A．特定目标的唯一性

B．临时的一次性

C．不断完善的渐进性

D．风险与不确定性

【答案】C

【解析】项目的属性有：①特定成果与目标的唯一性；②临时的一次性；③不断完善的渐进性；④存在风险的确定性。其中，不断完善的渐进性是指：从项目提出到完成，项目的目标、工作内容、采用的方法手段等均会出现从概略到具体、从模糊到完善的渐进特点，项目不断完善的渐进性是项目临时性和唯一性所导致的。因为每个项目都是临时和唯一的，因此，在项目的初期，对项目的理解是笼的，而随着项目团队的开发，对项目的理解和将会越来越完善，项目的目标和产品的特征也会越来越清晰、明确。

2．在项目生命周期中，项目所面临风险的变化规律是（　  ）。

A．项目开始阶段风险较小，此后逐渐增大，结束阶段又迅速减小

B．项目开始阶段风险较大，此后逐渐降低，结束阶段又迅速增大

C．随着项目推进，风险逐渐增大

D．随着项目推进，风险逐渐减小

【答案】D

【解析】项目生命周期和阶段划分具有以下特点：①各项目阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付成果作为各阶段完成的标志；②项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降；③随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低，外界因素对项目的影响程度也逐渐减弱。

3．按照项目生命周期的四阶段划分方式，某工业项目的厂房初步设计在项目的（　　）阶段完成。

A．启动

B．计划

C．执行与控制

D．收尾

【答案】B

【解析】项目的生命周期的四个阶段为：①开始阶段；②计划阶段；③执行和控制阶段；④结束阶段。其中，项目的计划阶段是项目策划、开发与作出相应决策的阶段。在这一阶段要由新成立的项目组织根据前一阶段提出的项目概念作出具体研究和策划，制定项目的各项目标，再由项目发起人和业主对此审核论证、认定。有时也将规划开发与审核论证决策作为两个阶段。

4．项目的利益相关者中，有权决定项目是否启动并持续进行的是（　  ）。

A．项目发起人

B．项目成果用户

C．项目经理

D．项目管理团队

【答案】A

【解析】项目利益相关方．又称项目干系人，是指与项目存在一定利益联系，能够影响项目活动或被项目活动所影响的个人或团体，包括股东、债权人、业主、雇员、承包商、供应商、消费者、政府部门、社会传媒、相关的社会组织和社会团体、周边的社会成员等。在项目众多的的关键利益相关方中，项目的发起人或投资人有权决定项目是否启动并持续进行，所以其既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制定者。

5．在项目执行过程中，当外界因素对项目实施产生严重影响，并可能导致综合计划无法实现时，首先应采取的措施是（　　）。

A．增加项目资源投入

B．修正项目进度目标

C．评估项目变更需求

D．调整项目工作范围

【答案】C

【解析】项目执行要受到各类组织和人员、技术、环境、正式、经济、社会等动态因素影响，这些因素的变动可能会对项目综合计划的实施产生很大影响，严重时可能导致计划无法实现，所以应按照适当程序和规则（如沟通、评审、批准）对动态环境下项目综合计划的变更进行有序控制，从而加强对项目的综合管理。变更控制的内容包括：评估变更需求以决定变更带来的收益是否足以弥补相应的损失和费用，确定变更是否已经发生，以及当变更实际发生时对其进行管理。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

6．项目时间管理中，各工作过程会形成不同的成果，其中，项目网络图是（　　）过程的成果。

A．工作定义

B．工作排序

C．工作时间估计

D．工作分解

【答案】B

【解析】排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。该过程确定各工作之间的逻辑关系，并形成成果文档。工作之间的逻辑关系（先后顺序关系）主要包括工艺关系和组织关系，具体可表现为平行、顺序和搭接三种形式。工作排序的主要成果为表达项目各工作间逻辑关系的项目网络图。

7．项目不同阶段编制费用计划的方法不同，不同方法之间精确度的关系正确的是（　　）。

A．匡算比估算精确

B．估算比预算精确

C．预算比概算精确

D．估算比概算精确

【答案】C

【解析】估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程，估算成本的方法有很多，从粗略的匡算到详细的预算，中间还可经过估算与概算，其中概算和预算必须建立在较详细的技术文件基础之上，既复杂又耗费时间和费用。因此，四种方法的精确度从低到高依次为：匡算、估算、概算、预算。

8．在项目风险管理中，可采用的应对办法不包括(　  )。

A．消除风险

B．转移风险

C．降低风险

D．消解风险

【答案】A

【解析】在项目风险管理中．可采用的应对办法包括：①规避风险；②减轻风险；③转移风险；④接受风险。

9．项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是(　  )组织。

A．职能式

B．项目式

C．弱矩阵式

D．强矩阵式

【答案】C

【解析】弱矩阵组织是项目部门虽负责项目管理工作间的协调，但不处于主导地位，而由上一级组织职能部门进行主导的项目管理组织方式。在弱矩阵方式下，项目经理对职能部门发出的是支持工作的请求，职能部门向项目部提供的是指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变，但职能部门及其上一级组织的主管领导也要承担最终的主要管理责任。

10．项目管理任务与组织的设定均须基于确定的(　  )之上。

A．项目管理规划

B．项目管理目标

C．项目管理计划

D．项目管理控制

【答案】B

【解析】项目目标是指实施一个项目所要达到的明确、具体且可以度量的预期结果。项目管理任务与组织的设定均须基于确定的项目管理目标之上，就是说管理者必须根据项目管理目标决定由谁、以什么顺序、在什么时间框架内完成什么样的管理任务，并以实现项目管理目标为中心建立起一套绩效考核的激励机制。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

11．项目的利益相关方包括直接参与项目的利益相关方及其他利益相关方，下列利益相关方中，属于直接参与项目的利益相关方的是（　　）。

A．项目成果用户

B．政府机构

C．承包人

D．社会群体

【答案】C

【解析】直接参与项目的利益相关方一般包括项目发起人或投资人、投资人指派的项目经理和管理团队、承担项目任务的执行者即承包商或供应商等，他们从内部参与项目，一般会组成各自的项目团队参与项目，其行为均构成项目行为的一部分。

12．项目管理方案必须从实际出发，根据项目与管理者的主客观条件和相应能力制定并为管理过程增值。这反映了项目管理方案的（　　）特点。

A．预见性

B．针对性

C．操作性

D．指令性

【答案】B

【解析】项目管理方案是为了实现项目管理目标而进行的项目管理规划，是在项目初期根据项目目标转换而来的定义明确、要求清晰、具有指导性的项目整体管理规划文件。具有以下特点：①预见性；②针对性；③可操作性；④指令性。其中，管理方案的针对性是指管理方案是根据项目与管理者的主客观条件和相应能力制定的，包含了管理过程增值的具体方法。

13．项目管理具有多目标性，尽管各个目标之间相互制约，但项目管理目标应服从于（　　）。

A．项目成果用户的需求目标

B．项目经理的需求目标

C．项目市场目标

D．项目的总体目标

【答案】D

【解析】项目一般需要多方参与、投入多种资源、开展多项工作和实现多项具体目标，而这些均应服务并服从于项目的总体目标。其中，管理目标是项目发起人为形成项目成果给项目经理设定的必须实现的经济与技术指标，管理目标涉及了项目管理工作的方方面面，具有多目标性的特点。

14．当项目规模巨大，须在项目管理组织内部设置专业职能部门时，宜采用（　　）组织方式。

A．组合式

B．项目式

C．强矩阵式

D．弱矩阵式

【答案】A

【解析】组合式组织的适用性包括：①适合在项目上一级组织与项目部两个层面出现特殊情况、具有特别要求，且采用前述任何一种单一的管理组织方式均不太适合的项目或项目群的管理；②项目规模巨大，须在项目内部设置专业职能部门的，此时在项目上一级组织层面对项目的管理组织方式是项目式的，但在项目内部的组织方式却又是职能式的；③在项目上一级组织有多个下属项目散布于靠近总部的区域，适合采用职能式组织，但同时也有一些项目地处远离总部的另一地域不便使用总部支持系统，需在另一地域设立小型分部支持系统的。

