推荐序 华为管理之道的常与非常

道可道，非常道。华为管理之道是常道，又非常道。华为能用30年的时间进入世界领先企业之列，任总肯定是最关键的成功要素。企业家不能复制，企业的管理方法却值得总结和学习。

华为的成功来源于两个道。第一个道是选择了一条很长很宽的赛道，就是任总说的信息与通信技术主航道，坚持30年不动摇，坚持几十万人对准一个城墙口猛攻，其时间效应巨大。时间是对手最大的敌人，曾经遥不可及的对手都被甩在身后；时间是华为最好的朋友，它让华为从一个胜利走向另一个胜利，并进入无人区——2G问世、3G赶超、4G超越、5G领先。

第二个道就是管理之道，简而言之就是“以客户为中心，以奋斗者为本”，大道至简。它让华为的胜利之舟在主航道上从必然王国驶向自由王国。其核心是尊重常识、拥抱变化、革新超越并勇于求胜。我们仔细研读华为文化的核心发现，它无处不在地闪耀着常识理性的光辉和革新超越的勇气。比如，不让“雷锋”同志吃亏、坚持批评与自我批评、“以客户为中心，以奋斗者为本”，这些话听起来朴实无华，可是有几家企业能真正做到呢？如同巴菲特所说，常识就是大多数人都应该具备但其实并不具备的认知。

如果学华为文化止步于此，那么多半会掉入齐白石所说的“学我者生，似我者死”的窠臼。进一步看华为文化，你会发现，常识与革新，平实与变化，理性与超越，其实是矛盾的，但是华为就是在这种矛盾中不断反熵增，在抓住主要矛盾和矛盾的主要方面中实现波浪式前进、螺旋式上升。回看华为的发展史，它就是一部在矛盾中的发展史，往往外部困难越大，内部越团结，发展的能量也越大。

任总说，任何一个公司或组织，只要没有新陈代谢，生命就会停止。只要是有生命的活动，就一定会有矛盾和斗争，也一定会有痛苦。任总说，华为30年，没有不困难，只有更困难。华为是为理想而奋斗，不是为物质而奋斗，是为建设让全人类获益的信息社会而奋斗。这种上升到社会层面的企业家精神和修养，才是真正的道的层面。

邓斌在《华为管理之道》中也反复地提到了这些精华。读此书并再次感悟华为管理之道，我不由得想起这句话——“人心惟危，道心惟微；惟精惟一，允执厥中。”

此书问世之际，华为被美国列入实体清单，这不仅是华为的危机，也是全球IT业近年来最大的一次危机。为此，华为启动了备胎计划，众志成城，冷静应对。在希望全球IT业合作共赢、和谐发展的同时，我们相信并祝愿华为历久弥坚，风雨过后见彩虹。

2015年，我在服务华为17年后，开始创业。和华为一样，我也一直践行“科技普惠”的理念。华为的愿景是要让基站信号覆盖到珠穆朗玛峰之巅和非洲沙漠，我们的愿景是要用科技和创新来实现普惠金融。

文化是无边界的，管理之道也是不分企业的，理论结合实践，实事求是，精进无止境。我们的愿景，终将实现。

杨蜀

华为原副总裁、海外区域总裁，1998-2014年服务华为

现为刷宝科技和标普云科技两家公司的创始人、CEO

2019年6月于深圳