第1章　企业经营管理物理沙盘模拟

1.1　企业经营管理物理沙盘背景

在模拟经营之前，首先需要对所经营的企业有一个大致的了解。这是一家典型的离散型制造企业，已经创建3年，长期以来专注于某行业P系列产品的生产与经营。

该企业由4个中心组成，分别是营销与规划中心、财务中心、生产中心和物流中心。目前企业拥有1个自主厂房——大厂房，其中安装了3条手工线和1条半自动线，均生产P1产品，几年以来在本地市场销售，声誉良好，客户较为满意。

企业管理层墨守成规，导致企业缺乏活力，股东大会从长远发展考虑，决定将企业交由一批新人去发展，希望新管理层能够把握机遇，投资新产品，开发新市场，扩大规模，采用现代化生产手段，带领企业实现腾飞。同时考虑到新人缺乏经验，决定第1年由原CEO带领新管理层经营1年，为将来新管理层独立经营打下良好基础。

管理层角色与分工如表1-1所示。

续表