前言

自古以来，文化就对人们的生活和工作产生着重要影响。人们的衣、食、住、行等，都可以从“文化”的角度找到定义和解释。衣，有服饰文化；食，有美食文化；住，有建筑文化；行，有旅游文化……企业管理同样也被“文化”渗透与影响。

企业文化是一种软管理，存在于员工的无意识行动中，是企业经过一段时间的发展，形成的共同理想、基本价值观、生活作风、行为习惯和日常规范，是企业在管理过程中创造的精神财富，其存在不以人的意志为转移，与企业的生存和发展密切相关。

在企业文化的指引下，人们就会规范自己的行为，就会产生一种精神力量，就会给人以号召力和凝聚力，全员上下就能按照企业文化的要求规范自己的行为。企业文化能彰显企业特色、塑造企业形象，为企业的长远发展奠定基础。

企业从诞生的那一刻开始，就存在企业文化，不论管理者有没有意识到、员工有没有感受到、企业有没有进行相应的宣传动员。新经济时代，单纯依靠计划、组织、控制等手段，根本就无法让企业在激烈的市场竞争中占有优势地位，需要充分发挥企业文化的巨大作用，把员工的兴趣、目的、需要和行为统一在一起，让企业充满活力。

为了帮助企业老板和管理者解答企业文化的困惑，我们特意编写了这本书。本书从企业文化管理和制度入手，分析了企业文化对企业的无形影响力，以及企业文化的内容、功能、建设原则及实操方法；介绍了企业战略文化管理、企业人本文化管理、企业共同愿景管理、企业制度文化管理、企业团队文化管理、企业创新文化管理、企业文化管理的误区等，案例典型，分析简明，方法操作性强，是企业进行文化建设的重要参考。