- 体悟:北京铁路局车间干部成果理论篇
- 《北京铁路局车间干部成果理论篇》编委会
- 807字
- 2021-03-27 22:34:05
坚持实事求是 搞好管理工作
北京站后勤车间 张 頔
“实事求是”是毛泽东思想活的灵魂之一,是毛泽东思想的精髓。它贯穿于毛泽东思想的各个组成部分。坚持“实事求是”的工作态度是管理之本,是我们从事一切工作的首要出发点。
毛泽东同志在《改造我们的学习》中指出:“‘实事’就是客观存在着的一切事物,‘是’就是客观事物的内部联系,即规律性,‘求’就是我们去研究,即从‘实际出发,从其中引出其固有的而不是臆造的规律性,即找出周围事物的内部联系,作为我们行动的向导’。”这就教导我们在工作中要做到以下几点:一切从实际出发;理论联系实际;坚持马克思主义的科学实践观,坚持实践是检验真理的唯一标准。
要坚持实事求是,就要坚持调查研究。调查研究对决策者的经营管理是非常重要的。“没有调查就没有发言权”,经过调查得到了数据、建立了模型、制定了策略,才能去执行,才能提高企业管理的水平,保证安全、质量和效益。
那么,调查过了,得到了正确的理论,就是做到实事求是了吗?我想这也还是不够的,那只是完成了一部分。关键的一部分还在于实现理论与实际的完美结合。铁路作为一个大联动机,有着车、机、工、电、辆、货运、客运各个系统,工种不同又相互关联,密不可分。铁路工作中的共通之处可以相互学习借鉴,但借鉴的同时一定要考虑到本单位、本系统、本岗位的实际特性而“本土化”。别的单位、车间的管理办法固然精妙,但“拿来主义”切不可盲目使用。要充分考虑到岗位的特性,甚至对于时间、空间的不同,职工的年龄、性别、性格、受教育程度差异等等,都要加以注意。否则就会东施效颦,适得其反。
衡量一个管理者管理水平的高低,不在于光鲜亮丽的理论,而是实实在在的效果。方法也许不是书本上写好的理论,也许听上去有些土气,也许用在别的车间不行,但用在你的管理工作中就会产生非常好的效果。这就是因地制宜,量体裁衣的效果。而不同方法的选择,必须建立在一个实事求是态度的基础上,它是我们做好管理工作的根本。