头脑风暴法

该方法有很多名称，如自由思考法、脑力激荡法、智力激励法等，是由美国创造学家亚历克斯·奥斯本提出的一种激发性的思维方法。它是一个横向思维的过程，主要通过找到创新的和异想天开的方案来解决问题。

头脑风暴法适合运用于群体决策的过程中，如会议过程中。参与者可以无拘无束地提问，这样更容易激发出灵感。

头脑风暴法有四点原则：

1.“胡思乱想”

你的想法要跳出平时的思维束缚，大胆想象，此为原则之一。比如，上楼梯这件事，你能想到什么？

楼梯是死的，不会动，人们爬楼梯很吃力。

如果楼梯“活了呢”？

也就是说，楼梯动，人不动，这样不就省力了吗？

于是，电梯被发明出来！

2.会后评价

由于头脑风暴法被广泛运用于会议之中，如果在会上对他人做出评价，势必会引起讨论或者影响他人情绪，都不利于思路的延续。所以，即便是一些很愚蠢的想法，与会者也不能发表任何意见，有问题可以在会后表态。

3.以量求质

你不是大师，也不是预言家，不可能每个点子都很高明，所以就要求与会者尽可能多提想法，用大量的设想来保证少数想法的高质量。

4.思维便车

所谓思维便车，就是大胆借鉴他人的想法。灵感这种东西是没有专利的，完全可以在其他人的想法基础上加上自己的见解，这是一种省力的聪明做法。

《所谓情商高，就是会说话》这本书火了，然后很快就出现了一系列同类书：

《所谓情商高，就是会说话》（日常生活版）

《所谓情商高，就是会说话》（人际沟通圣经）

《所谓情商高，就是会说话办事》

《所谓情商高，就是会沟通》

……

在会议中使用头脑风暴法，主要有几个步骤：

确定主题→准备工作→提出设想→整理构思→事后评价

根据上述流程，我们来进行案例分析：

第一步——确定主题。如何在短时间内升职加薪？

第二步——准备工作。充分分析现状，如个人能力、发展前景、其他公司的薪水等。

第三步——提出设想。想法一定要大胆，不按常理出牌，否则你能想到的99%的人都会想到，成功的概率只有1%。

■ 努力工作

■ 加班加点

■ 接私活

■ 拍老板马屁

■ 自己开公司

■ 戒烟（这个想法开始有意思起来，并不是胡乱猜想；研究认为，加薪有助于戒烟，那么反过来想也可能成立）

■ 老板借钱不还，与其讨价还价要求加薪，这样老板才能尽快还钱

■ 给上级领导介绍对象

■ 给上级领导介绍工作，他/她走了，自己顶上去

……

第四步——整理构思。如果你的脑洞足够大，肯定会产生很多奇奇怪怪的想法，其中大多数是不合理的。整理构思的步骤就是筛掉可能性低的选项，同时筛掉最常见、最普通的想法。

第五步——事后评价。最后一步是用来集体讨论的，选出最优想法。