学习毛泽东思想 提升车间管理水平

天津车务段汉沟镇站　刘春华

在车间干部培训班学习期间，我认真研读了《毛泽东选集》（第一卷至第四卷），感觉茅塞顿开。毛泽东思想高屋建瓴，入木三分，真正犹如一盏指航的明灯，照亮了前进的道路。作为一名中间站的管理人员，我有以下一些体会和感想。

一、怎样打造一支优秀的团队

作为中间站，我们必须将车站打造成一支令行禁止、纪律严明、作风过硬的队伍。毛泽东思想告诉我们：一个优秀的团队，必须保持坚定正确的政治方向，具备艰苦朴素的工作作风和灵活机动的战略战术，在工作中保持团结、紧张、严肃、活泼的工作态势。因此，打造优秀的团队，首先干部队伍要保持思想的高度统一，车站班子要拧成一股绳，劲往一处使，在日常管理工作中，互相配合，及时补位；二是对于问题和矛盾，干部之间要做好沟通，对解决的办法要达成一致，共同上手，做到正面突破，解决好问题；三是在解决问题的方法方面，干部之间要多商量，保持灵活机动的方法，尽量选择最佳方法，解决好问题。

二、学习解决矛盾的方法

在《矛盾论》一文中，毛泽东同志指出：在复杂事物的发展进程中，有许多的矛盾存在，其中必有一种是主要的，起着领导的、决定的作用。抓住了主要矛盾，一切问题就迎刃而解了。因此，对于任何事情，只要我们抓住了主要矛盾，理清了工作思路，便找到了解决问题的根本途径。结合车站的工作，各种困难、矛盾千头万绪，但说到底，还是一个“精气神”的问题。一些干部暮气冲冲，不推不动，怨天尤人；一些职工惰性思想严重，能偷懒就偷懒。解决“精气神”的问题，首先必须创建良好的企业文化，锻造我们的企业精神。如我局的京铁精神“报效祖国、忠于职守、艰苦奋斗、永当先锋”，激励人心，鼓舞斗志，只要充分调动起全体干部职工的工作热情，一切困难将迎刃而解。

毛泽东等人在红军时期归纳出一个著名的作战思想——“井冈山经验”：敌进我退、敌驻我扰、敌疲我打、敌退我追。这对于我们平时工作中具体问题的解决，也具有较大的指导意义。以前自己在解决与职工的矛盾中，缺乏理性思考，以致经常出现“硬碰硬”的现象，以为凭干部的权威确可以降服对手，但职工在我们的强势态度面前，也被打压得没了心气。学习了井冈山经验，我认识到，今后在解决问题上，应该更加灵活，缓一缓劲，“让子弹飞一会儿”。这对矛盾的化解应该更加有效。

三、没有调查，就没有发言权

毛泽东同志在《反对本本主义》一文中指出：没有调查，就没有发言权。对于出现的问题，必须调查那个问题的现状和历史成因。因此调查的过程，就是解决问题的过程。在现实工作中，我们作为基层干部，经常受到“本本主义”的困扰：一方面个别上级领导不调查研究，出台的制度、标准超出了职工的承受能力；另一方面干部还要尽最大努力去满足领导的要求，强制职工执行标准，从而给现场管理造成麻烦。作为一名管理者，我们在制定政策时决不能靠拍脑门，而必须经过调查研究，深入了解矛盾的前因后果，才能有效地解决问题，推动工作的发展和进步。