永远战斗在最前线

■ 中装建设 庄重

“我们这一行，面对的都是人。人的思维是最复杂的，各个地方的文化背景，每个人的受教育程度、喜好都不相同，会产生各种各样的想法，有的甚至会影响工作实施。我们要在中间不断去沟通、去说服、去引导，最终实现一个完美的效果。这是一个人与人博弈的过程。”

——庄重

如果说城市是钢筋水泥浇筑的戈壁，那建筑装饰行业就是让戈壁绽放花朵的妙笔丹青。中装建设就是一家让钢筋水泥开花的建筑装饰企业，是融合建筑装饰、幕墙、建筑智能化、园林等为一体的大型综合装饰服务提供商。

卓越皇岗世纪中心、京基金融中心、中国国际广播大楼、江苏扬州皇冠假日酒店、新疆国际会展中心、郑州新郑国际机场候机楼、长春龙嘉国际机场航站……不论你在天南海北，都能看到中装建设的作品。

美丽的建筑背后是工地上的辛苦和汗水，这个男人在工地摸爬滚打多年，戏称自己“赚着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”，一手将公司带上市。他就是深圳市中装建设集团股份有限公司（证券代码：002822）董事长兼总经理庄重。

曾参与装修人民大会堂

20世纪80年代，庄重来到深圳，在一家国企——深圳市南利建筑装饰工程公司工作。每完成一个项目，“将裸露的钢筋水泥装饰，变成一个非常舒适的环境、给人美的体验，就好像完成一件艺术品”，庄重就会有特别的满足感和成就感，也正是这种感觉让他30多年一直坚守建筑装饰这块领地。

为了迎接1990年的北京亚运会，人民大会堂要重新装修。接到这个项目，庄重心中一种伟大的使命感油然而生。高兴过后，他又充满压力，因为这毕竟是人民大会堂啊，工期紧、对工艺要求又高，任务非常艰巨。

庄重回忆说，工期结束，自己站在万人大礼堂里，有一种特别的成就感。“我现在每次去北京经过人民大会堂时，都会自豪地想，这是我曾经做的装饰项目啊！”由于专业能力强，吃苦耐劳，庄重逐渐升任南利建筑装饰公司常务副总、总经理。尽管已经身居要职，但受体制的限制，庄重觉得束缚太多，发展空间也有限，又恰逢国企改制，他决定放手一搏，自己出来寻找施展的空间。

2001年春天，39岁的庄重接手福腾装饰，并随后将其更名为深圳市中装设计装饰工程有限公司（中装建设前身）。此时，新接手的公司一穷二白，几乎没什么像样的业务。

谢顶一片换来26亿年营收

不当家不知柴米贵，不创业不知当老板累，而建筑装饰行业更是辛苦。像很多客家男人一样，庄重非常勤劳、能吃苦，很多项目都是亲力亲为，下工地、跑项目、谈客户、协调各方关系……

施工项目难免遇到突发事件。庄重曾经做过一个项目，施工过程中整个大楼突然停水、停电。工人没法干活，只能回去休息，走前却忘记关上水阀，谁知半夜突然来水，之前做好的东西全被浸泡坏了。为了工程质量和工期，只能加班加点拆掉重新施工。

比起这些，庄重觉得更难的是与人的沟通。建筑装饰一半是技术，另一半是艺术，主观性很强。一些客户有自己的喜好，一些想法听起来很美，但从技术、设计的角度来看，却未必科学、合适。

“我们这一行，面对的都是人。人的思维是最复杂的，各个地方的文化背景、每个人的受教育程度、喜好都不相同，会产生各种各样的想法，有的甚至会影响工作实施。”庄重说，“我们要在中间不断去沟通、去说服、去引导，最终实现一个完美的效果。这是一个人与人博弈的过程。”

庄重每个月有一半时间在出差，跑工地、跑项目。不出差的时候，他会很早到公司，先查看邮件，一件件处理事情，如果有时候事情堆得太多，他还要检讨一下自己哪里做得不好，晚上他也是最晚离开公司的那个。除了日常工作、应酬，他还要留下一点独处的时间，关起门来回顾今天发生的事情，规划一下明天该做什么。

在工地摸爬滚打，十年如一日战斗在最前线，庄重积累了丰富的实践经验，而理论知识这一块他也没落下。2003年，建筑施工企业项目经理资质核准被取消，由注册建造师代替。庄重通过考试，成为最早一批的国家注册一级建造师。

说到这里，庄重自嘲地摸摸头顶：“我们是赚着卖白菜的钱，操着卖白粉的心。你看看我的头部生态环境就知道，几乎没什么头发了……”

“公司就像我另外一个儿子，只要生下他，我就要好好去呵护他，去引导他，培养他。”庄重说。通过一步步积累，中装建设慢慢得到万达、保利等大地产商的认可和信任，建立了长期合作关系。