15．企业内部已设立专业职能部门，但项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难，宜采用的项目管理组织是（　　）组织方式。

A．项目式

B．组合式

C．强矩阵式

D．弱矩阵式

【答案】C

【解析】矩阵式组织适用于：①项目上一级组织内已设立专业性职能部门的作为项目管理的支持体系；②项目技术与管理较为复杂，项目部人员需要上一级组织专业支持系统的高素质人员给予业务支持或指导；③项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难；④强矩阵更适合项目规模较大、内外部协调困难较多、派遣的项目经理与项目团队能力又较强的情况；反之则可采用弱矩阵方式。

16．关于多项目集成管理与项目管理组织方式关系的说法，正确的是（　  ）。

A．项目群管理是矩阵式组织方式的特殊运用

B．项目群组织方式不能与项目式组织方式相结合

C．项目组合管理是组合式组织方式的特殊运用

D．项目组合管理不能与职能式组织方式相结合

【答案】A

【解析】项目群是矩阵式管理组织方式的特殊运用项目群管理是对一个项目采取集中式的协调管理，已实现该项目群的战略目标和收益。项目群组织方式既可以与项目式管理组织方式结合，也可以与矩阵式管理组织方式结合运用，所以选项A正确，选项B错误。项目组合管理是与运用管理组织方式有关联的一种组织管理技巧．但其与组合式组织方式没有必然的直接联系．项目组合管理可以与除直线式组织方式之外的任一组织方式相结合，所以选项C、D错误。

17．建筑安装工程保险中，被保险人的索赔时效自发生损失之日起，不超过(　  )年。

A．1

B．2

C．3

D．4

【答案】B

【解析】理赔是保险产品的重要组成部分，关系消费者对保险产品的满意度，而且具有示范效应。保险理赔服务质量将影响消费者对保险产品的进一步需求。建筑安装工程保险中，被保险人的索赔时效自损失发生之日起，不超过2年。

18．敏感性分析属于投资项目经济评价中的不确定性分析，其主要目的是（　  ）。

A．说明项目是否具有满意的经济效益

B．计算项目的盈亏平衡点

C．确定项目不确定性因素发生变化的概率

D．分析项目不确定性因素变化对项目评价指标的影响

【答案】D

【解析】敏感性分析是通过分析、预测项目主要影响因素发生变化时对项目经济评价指标（如 FNPV、FIRR等）的影响，从中找出敏感因素，并确定其影响程度的一种分析方法。

19．某投资者年初借入一笔贷款，贷款合同约定，年利率12%，每半年计算一次，年末一次性还本付息，该笔贷款的实际年利率为（　  ）。

A．6%

B．12%

C．12．36%

D．12．55%

【答案】C

【解析】实际利率与名义利率的换算公式为：。其中，i为实际利率，r为名义利率，m为年计息次数。则该项贷款的有效年利率：。

20．关于工程建设项目财务评价的说法，正确的是（　  ）。

A．财务评价应采用名义利率计算

B．项目基准收益率一般应小于或等于银行贷款利率

C．对于非经营性项目，可以只评价财务生存能力

D．投资回收期越长，说明项目抗风险能力越强

【答案】C

【解析】财务评价的内容包括：①对于经营性项目，主要是评价项目的盈利能力、偿债能力和财务生存能力；②对于非经营性项目，可以只评价项目的财务生存能力。A项，在项目经济评价中应采用实际利率，项目财务评价是经济评价的重要内容，应采用实际利率；B项，基准收益率与贷款的利率是不同的，通常基准收益率应大于贷款的利率；D项，投资回收期越短，说明投资方案的资金回收能力较强，因此项目的抗风险能力也就较强。

21．关于工程建设项目建造管理模式（CM）的说法，正确的是（　　）。

A．建造管理模式的技术基础是快速路径法

B．建造管理公司与设计单位之间是合同关系

C．建造管理公司承担以保证最大工程费用为基数的经济责任

D．建造管理模式类似于我国政府投资项目的代建制模式

【答案】A

【解析】A项，建造管理模式（CM）将全部工程按专业分割为若干子项工程，并对有关子项工程采取依次性发包，其技术基础是快速路径法。B项，在项目建造管理模式下，由业主直接就每个分项工程与专业承包商签订平行的承包合同，不设施工总承包商，因此建造管理公司与建设设计单位之间是平行的关系，分别于业主签订合同，二者之间没有合同关系；C项，设项目建造管理模式使部分管理风险的承担人由施工总承包转移为业主自身，而管理造成的损失与收益亦将由业主直接承担或享有；D项，管理承包模式（MC）与我国政府投资项目的代建制有广泛的共性，二者之间相类似。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

22．某工业建设项目，业主在项目设计与计划阶段的工作内容不包括（　  ）。

A．监控项目设计进度

B．进行项目建筑方案设计

C．编制项目管理组织计划

D．进行项目融资安排

【答案】B

【解析】在项目的工程设计与计划阶段，业主的主要工作内容包括：①技术设计工作安排；②设计进度与计划管理；③工程设计质量管理；④编制项目管理组织计划（合同网络图）；⑤编制项目进度总控制计划（初始文本）；⑥编制项目投资／成本总控制计划；⑦编制项目管理实施方案；⑧进行项目的筹融资安排；⑨办理项目的各类政府审批手续；⑩进行施工承包与监理的招标。B项，进行项目建筑方案设计属于项目设计准备与审定决策阶段业主的管理工作内容。

23．根据《关于适用<工程咨询单位资格认定办法>有关条款的通知（发改投资[2009]620号），为工程建设项目提供全过程策划服务的工程咨询单位，除应具有规划咨询外，还应具有（　　）资格。

A．进行工程设计

B．编制可行性研究报告

C．实施工程监理

【答案】B

【解析】工程项目管理资格可分为：①全过程策划（不承担建设准备和实施阶段具体业务）；②全过程策划和准备阶段管理；③全过程策划和实施阶段管理；④全过程管理（可承担全过程策划和准备、实施阶段具体业务）。其中，全过程策划应具备以下资格：①规划咨询；②编制项目可行性研究报告。

24．进出口商品检验检疫的主要项目不包括(　  )。

A．商品的质量检验

B．数量检验

C．标识检验

D．出厂日期检验

【答案】D

【解析】进出口商品检验检疫的主要项目包括：①商品的质量检验，这是检验工作的主要项目，包括外观质量、内在质量、特定质量检验；②数量和质量检验；③标识检验，例如食品和化妆品的进出口要取得标签检验证明文件；④包装检验，例如包装材料是否符合进出1：7的有关规定；⑤动植物检疫检验；⑥卫生检疫；⑦进出口商品残损鉴定，等等。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

25．项目是由要素组成的系统，项目管理必须从(　  )的整体出发，研究系统内部各要素、各子系统之间的关系，以及项目与外界环境之间的关系。

A．管理系统

B．项目系统

C．服务项目

D．服务系统

【答案】B

【解析】项目是由要素组成的系统，项目管理必须从项目系统的整体出发，研究系统内部各要素、各子系统之间的关系，以及项目与外界环境之间的关系。服务项目是一个完整的系统，依据系统论“整体—分解—集成”的原理，将整个服务项目的任务分解为多个责任单元，再结合企业与项目相关部门与人员的分工，将任务落实到每一个部门与人员，由责任者分别按要求完成任务。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

26．(　  )又称甘特图，是一个二维平面图。横维表示进度或活动时间，纵维表示工作内容。

A．项目图

B．横道图

C．纵道图

D．树形图

【答案】B

【解析】横道图又称甘特图，，是一种用来展示计划进展和／或实际进展的工具和方法。横道图是一种二维平面图，纵维表示工作包（工作任务）内容，一般在图的左方自上而下排列，横维表示时间的刻度。所使用的线条和横道（柱形）用来显示每项工作包（工作任务）的开始时间到结束时间，显示了时间相关的每一个工作包的进展状况。由于横道图常以线条或横道来代表工作包及其活动时间，所以又常称为条形图、棒状图等。

