第一节 长期计划

考情分析：对于本节内容，题型主要为客观题，分值在1分左右。

学习建议：了解长期计划的内容，了解财务计划的步骤。

一、长期计划的内容（*）

长期计划是指一年以上的计划，该计划是为实现企业的长期目标服务，关系到企业的发展远景，其目的是扩大和提升企业的发展能力。

长期计划一般以战略计划为起点，涉及企业理念、企业经营范围、企业目标和企业战略。长期计划包括经营计划和财务计划。经营计划是在已制定的企业战略的基础上，提供详细的实施指导，帮助实现公司目标。财务计划是以货币形式预计计划期内资金的取得与运用、各项经营收支和财务成果的书面文件。通常企业制订为期5年的长期计划。

在进行长期计划时，管理者一般需要编制预计财务报表，并在以下4个方面使用。

（1）通过预计财务报表，可以评价企业预期经营业绩是否与企业总目标一致以及是否达到了股东的期望水平。

（2）预计财务报表可以预测拟进行的经营变革将产生的影响。

（3）管理者利用财务报表预测企业未来的融资 需求。

（4）预计财务报表被用来预测企业未来现金流，因为现金流决定企业的总体价值，因此，管理者可通过预测不同经营计划下的实体现金流量和这些计划的资本需求，选择能使股东价值最大化的计划。

本书重点关注财务管理的内容，故只阐述与财务计划有关的内容。

二、财务计划的步骤（*）

财务计划是依据企业的发展战略和经营计划，对未来一定期间的财务活动及其结果进行的规划、布置和安排，它规定了企业计划期财务工作的任务和目标及预期的财务状况和经营成果。

财务计划的基本步骤如下。

（1）确定计划并编制预计财务报表，运用这些预测结果分析经营计划对预计利润和财务比率的影响。

（2）确认支持长期计划需要的资金。

（3）预测未来长期可使用资金。

（4）在企业内部建立并保持一个控制资金分配和使用的系统，目的是保证基础计划的适当展开。

（5）制定调整基本计划的程序。

（6）建立基于绩效的管理层报酬计划。