公司承接的装饰工程从深圳辐射到全国，项目类型也逐渐丰富多样，包括办公楼、商业建筑、高档酒店、文教体卫设施、交通基础设施、普通住宅、别墅等都有涉及。其中一些代表性项目如深圳证券交易所营运中心工程、卓越皇岗世纪中心、京基金融中心等还获得中国建筑业协会颁发的国家级荣誉“鲁班奖”。

中装建设在行业里的地位也逐年提升，连续9年入选“中国建筑装饰行业百强企业”。2014年度，公司位居建筑装饰行业百强第9位。2015年，中装建设实现营业收入26亿元，收入规模处于行业前列，实现净利润1.54亿元。

7年等待迎来IPO

建筑装饰行业市场空间广阔，但行业内企业数量众多，市场竞争激烈，行业集中度偏低，是典型的“大行业、小公司”。行业初期竞争粗暴激烈，用庄重的话来说，就是“战国时代”。随着行业的发展成熟，一些企业通过规范化运营，获得市场的认可，成功上市，又得到更多的发展机会，如金螳螂、广田股份等。

行业是一片红海，前面有标杆企业，后面有优秀的企业在奋起直追，弱肉强食、不进则退。庄重意识到，行业的无序竞争时代结束了，要想生存下去，必须要从规范开始。他认为，规范的必由之路就是让大家来监督，所以上市是最好的途径。

从上市这个想法萌生的那一天开始，庄重就带着公司根据国家各方面的法律法规、根据行业的管控标准规范，对公司所有的项目，各个流程、各个环节进行管控。从设计到采购、到施工、到后期维护，整个过程都规范化。此次IPO募资中将有近2300万用于建设覆盖全公司并涵盖相关客户的高性能信息化系统，来提升预算管理、成本控制和绩效考核等精细化管理能力。

然而，等待上市的过程比想象中煎熬。“我们刚好碰到历史上最严格、最长期的一个IPO过程，中间停了几次，还要适应不同时期的政策，这个过程蛮艰辛的。我们等了七年，人家现在问我公司上市了什么心情，我想说我现在已经麻木了。”

2016年11月29日，中装建设在深交所中小板正式挂牌。庄重说：“上市后大家盯着公司看，盯着我看，我觉得责任更大，担子更重了。我们要比以前更努力、更规范，去做好企业，回报股东。上市只是一个开始，未来的路还更长。”

科技+创新是未来之路

过去的十年，人们利用互联网做出了前所未有的创新和发明，智能家居就是其中之一，这也是装饰行业的一个趋势。2015年11月，在“建筑装饰行业信息化与创新管理论坛暨中装建设集团信息化建设启动仪式”上，中装建设提出要“主动拥抱互联网+”，走信息化、网络化、智能化的发展道路。

“智慧家居可以给家里布防，做空气检测，包括其他远程控制……到时候，人机会实现一体化，你想怎么着，马上就会帮你实现。比如说我在北京出差，可以直接控制家里所有的设备，照顾家里的小孩、老人，跟他们互动。”庄重说。

他认为，智能化是建筑装饰行业未来的趋势，随着社会的发展，智能家居将越来越多地出现在普通人的办公室和住房之中。“万物互联、万物互通，实现装饰物联网、装饰智慧化，是我们行业未来的方向和目标，即使现在技术等各方面不是特别成熟，我们也一直在探索尝试。这是我们现在正在做的，也是将来一定要做的。”

目前，中装建设已在光伏幕墙、智能玻璃等新产品、新材料和新工艺方面有了一定的研究经验和施工应用。其IPO募资中也将有8000万用于设计研发中心建设项目。

“中装建设未来的路是科技和创新的植入，接下来我们想通过科技的植入，让中装成为科技装饰第一股。”庄重说。

（雷雪）

董事长感言

坚守匠心，不忘初心

中装建设自1994年成立以来，顺应国家经济改革与产业发展的大势，致力于绿色人居环境的建设，稳健发展，成长为全国性的大型建筑装饰服务集团。每年完成各类工程项目近千项，共计获得中国建筑工程鲁班奖、全国建筑工程装饰奖、全国建筑装饰工程科技创新奖等奖项逾300项。以良好的信誉、优良的品质和服务，赢得了更多的朋友，树立了良好的口碑与形象。

中装建设挂牌A股，迎来了新的机遇、挑战和责任。我们踏上了新的起点，迈上了新的征程。为此，我提出“固本强基、扬长补短，创新发展”的总体思路，要求进一步完善公司治理结构，把装饰主业做精做强，并以此为依托，由既往的综合型建筑装饰企业，转向打造“城乡建设综合服务提供商”。要求全体同仁群策群力，在新的起点上全面提升企业核心竞争力，全力推进公司跨越式发展。

坚持绿色发展，不忘初心，秉承匠心，精益求精，打造精品，努力提升人居生活品质。我们要与时俱进，不辜负这千载难逢的机遇；我们要勇于创新，直面这前所未有的挑战；我们要斗志昂扬，意气风发地肩负起这时代赋予我们的重大使命和责任。为股东们创造更大价值，为行业的发展贡献力量。