27．(　  )显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了项目在每一阶段应达到的状态。

A．目标计划

B．项目计划

C．里程碑计划

D．采购计划

【答案】C

【解析】里程碑计划是项目的框架，以中间产品或阶段性可交付结果为依据。它显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了项目在每一阶段应达到的状态。编制里程碑计划的依据是可交付成果清单。

28．通过(　  )可以有效控制招标采购中投标人或中标人中途撤标的风险，是转移违规行为风险、保证招标人招标活动成功进行的有效方式，通常采用交保证金的方式。

A．履约担保

B．投标担保

C．风险担保

D．保证保险

【答案】B

【解析】通过投标担保可以有效控制招标采购中投标人开标后撤标的风险，是转移违规行为风险、保证招标人招标活动成功进行的有效方式，通常采用递交保证金的方式。

29．项目管理学界往往将(　  )作为必须运用的管理方法之首。

A．任务管理

B．目标管理

C．组织管理

D．服务管理

【答案】B

【解析】项目目标是指实施一个项目所要达到的明确、具体且可以度量的预期结果。一个项目一旦确立并开始运行就必须进行管理，缺乏管理的项目极可能失败，而未设定清晰的管理目标则无从管理，所以项目管理学界往往将目标管理作为必须运用的管理方法之首。

30．应在提交项目申请报告之前完成环境影响评价文件报批的是(　  )。

A．实行审核制的项目

B．实行核准制的项目

C．实行审批制的项目

D．实行备案制的项目

【答案】B

【解析】环境影响评价文件实行报批制，具体规定如下：①实行审批制的项目，应在报送可行性研究报告之前完成环境影响评价文件的报批；②实行核准制的项目，应在提交项目申请报告之前完成环境影响评价文件的报批；③实行备案制的项目，应在项目开工前完成环境影响评价文件的报批。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

31．(　  )是指用于对外贸货物和服务进行经济费用效益分析的外币经济价格，反映了外汇的经济价值。

A．利息备付率

B．影子汇率

C．资产负债率

D．偿债备付率

【答案】B

【解析】影子汇率是指用于对外贸货物和服务进行经济费用效益分析的外币的经济价格，反映了外汇的经济价值。影子汇率=外汇牌价×影子汇率换算系数，式中影子汇率换算系数由国家相关部门定期测算发布。

32．在工程竣工价款结算中，发包人应在收到竣工结算报告及完整的结算资料申请后(　  )天内支付结算款，到期没有支付的应承担违约责任。

A．5

B．10

C．15

D．20

【答案】C

【解析】根据确认的竣工结算报告，承包人向发包人申请支付工程竣工结算款。发包人应在收到申请后15天内支付结算款，到期没有支付的应承担违约责任。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

33．使生产过程的各个环节协调一致地按照预定目标顺利运行，有效利用生产资源，以合理的消耗水平为社会提供优质产品的是(　  )。

A．生产工艺管理

B．生产进度控制

C．生产过程管理

D．生产项目管理

【答案】C

【解析】生产制造过程管理的目的是使生产过程的各个环节协调一致地按照预定目标顺利运行，有效利用生产资源，以合理的消耗水平为社会提供优质产品。衡量一个企业的生产过程组织得是否先进，可以以生产过程运行的连续性、平行性和节奏性，以及对产品变化的适应性为主要指标。

34．必须根据有关的法律法规，结合本单位的具体情况，建立健全特种设备安全、节能管理制度和岗位安全责任制度的是(　  )。

A．拥有特种设备的单位

B．特种设备使用单位

C．使用单位主要负责人

D．特种设备的主要负责人

【答案】B

【解析】特种设备使用单位必须根据有关的法律法规，结合本单位的具体情况，建立健全特种设备安全、节能管理制度和岗位安全责任制度。特种设备使用单位的主要负责人是本单位特种设备的主要责任人。

35．在工程总承包/设计施工一体化承包方式下，属于发包人义务的是（　  ）。

A．完成设计方案优化

B．编制初步设计文件

C．确定施工承包人

D．确定施工监理人

【答案】D

【解析】在工程总承包／设计施工一体化承包方式下，发包人一般承担的主要义务有：①组织并完成生产工艺设计、方案设计（工程方案）；②编制材料设备品牌清单；③编制工程总承包／设计施工一体化承包的招标文件；④发标回标；⑤分两阶段组织分别的技术与商务评标；⑥商签工程总承包／设计施工一体化承包合同；⑦确定施工质量监理单位；⑧组织审核承包商编制的施工图／加工图纸；⑨下达开工令；⑩向承包人提供现场；⑪协助承包人申请有关许可、执照和批准；⑫按照约定向承包人支付工程款，组织项目的工程验收（如含则包括组织工业生产设备的调试与试生产，最终达到设计生产纲领）。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

36．某高速公路项目业主希望优化所投资项目的全生命周期成本，则最适合选择FIDIC标准合同条件是（　　）。

A．《设计、施工与运营项目合同条件》（金皮书）

B．《生产设备与设计—施工合同条件》（新黄皮书）

C．《简明合同条件》（绿皮书）

D．《施工合同条件》（新红皮书）

【答案】A

【解析】《设计—施工—运行项目/DBO》的合同承包方式是将设计、施工、设施长期运行（和维护）整合到一个合同中授予一个承包商承担。适用于设计、建造、运行要求一体化的项目管理模式。DB0合同最大优势是可以优化项目的全寿命周期成本，还可以由承包商向业主提供可靠有效率的持续技术改造与创新。DB0的承包商不承担融资责任，在DB0合同方式下项目所有权始终归公共部门所有。承包商收回成本的唯一途径就是公共部门的付款。

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37．进行某工业项目设备采购合同分析时，要求采购合同的技术条款应符合安装的相应技术规范，从合同分析的角度，这属于（　　）的工作内容。

A．合同合法性分析

B．合同整体性分析

C．合同间协调分析

D．合同应变性分析

【答案】C

【解析】合同间的协调分析包括工作内容的完整性、经济技术上的协调。其中，经济技术上的协调包括：①主要合同之间设计标准的一致性；②分包合同应按照总承包合同的条件订立，全面反映总合同的相关内容；采购合同的技术要求须符合承包合同中的技术规范的要求；③各合同之间应界面清晰、搭接合理；④在工程实践中，不仅在签约阶段和实施阶段，而且在合同内容和各部门管理过程上，都应统一协调。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

38．某施工项目发生设计变更，导致土方工程量由原计划的15000m³增加到18000m³，该土方工程为施工进度计划中的关键工序，原计划施工天数为10天，若其他工序的施工天数不变，则承包商可索赔工期（　  ）天。

A．2

B．3

C．4

D．5

【答案】A

【解析】如果某干扰事件紧紧影响某单项工程＼单位工程＼分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响，可以应用工期索赔比例分析法。采用比例分析法时，可以按照工程量的比例进行分析。则有：

，15000/18000=10/实际施工天数，解得：实际施工天数=12（天），承包商可索赔工期=实际施工天数-原计划施工天数=12-10=2（天）。

39．生产系统管理是关于生产系统的设计、运行及改进的过程，生产系统管理的三项基本职能分别是（　　）。

A．性能、质量与价格

B．计划、组织与控制

C．生产、营销与财务

D．研发、设计与制造

【答案】B

【解析】生产系统是生产制造企业系统的一个子系统，生产系统的管理具有三个职能，分别是计划、组织和控制。在实际管理活动中，这三个管理职能相互影响、相互制约，所以生产过程的管理问题往往是系统性问题，需要系统性的思维和解决问题的方法。

