4.六定原则

5S“三定”原则应该是很早以前的整顿“三定”原则，根据我这些年在企业推行5S管理的经验，一共有“六定”原则，即定品、定位（定点）、定量、定容、定置、定人。

定品：标识所有物件名称，方便全员快速查找。在图5-4中，车间的操作按钮定品标识；工具房的工具定品标识；备件室的零件、螺丝等定品标识。

定位：明确具体的放置位置。仓库货架摆放位置；货架每层摆放什么；每个货架摆放什么类别的物件。

定量：规定合适的数量。对于备用品、消耗品应明确最大最小库存数，设置最小库存是为了保障生产，设置最大库存是为了防止库存过多占压资金。

定容：明确使用的容器大小、材质。物件用什么存放？化学试剂要用玻璃容器，容器上要有标识，最好用颜色进行区分管理（目视管理）。

衣服图解：衣服确定用小车平台摆放（图5-5），之前衣服经常掉落。

医院图解：医用口罩等小件物品定容在塑料盒子里面。

定置：规定物件放置的方式。物件是横放、竖放、吊起、水平放还是立起放。有些物件如果不确定摆放方式，时间长了对质量有影响，比如1.5m长的轴承最好吊起放，横着放可能被其他物件压着，轴承就有一些偏差。

衣服图解：衣服定置堆积码放方式。

医院图解：打吊针等医疗器械带管状的物品挂起来存放，如图5-6所示。

定人：所有物件规定管理责任人。做了前面的“五定”后，最重要的就是要定管理责任人，未来检查没做到标准就查找责任人。做了5S管理却维持不了，很多时候是缺少标准，有标准后缺少检查，有检查后没有责任到人，所以，定人是重中之重。

衣服图解：装衣服平台有当班人员管理，责任到人。

医院图解：当班护士负责整个房间的5S“六定”管理。