2.整顿的目的

企业的整顿没做好现场会发生什么情况？

（1）生产要用的物件没有了，着急采购，如果整个生产线就等这个物件呢？

导致浪费：生产线停机等待的浪费、员工寻找物件的时间浪费、生产计划变更的浪费，最终导致交货期延迟，不能满足客户需求。

建议对策：建立物件最大最小库房数。

（2）找了30分钟没找到，着急采购，后来在另一个房间的夹角找到了很多物件。

导致浪费：重复购买，占压资金，多余物件库存浪费。

建议对策：定位管理存放。

（3）好不容易找到又到下班时间了，只能加班完成，或者是找到了发现是废旧的不能使用或是数量不够。

导致浪费：人工浪费，还要给加班费。

建议对策：定位管理，建立最大最小库存管理。

（4）10秒钟内找到，立刻可以使用，但数量太多了。

导致浪费：库存浪费。

建议对策：建立最大最小库存管理。