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40．某大型设备采购，买卖双方在合同中约定：“交货时支付部分货款，产品质量委托第三方验收，验收合格后支付剩余货款”。按照产品质量监督分类，这种属于（　　）范畴。

A．国家监督

B．行业监督

C．社会监督

D．质量鉴定

【答案】C

【解析】社会监督的具体内容包括：①单位和个人对违反《产品质量法》规定的行为，向产品质量监督部门或者其他有关部门检举，产品质量监督部门和有关接受举报的部门应负责调查处理；②消费者有权就产品质量问题，向产品的生产者、销售者查询，或向产品质量监督部门、工商行政管理部门及有关部门申诉，接受申诉的部门应当负责处理；③保护消费者权益的社会组织可以就消费者反映的产品质量问题建议有关部门负责处理，或支持消费者对因产品质量造成的损害向人民法院起诉；④以合同或订单方式购买产品的企业依合同约定方式而进行的特殊质量监督。本题是以合同约定而进行的特殊质量监督，属于社会监督的范畴。

41．我国《职业病目录》列出的法定职业病共(　  )。

A．10大类99种

B．10大类115种

C．9大类99种

D．9大类100种

【答案】B

【解析】《职业病目录》列出的法定职业病为10大类共115种，包括：①尘肺；②职业性放射必疾病；③职业中毒；④物理因素所致职业病；⑤生物因素所致职业病；⑥职业性皮肤病；⑦职业性眼病；⑧职业性耳鼻喉口腔疾病；⑨职业性肿瘤；⑩其他职业病。

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42．根据国家相关规定，家用电冰箱的箱体表面必须附有一种信息标签，该标签表示电冰箱的（　　）。

A．环境保护等级

B．ISO标准等级

C．3C认证等级

D．能源效率等级

【答案】D

【解析】能源效率标志属于国家强制性标志，由国家发展改革委员会和国家质量技术监督检疫总局牵头操作，是附在产品或产品最小包装物上的一种信息标签，用于说明产品的能源效率等级、能源消耗量等指标。

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43．在企业生产过程中，苦不能保持基本库存，将会影响正常的生产与服务，确定企业基本库存时首要考虑的因素是（　　）。

A．产品计划

B．库存占用资金

C．物料价值

D．库存资金周转次数

【答案】A

【解析】库存是生产计划的结果，又是生产计划得以实现的条件。库存是以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料。库存控制的首要任务是根据产品计划来控制合理的库存规模。即确定企业基本库存首要考虑的因素是产品计划。

44．某合资品牌汽车由于存在设计缺陷，厂家开展大规模召回，这属于产品售后服务中的（　　）措施。

A．维修

B．保养

C．质保期内免费服务

D．紧急需求

【答案】C

【解析】售后服务也是货物的质量保障措施之一。货物的售后服务通常包括产品的安装、维

修、保养、质保期内免费服务、备配件供应、抱怨处理和紧急要求等方面，是生产制造企业产品质量保证的重要环节。售后服务的质保期内免费服务表现为：通常因产品的设计、制造、装配及原材料缺陷等因素引起的质量缺陷或损坏，生产企业应当提供免费的维修或者更换备配件。生产企业可以承诺提供其他的免费服务，如免费保养、免费上门访问等。大多数以购买、交货时间为质量保证期的起点。发生大规模产品缺陷而由生产制造企业开展的产品召回亦属于此项服务。

45．某国内货物买卖合同中约定：“合同订立时支付货款，在用户现场将交付货物。”实际履行中，若货物在运输途中出现灭失或毁损，该风险应由（　　）承担。

A．买方

B．卖方

C．买卖双方共同

D．最终用户

【答案】B

【解析】货物交付指生产制造企业按照买卖合同规定的时间、地点和方式，将合同规定的货物所有权转移给买方，交付过程实质上是货物风险的转移过程。《合同法》第一百四十二条规定：标的物毁损、灭失的风险，在标的物交付之前由出卖人承担，交付之后由买受人承担，但法律另有规定或者当事人另有约定的除外。

46．国际贸易实践中，制订贸易术语的主要目的是为了确定货物买卖的价格构成和（　　）。

A．交货条件

B．货物质量

C．支付手段

D．投保险种

【答案】A

【解析】国际贸易术语是用来表示国际货物买卖的交货条件和价格构成因素的专门用语。国际贸易术语又称价格术语，它是在长期的国际贸易实践中产生的。

47．国际贸易实践中，到达合同应按（　  ）贸易术语签订。

A．C组

B．D组

C．E组

D．F组

【答案】B

【解析】一般情况下，贸易术语的性质与买卖合同的性质是相吻合的。按E组术语成交，卖方在产地交货，故其签订的合同为产地交货合同，按F和C组术语成交时，卖方都是在启运国或装船国履行其交货义务，这两组术语都具有装运地或装运港交货的性质，而合同性质术语装运合同按D组术语签订买卖合同时，其性质属于到达合同。

48．在议付信用证方式下，若议付行议付后，因故无法向开证行索得货款，则议付行有权向（　　）行使追索权。

A．开证申请人

B．通知行

C．受益人

D．保兑行

【答案】C

【解析】国际贸易中最常用的是议付信用证，议付信用证是指开证行在信用证中，邀请其他银行预先买入汇票及／或单据的信用证，即允许受益人向某一指定银行或任何银行交单议付的信用证。通常在单据符合信用证条款的条件下，议付银行扣除获得偿付前的利息和手续费后，将款项垫付给受益人。如果议付行议付后，因故不能向开证行索得货款，议付行（保兑行除外）有权对受益人行使追索权。

49．招标人要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调并同时要求提供配合服务时，根据招标文件中列出的配合服务内容和提出的要求按分包的专业工程估算造价的(　  )计算。

　 A．1％～3％

B．3％～5％

C．5％～7％

D．7％～9％

【答案】B

【解析】招标人应根据招标文件中列出的内容和向总承包人提出的要求参照下列标准计算：①招标人仅要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调时，按分包的专业工程估算造价的1％～5％计算；②招标人要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调并同时要求提供配合服务时，根据招标文件中列出的配合服务内容和提出的要求按分包的专业工程估算造价的3％～5％计算；③招标人自行供应材料的，按招标人供应材料价值的1％计算。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

50．国际货物买卖合同中规定的溢短装条款，是指允许卖方（　  ）。

A．在交货质量上有一定幅度的差异

B．在交货时间上有一定幅度的差异

C．在货物包装规格上有一定幅度的差异

D．在交货数量上有一定幅度的差异

【答案】D

【解析】“溢短装条款”是国际货物买卖合同中最常见的规定数量机动幅度的条款。在货物交易中，由于受商品特性、货源变化、船舱容量、装栽技术和包装等因素的影响，要求准确地按约定数量交货，有时存在一定困难。为了避免因实际交货不足或超过合同规定而引起的法律责任。方便合同的履行，对于一些数量难以严格限定的商品，通常是在合同中规定交货数量允许有一定范围的机动幅度，这种条款一般称为溢短装条款。

51．采购服务项目时，报价的高低往往不是选择服务方的主要因素，其原因是（　　）。

A．服务水平对项目的成败具有较大影响

B．服务项目的目标受到整体项目目标的约束

C．服务项目一般采用项目群管理的方式

D．服务项目具有系统性特点

【答案】B

【解析】服务项目除了具有工程项目和货物采购项目所具有的一般属性之外，还具有以下的特点：（1）服务项目的目标受整体项目目标约束。服务项目往往是一个整体项目中的子项目，因此服务项目的目标必须服从于整体项目的目标。例如投融资服务项目是为了满足项目的融资需求而存在的，因而投融资服务项目的时间目标要考虑整体项目对资金的需求。融资服务的成果，即资金的融通必须及时、足额，能够全面满足投资进度的需求。（2）高智力性。服务项目是以知识运用为特征的服务，是以服务方的知识资源和人力资源作为主要服务主体。

52．根据服务项目生命周期的阶段划分，服务项目的结束以（　  ）标志。

A．服务方提交可交付成果

B．服务方和客户方权利义务关系完毕

C．服务方提交的可交付成果通过验收

D．服务方提交的可交付成果付诸实施

【答案】B

【解析】服务项目生命周期的最后一个阶段是收尾和后评价，是指在项目可交付成果提交后，委托人和服务方对权利义务关系进行清算，对服务结果的事实效果进行评价的过程，是服务项目的最后一个阶段。服务项目临近结束，服务方把服务项目的可交付物提交给客户，并指导客户方案的实施，双方权利义务关系终止。即权利服务双方权利义务关系完毕时服务项目结束的标志。

53．根据世界银行采用公开招标方式采购的流程，采购人应首先编制任务大纲（TOR），任务大纲的作用相当于工程建设项目招标采购流程中的（　　）。

A．投标书

B．投标人须知

C．合同协议书

D．技术规范

【答案】D

【解析】任务大纲(TOR)规定了咨询任务的目的、目标、工作范围并提供背景情况(包括现有的相关研究及基础数据)，以便于服务方准备他们的建议书。任务大纲(TOR)应列明完成咨询任务所必需的各项服务和调查以及预期的成果(如报告、数据、图纸和调查结果)。与工程建设项目招标采购流程中的技术规范类似。

54．关于世界银行服务项目招标采购合同谈判过程的说法，错误的是（　  ）。

A．服务方不得任意替换其主要人员

B．若谈判未达成一致，采购人可邀请排名表中的下一家公司进行谈判

C．服务方为满足预算要求可对工作投入作重大削减

D．服务项目的任务大纲（TOR）不应作实质性更改

【答案】C

【解析】A项，选中的服务方不得替换其主要人员，在一些特殊情况下要替换人员，要取得双方一致认同，建议替换的主要人员应具有与最初建议的主要人员相当或更佳的资历；B项，如果谈判未能达成一项可接受的合同，客户应终止谈判并邀请排名表中的下一家公司进行谈判；C项，服务方不能仅为了满足预算要求而对工作投入作重大削减；D项，服务采购的许多重要内容都可以拿来进行谈判，例如任务大纲（TOR）、工作方法、人员配备、客户的投入以及合同专用条款的讨论。但是这些讨论不应对原定的任务大纲（TOR）或合同条款作实质性地改变。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

55．世界银行采用公开招标方式采购某工业项目投资机会研究的服务，该工业项目专业性强且十分复杂，无法确定精确的任务大纲和服务方的投入，宜采用的评审方法是（　　）。

A．基于质量的评审方法（QBS）

B．基于质量和费用的评审方法（QCBS）

C．基于服务方资历的评审方法（CQS）

D．最低费用的评审方法（LCS）

【答案】A

【解析】基于质量的评审（QBS）方法适用于以下类型的任务：①复杂的或专业性很强的服务项目，很难确定精确的任务大纲（TOR）和所需要的服务方的投入，而客户又希望服务方在其建议书中提出创新；②具有重大影响且需要请最好的专家的服务项目，例如，像大坝等重要的基础设施的可行性研究和工程设计、国家重大政策研究等；③可用不同方法完成的服务项目，不同建议书的价格因素之间不具可比性。

56．采购工程设计服务时常采用百分比合同形式，该类合同的主要优点是（　  ）。

A．有利于设计方控制工程造价

B．有利于设计方优化设计方案

C．有利于激励设计方实现服务目标

D．有利于简化合同管理

【答案】D

【解析】百分比合同直接将付给服务方的费用与项目建设估算成本联系起来，或与所采购或检验的货物的成本联系起来。其优点是管理比较容易；缺点是不能激励服务方进行服务方案的优化。

57．根据《工程咨询成果质量评价办法》，对工程咨询成果的实施结果评价是指（　　）。

A．对咨询成果进行的回访评价

B．在咨询成果完成后会同委托单位共同进行的评价

C．对服务各个阶段实施过程完成后的内部评价

D．对服务合同的评价

【答案】A

【解析】为了促进质量管理的实效，中国工程咨询协会在2000年颁发了《工程咨询成果质量评价办法》，规定了对各类工程咨询成果都要开展阶段性评价、成果评价和实施结果评价等三个不同层次的评价。其中，实施结果评价是在咨询成果提交后一定期间（如一年）内，由工程咨询单位选择已建成投产的咨询成果进行回访评价，是咨询单位为了在大的工作循环中实现持续改进，进行总结经验而进行的评价。

58．投资项目机会研究是投融资服务项目中的一项重要工作内容，按照项目生命周期四阶段划分方式，该项工作应属于项目（　　）的工作范围。

A．开始阶段融资服务

B．开始阶段投资服务

C．计划阶段融资服务

D．计划阶段投资服务

【答案】B

【解析】项目的生命周期一般划分为四个阶段，即开始阶段、计划阶段、执行和控制阶段以及结束阶段，投融资服务主要贯穿于项目的开始阶段和计划阶段。投资决策服务需要解决的问题主要集中在项目的开始阶段，其工作内容主要包括投资机会研究、项目建议书、项目可行性研究和项目评估及决策等。即投资机会研究属于项目开始阶段投资服务的工作范围。

59．由服务项目的特点所决定，服务计划的实施过程应特别关注的是（　  ）。

A．保持大量的咨询人员

B．降低咨询费用

C．确保咨询方法的独创性

D．邀请客户参与咨询活动

【答案】D

【解析】服务项目是以知识运用为特征的服务，是以服务方的知识资源和人力资源作为主要服务主体。因而，在服务的计划的实施过程中，知识的转移和传播对于服务项目的成败起着至关重要的作用。服务方要通过调研了解客户需求，将客户提供的数据和背景与自己所拥有的知识、经验相结合，才能够提交具有一定科学性的智力型服务成果。因此，邀请客户参与咨询活动是服务计划的实施过程应特别关注的内容。

60．根据《合同法》，技术合同无效的情形不包括（　  ）。

A．非法垄断技术

B．妨碍技术进步

C．自行约定技术成果归属

D．侵害他人技术成果

【答案】C

【解析】根据国家法律规定，非法垄断技术、妨碍技术进步或者侵害他人技术成果的技术合同无效。技术合同的解除指技术合同的当事人在签订技术合同后，没有履行或没有完全履行合同之前，依照法律规定或当事人双方的商定所达成的提前终止合同的协议。

61．根据招标采购项目的特点，对多个同时实施的同类项目，招标代理机构在管理中宜采用（　　）的管理组织方式。

A．组合式

B．项目群式

C．网络式

D．职能式

【答案】B

【解析】单个的招标采购项目一般工作内容单一，工作周期较短，所需要的人力资源也较少，尤其是专业人员往往是间歇式地介入某一项目的工作。为了充分利用人力资源，一个招标采购项目管理团队宜同时对若干个招标采购项目实行项目群式的管理，并运用项目集成管理的手段，处理和协调好各项目之间的冲突和矛盾。

62．完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务是(　  )的管理任务。

A．第一层面

B．第二层面

C．第三层面

D．第四层面

【答案】A

【解析】从管理任务的具体作用方式看，项目管理任务可以分为三个不同的层面：①第一层面的管理任务包括范围与质量管理、时间进度管理、费用管理，是外在的项目管理任务，其完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，作为项目交付成果的受益人，客户直接关注的重点是第一层面管理任务的完成情况。②第二层面的管理任务包括沟通管理、风险管理、人力资源管理和采购管理，是内在的项目管理任务，它们的管理状态不会直接表现为项目管理目标实现的状态，但会影响到第一层面管理任务的执行，从而间接影响项目管理目标的实现状态，客户对此一般不直接予以关注，但项目的管理者则必须对此予以足够的关注，控制这些管理任务的正常执行，作为顺利完成第一层面管理任务的保障。③第三层面的管理任务是指综合管理，综合管理集成了上述两个层次各项管理工作及任务执行情况，统一输出为最终的整体管理成果。

63．招标代理机构运用排列图法进行质量分析时，对于累计频率为0～80%的部分，可判定其对应的影响因素为（　  ）。

A．主要因素

B．次要因素

C．一般因素

D．可忽略因素

【答案】A

【解析】排列图法又称巴雷特图法、主次排列图法等，是一种通过利用统计的方法对因素进行排序，以寻找影响质量的主要因素的方法。在实际应用中，通常按累计频率划分为（0～80％）、（80％～90％）、（90％～100％）三部分，与其对应的影响因素分别划分为A、B、C三类，其中A类为主要因素，B类为次要因素，C类为一般因素。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

64．从招标采购项目九大管理任务的工作内容分析，制定招标采购项目管理方案属于（　　）的工作内容。

A．采购管理

B．范围管理

C．质量管理

D．整合管理

【答案】D

【解析】招标采购项目管理的九大任务包括：①整合管理；②范围管理；③时间管理；④成本与费用管理；④质量管理；⑥人力资源管理；⑦沟通管理；⑧风险管理；⑨采购管理；⑩干系人管理。其中，整合管理的主要工作内容有：①确定目标和任务；②编制招标采购项目方案、定做计划等；③制定管理流程和控制措施；④协调各种资源并实施。

65．关于招标采购项目工作分解结构（WBS）的说法，正确的是（　　）。

A．工作分解结构能够明确工作之间的逻辑关系

B．工作分解结构的层次越低，工作定义越详细

C．工作分解结构是对项目实施过程的总体安排

D．工作分解结构用于确定项目参与各方的责任

【答案】B

【解析】工作分解结构，又称WBS（work breakdown structure），是一种主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。工作分解结构是按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解，结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。

66．下列工作内容中，属于招标采购项目管理的组织总体规划内容的是（　  ）。

A．对项目未来实现目标的界定

B．对项目进度总目标的论证

C．对项目应用技术的规划

D．对项目重要工作流程的设计

【答案】D

【解析】项目管理组织总体规划具体包括：①项目拟采用的管理模式；②内部组织方式；③项目重要工作流程。项目管理模式与组织方式反映了项目管理团队与各项目参与方之间的关系，以及设置项目团队、指令系统、岗位安排等。要以确定项目管理模式与组织方式为基础，进行管理职能和岗位设定及重要工作流程设计。A项属于对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标的分析的内容；B项属于项目总进度规划的内容；C项属于与项目实施有关的技术总体规划的内容。

67．招标采购项目进度管理的部分工作有：①编制项目进度计划；②明确项目的工作范围及内容；③确定各项工作之间的工艺关系；④确定各项工作之间的组织关系。仅就上述四项工作而言，正确的工作步骤是（　　）。

A．①→②→③→④

B．①→②→④→③

C．②→③→④→①

D．②→④→③→①

【答案】C

【解析】项目时间管理，又称为项目进度管理，是指为确保项目按期完成所有必须完成的工作而进行的管理。其工作过程主要包括：①定义活动，是指识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。定义活动结合项目范围定义的可交付成果所需开展的各项具体工作（活动、作业和工序）。②排列活动顺序。排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。该过程确定各工作之间的逻辑关系，并形成成果文档。③估算活动资源。估算活动资源指的是估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。④估算活动持续时间。指预测、判断和估计完成各项工作所需时间。⑤制定进度计划。编制项目进度计划需要确定项目各项工作的开始和结束时间。⑥控制进度。控制进度是指监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更的过程。指在项目执行过程中通过检查和比对实际进度与计划进度，找出并分析偏差，及时采取纠偏措施。

68．招标采购项目人力资源管理的工作内容中，属于团队建设管理要素的是（　　）。

A．人员配置

B．任务分配

C．制度建立

D．指标考核

【答案】A

【解析】在招标采购项目人力资源管理的管理要素和考核指标如表1所示。由表可知，团队建设的管理要素包括人员配置、专业结构和沟通。BC两项属于组织机构的管理要素；D项属于绩效评价的管理要素。

表1  招标采购项目人力资源管理的管理要素和考核指标

管理要素	管理要素的主要内容	考核指标
组织机构	分配任务、明确职责、建立制度	合理性
团队建设	人员配置、专业结构、沟通	合理性、及时性、有效性
绩效评价	激励、约束、考核指标	合理性、可操作性

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

69．招标采购项目风险类别中，因信息不对称产生的风险是（　  ）。

A．利率风险

B．政治风险

C．道德风险

D．汇率风险

【答案】C

【解析】在经济交易行为中，根据交易双方在信息占有方面的地位不同，可以将不完备信息状态区分为信息对称和信息不对称两种情况。信息对称条件下的风险往往指的是经济风险、政治风险等，即通常所说的客观事件的风险。在招标采购风险中，利率风险、汇率风险、政治风险等都属于对称信息条件下的风险。信息不对称条件下的风险指的是项目各相关方行为决策所引起的风险，即项目相关方行为风险。

70．下列风险应对方法中，属于风险规避的是（　  ）。

A．合同履约担保

B．投标担保

C．保证保险

D．资格预审

【答案】D

【解析】风险规避并不意味着完全消除风险，是要规避风险可能造成的损失。在招标采购过程中，风险规避的方式有：①通过资格预审、保证招标文件质量；②制定合理的评标办法；③合同主要条款科学、严密设置等。

二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分）

71．关于项目利益相关方的说法，正确的有（　  ）。

A．直接参与项目的利益相关方包括行业组织

B．直接参与项目的利益相关方一般会建立专门的项目组织

C．项目成功与否的责任主要由项目经理承担

D．新闻媒体一般不直接参与项目，因而不是项目的利益相关方

E．项目经理除具有领导力和项目管理知识外，还应具备一定的技术背景

【答案】BCE

【解析】项目利益相关方是直接参与项目获取利益或其利益因项目的实施与完成而受到积极或消极影响的组织和个人，具体包括：①直接参与项目的利益相关方一般包括项目发起人或投资人、投资人指派的项目经理和管理团队、承担项目任务的执行者即承包商或供应商等，他们从内部参与项目，一般会组成各自的项目团队参与项目，其行为均构成项目行为的一部分。②另一类利益相关方，如政府机构、新闻媒体、社会群体、行业组织、项目成果的用户等，项目的执行也将使他们获得利益与满足或受到损害，因而会支持或反对项目的进行，但他们一般并不直接参与到项目内部，只有部分涉及项目的行为构成项目行为。其中，项目经理接受发起人和业主的授权，对项目的成功负有主要的责任，并在项目全过程的每一阶段扮演着管理的主角。因此，项目经理应该具有一定的知识和能力，除具有领导力和项目管理知识外，还应具备一定的技术背景。

72．项目综合管理是项目管理的重要任务之一，项目综合管理的工作内容包括（　　）。

A．确定项目团队组织形式

B．控制项目整体变更

C．防止项目范围蔓延

D．汇总项目分项计划

E．监测项目各项工作过程

【答案】BDE

【解析】项目综合管理主要包括以下过程：①制定项目章程，指的是制订一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映利益相关方需要和期望的初步要求的过程。②制定项目管理计划，指的是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式，其内容会因项目的复杂性和所在应用领域而异。③指导与管理项目执行，指的是为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程。④监控项目工作，指的是跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。⑤实施整体变更控制，指的是审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。⑥结束项目或阶段指的是完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。

73．项目一般具有范围、质量、时间、资源等多重约束，在其他因素不变的情况下，这些约束之间的关系正确的有（　　）。

A．项目范围扩大通常会导致项目工期延长

B．项目范围缩小通常会导致项目成本增加

C．项目质量提高通常会导致项目成本增加

D．项目质量提高通常会导致项目工期缩短

E．项目工期缩短通常会导致项目成本增加

【答案】ACE

【解析】项目具有范围和质量、时间、投入资源（含资金）等因素的相互约束。这些约束之间经常是相互矛盾的：要收紧资源的投入就势必给时间进度和目标范围或质量造成额外的压力和困难，同样，要想扩大目标范围或提高质量标准就一定需要更长的时间并投入更多的资源，而收紧时间又会对资源投入与质量控制产生影响。

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74．多项目集成管理中，采用项目群管理方式有利于（　  ）。

A．扩大管理规模，实现规模经济

B．调整部门资源，支持企业战略

C．提高管理质量，降低管理成本

D．细化专业分工，共享内部资源

E．加强外部合作，提升企业品牌

【答案】ACD

【解析】项目群管理利用将多个项目归类成群（组），使管理规模扩大、可达至内部专业分工细化、资源共享，以取得管理质量提高、成本下降的效果。

75．工程建设项目生命周期三阶段划分中的项目建造期涵盖了六阶段划分中的（　　）等阶段。

A．项目决策

B．设计准备

C．设计

D．施工

E．动用前准备

【答案】CDE

【解析】项目的三阶段表达方式是从管理的角度将项目划分为：①项目前期，对应四阶段表达方式的项目策划决策阶段，六阶段表达方式的项目决策阶段、设计准备阶段；②项目建造期，对应四阶段表达方式的工程设计与计划阶段、施工阶段，六阶段表达方式的设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段；③项目后期，对应四阶段表达方式的质量保修阶段，六阶段表达方式的保修阶段。

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76．在工程建设项目的工程设计与计划阶段，业主的工作内容有（　  ）。

A．组织方案设计评审

B．审查初步设计概算

C．拟定施工合同条款

D．签署施工监理委托合同

E．编制施工组织设计

【答案】BCD

【解析】项目工程设计与计划阶段业主的管理工作内容有：①技术设计工作安排；②设计进度与计划管理；③工程设计质量管理，包括审查初步设计概算；④编制项目管理组织计划（合同网络图），包括拟定施工合同条款；⑤编制项目进度总控制计划（初始文本）；⑥编制项目投资/成本总控制计划；⑦编制项目管理实施方案；⑧进行项目的筹融资安排；⑨办理项目的各类政府审批手续；⑩进行施工承包与监理的招标，包括签署施工监理委托合同。AE两项属于项目设计准备与审定决策阶段业主的管理工作内容。

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77．工程量清单是(　  )的依据之一。

A．编制招标控制价

B．投标报价

C．计算工程量

D．工程索赔

E．投资估算

【答案】ABCD

【解析】招标工程量清单，是招标人（或其委托的工程造价咨询单位或招标代理机构）依据国家标准、招标文件、设计文件以及施工现场实际情况编制的，随招标文件发布供投标人投标报价的工程量清单及相关说明和表格。招标工程量清单不仅是招标人编制招标控制价以及所有投标人报价的共同基础，还是评标委员会进行价格评审的共同平台，以及项目实施阶段计算或调整工程量、索赔等的重要依据。

78．为有效防范投标人采用不平衡报价技巧，对能够早日收款的项目任意提高单价，招标人可采取的措施有（　　）。

A．合理编制最高投标限价

B．安排工程造价专家参加评标

C．规定投标人的最低利润水平

D．规定对单价偏差过大的惩罚措施

E．要求投标人提交备选方案

【答案】ABD

【解析】对投标人在投标时可能采用的不平衡报价策略，招标人应当了解并有所防范，以避免在合同签订及实施的过程中出现过大的损失。招标人可以采取的主要措施如下：①提高招标图纸的设计深度和质量；②提高工程量清单编制质量，以免给不平衡报价留有余地；③限制严重的不平衡报价；④改善评标委员会的专家结构。

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79．某工程采用暂估工程量固定单价合同，在施工阶段，导致业主方合同价格风险的主要因素有（　　）。

A．施工安全措施不当

B．市场物价起伏

C．工程量无法准确计算

D．清单中项目特征描述不明确

E．市场人工费上涨

【答案】CD

【解析】工程建设项目施工合同的种类对业主的合同风险影响是至关重要的。在不同的施工合同种类情况下，业主所面临的风险状况也不同。单价合同包括估量工程量单价合同和纯单价，其中在估量工程量单价合同中，业主面临的主要风险因素有：①不能准确的计算工程量；②清单中的项目不明确。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

80．下列险种中，与工程相关的有（　  ）。

A．意外伤害保险

B．监理责任保险

C．设计责任保险

D．施工机具保险

E．平安险

【答案】ABCD

【解析】工程保险的类别有：①建筑工程一切险；②安装工程一切险；③工程相关保险。包括：①相关人员保险。对于施工过程中可能造成的人员意外伤害，可以通过投保雇主责任险或施工人员意外伤害保险提供保险保障。②施工机具保险。施工单位需要为其在施工中使用的各种施工机具投保专门保险。③相关职业责任保险。工程中的设计方、监理方等专业工作者，可以为其在工程建设中的专业工作投保职业责任保险。

81．我国《合同法》分则列出的法定合同共15种，其中工程建设项目最常涉及的合同类型有（　  ）。

A．委托合同

B．居间合同

C．仓储合同

D．建设工程合同

E．买卖合同

【答案】ADE

【解析】我国的合同法分则列出的法定合同包括买卖合同，供用电、水、气、热力合同，赠与合同，借款合同，租赁合同，融资租赁合同，承揽合同，建设工程合同，运输合同，技术合同，保管合同，仓储合同，委托合同，行纪合同和居间合同等15种类型。其中工程建设项目中最常涉及的是建设工程合同、委托合同和买卖合同三种类型。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

82．根据《建设工程质量管理条例》，必须实行监理的建设工程有（　  ）。

A．大中型公用事业工程

B．外商投资的工业项目

C．使用外国政府贷款的工程

D．成片开发的住宅小区工程

E．实行备案的企业投资项目

【答案】ACD

【解析】《建设工程质量管理条例》规定，下列建设工程必须实行监理：①国家重点建设工程；②大中型公用事业工程；③成片开发建设的住宅小区工程；④利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；⑤国家规定必须实行监理的其他工程。

83．施工承包合同履行过程中，承包人可向业主提出索赔工期的情形有（　  ）。

A．因监理人未能及时审核图纸，导致延误

B．因现场劳动生产率低，导致延误

C．因施工组织设计不当，窝工导致延误

D．因发包人未及时交付合格的施工场地，导致形式推迟

E．因设计变更，导致返工而造成延误

【答案】ADE

【解析】承包人可向业主提出工期索赔的条件有：①业主未能及时交付合格的施工现场；②业主未能及时交付设计图纸；③业主或工程师未能及时审批图纸，施工方案／施工计划等；④业主耒能及时支付预付款和工程款；⑤业主或工程师设计变更导致工程延误或工程量增加；⑥业主或工程师提供的数据错误导致的延误；⑦业主或工程师拖延关键线路上工序的验收时间导致下道工序延误：⑧其他(包括不可抗力原因导致的延误)。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

84．从狭义的生产过程分析，生产管理的主要工作内容有（　  ）。

A．专利管理

B．工时消耗定额编制

C．生产组织形式设计

D．生产运行机制建立

E．库存规模控制

【答案】CD

【解析】狭义的生产过程是指在新产品成功推出市场后，按单一订单或定期汇总的分期订单安排的定型产品生产，一般仅涉及新产品定型、库存销售发货和进入多波次按订单的反复生产两个阶段。就同一产品的生产过程（不包括单一订单本身的贸易过程）本身而言，其多次订单的需求将逐步注入生产过程，就是一个周而复始、不断重复、大同小异的过程，所以其管理属于运行管理范畴。生产管理的目的是通过合理组织生产过程，实现企业的经营战略和目标。具体任务包括两个方面的内容，采用合理的组织形式和建立完善的运行机制。

85．下列工业产品节能、环保、质量认证中，属于企业自愿参加的有（　  ）认证。

A．Ⅰ型环境标志

B．Ⅱ型环境标志

C．节能标志

D．能源效率标识

E．质量管理体系

【答案】BC

【解析】A项，Ⅰ型环境标志又称十环标志，是由国家环保总局环境认证中心发布的一种官方标志。B项，Ⅱ型环境标志是一种以企业声明为准绳的第三方评审体系。C项，节能标志属于企业自由选择的认证标志，由中国节能产品认证中心发布，指产品的效率或能耗相当于或接近于国际先进水平。D项，能源效率标志属于国家强制性标志，由国家发展改革委员会和国家质量技术监督检疫总局牵头操作，是附在产品或产品最小包装物上的一种信息标签，用于说明产品的能源效率等级、能源消耗量等指标。E项，在项目实施的全过程中，业主应针对项目的工作范围，建立适合本项目要求的质量管理体系。

86．信用证是银行出具的一种有条件的付款保证，信用证业务的基本当事人有（　　）认证。

A．议付行

B．保兑行

C．开证行

D．受益人

E．开证申请人

【答案】CDE

【解析】信用证的基本当事人有3个，开证申请人、开证行和受益人。其他当事人主要有：通知行、议付行、付款行、偿付行和保兑行。

87．根据提单上有无对货物外表状况的不良批注，海运提单分为（ 　 ）。

A．清洁提单

B．不清洁提单

C．记名提单

D．不记名提单

E．指示提单

【答案】AB

【解析】海运提单的种类很多，从不同的角度可以分为不同的类型。其中，根据提单上有无对货物外表状况的不良批注分为：①清洁提单，指货物在装船时“表面状况良好”，承运人在提单上不带有明确宣称货物及／或包装有缺陷状况的文字或批注的提单；②不清洁提单，承运人在提单上带有明确宣称货物及／或包装有缺陷状况的文字或批注的提单。CDE三项是根据收货人抬头不同划分的海运提单的类型。

88．下列工作中，属于服务项目范畴的有（　  ）。

A．某五星级酒店提供的标准化服务

B．某咨询公司为业主提供的投融资服务

C．某公司委托科研机构进行的科技研发活动

D．某建筑集团承建某科技产业园的施工活动

E．某监理公司为施工项目提供的监理服务

【答案】ABCE

【解析】服务项目是指知识含量较高的、通常为组织或项目提供的定制性服务。在具体区分某项活动是不是服务项目时，要判断这些服务是否具有高知识含量和定制化的特点。服务项目的类型众多，包括工程咨询服务项目、投融资咨询服务项目、科技研发与咨询服务项目、物流服务项目、IT服务项目、法律服务项目、物业顾问服务项目、专业技术服务项目、鉴定认证服务项目、酒店服务项目、旅游服务项目、保安服务项目等多种类型。

89．世界银行咨询服务采购评审方法中的“基于质量和费用的评审方法（QCBS）”一般采用“双封制”的方式，具体规定有（　  ）。

A．“技术建设书”和“财务建设书”应分别密封

B．“技术建设书”和“财务建设书”应同时开封

C．“技术建设书”和“财务建设书”均应在提交建设书截止时间之前提交

D．先打开“技术建设书”，评审结束后再打开“财务建设书”

E．在提交建设书截止时间后收到的建设书应原封退回

【答案】ACDE

【解析】“基于质量和费用的评审方法（QCBS）”应综合考虑咨询服务的质量和价格以选择合适的服务方。采用“双封制”方法，投标方同时提交技术建议书和财务建议书。评审建议书应分两个阶段进行：首先是质量，然后才是费用。技术建议书的评审员在技术建议书评审结束之前，不得接触财务建议书，财务建议书只能在此之后拆封。

90．下列工作中，属于项目决策阶段工程咨询工作的有（　  ）。

A．编制投资机会研究报告

B．编制初步可行性研究报告

C．拟定融资贷款协议

D．编制招标文件

E．编制详细可行性研究报告

【答案】ABE

【解析】项目决策阶段的咨询业务包括：①编制投资机会研究报告；②编制初步可行性研究报告；③编制详细可行性研究报告。CD两项属于工程设计与计划阶段的咨询业务。

91．关于招标采购项目质量特点的说法，正确的有（　  ）。

A．招标采购质量是指招标投标活动满足业主明确需要的程度

B．针对货物的招标采购活动应制订统一的招标采购服务质量标准

C．招标内容的多样性导致招标采购服务的多变性

D．一致性是评价招标采购服务项目质量的常用指标

E．客户在应用招标代理机构提供的服务成果时无法提前进行质量合格检查

【答案】CE

【解析】A项，采购质量包括：①是否依合同执行全部验收标准；②验收结果中不合格品的比例；③采购人的满意度；④中标候选人放弃中标的情况；⑤对供应商自主创新的促进作用；⑥对民族工业的促进作用。B项，客户购买招标服务时，难以对其质量及价值预先作出准确、定量的判断，因此难以用一个统一的标准或特性指标要求和衡量。D项，一致性是衡量产品项目质量的常用指标。

92．货物招标采购进度规划中包含的内容有（　  ）。

A．各批次采购活动的采购方式

B．各批次采购活动的顺序安排

C．各批次采购活动与工程建设项目或生产需求的衔接配套

D．各批次采购活动的划分依据及标准

E．各批次采购活动的时间节点

【答案】BCE

【解析】依不同的采购标的，总进度计划的内容分别如下：①工程招标主要有工程项目的细分、工程建设程序、工程总进度规划、招标相关工作顺序和时间安排以及相关责任主体等；②货物招标主要有采购货物名称、数量、技术指标、时间节点、顺序安排和工程建设项目或生产需求的衔接配套和相关责任主体等；③服务招标主要有服务内容、目标要求、需求特点、时间安排和相关责任主体等。对于复杂项目，如进口机电产品招标的管理等，还应补充国际采购的特殊环节予以说明。

93．招标采购项目管理方案是招标采购项目管理的基础工作，其主要内容有（　　）。

A．标段及合同包的划分

B．招标方式及合同计价形式

C．标底编制

D．合同条款设定

E．采用的组织方式及人员配备

【答案】AB

【解析】招标采购项目管理方案的主要内容包括：①项目概况和背景；②招标采购的总体规划，包括目标、任务、范围、进度等分解、难点分析及对策等；③标段／标包划分和投标资格；④招标采购标的、技术标准和要求、批次、时机和顺序；⑤质量、价格、进度需求目标分解及计划；⑥招标方式、组织形式的方法和原则；⑦合同管理的规划、框架和原则，计价形式的选择和原则；⑧组织管理体系、制度、人员资源及费用计划；⑨沟通、标准化、信息、风险防范等计划；⑩有关服务及保证措施；⑪其他事项等。

94．招标采购计划实施过程中，检查计划实施情况的重点内容有（　  ）。

A．招标采购工作的人员组成

B．招标采购费用支出

C．招标采购委托合同

D．招标采购中面临的风险

E．招标采购工作进度

【答案】ADE

【解析】招标采购项目实施的检查内容比较复杂，在不同阶段的检查重点和内容也不一样，归纳起来检查的主要内容包括两大类。主要检查的内容包括：①招标采购方案内容及其相关影响因素；②招标文件的使用情况；③招标采购工作进度的符合性；④招标采购工作的人员组成与招标需求的衔接程度；⑤招标采购过程的相关方信息反馈；⑥招标采购项目面临的风险和不确定性的判别和控制。

95．信息是沟通的主要管理内容，在制订招标采购项目的沟通计划时，要明确项目主体与外部环境之间信息交流的（　　）。

A．沟通渠道

B．沟通对象

C．沟通计划

D．沟通模式、沟通内容

E．沟通方式

【答案】AD

【解析】项目沟通管理主要工作过程包括：①编制沟通计划；②信息发布；③绩效报告。其中，制定沟通计划是选择项目参与人员及项目外部环境之间的信息沟通渠道、沟通模式和沟通内容的过程，一般以沟通管理计划表的方式表达。