序一

会计是国际通用的商业语言，是企业经营管理者必须掌握的重要技能和必须具备的重要素质。

在中国，大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为，营销工作是最重要，而财务工作只是辅助。在过去的十年里，随着中国经济的快速发展，特别是互联网的飞速发展，国内的企业在营销方面取得了长足的进步，而在财务管理方面却几乎是原地踏步。可以这样说，在营销方面我们已经赶上世界同行了，但在财务管理方面却还差之甚远。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。从这个意义上讲，对当前中国的企业经营者而言，学习财务管理要比营销更重要。

苹果公司的轻资产战略，使它成为全世界最赚钱的公司；沃尔玛卓越的成本管理和费用控制能力使它一直牢牢占据着世界零售行业的头把交椅；戴尔的零库存战略、本田的JIT战略让它们得以用最小的资金占用赢得最大的收益……很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时，都习惯将其归功于国外的技术、商业环境等因素，却往往忽略了一个非常关键的因素——财务。无论是轻资产战略、零库存战略、JIT战略还是系统的成本控制，都离不开经营管理者卓越的财务能力。事实证明，如果经营者不注意企业的财务管理，再优秀的企业也会轰然倒塌，雷曼、米高梅的破产便是活生生的例子。反之，如果经营者具备了卓越的财务能力，就有可能取得令世界侧目的成就。小米手机在中国的成就就是最好的例证。这家只有7个人的公司，凭借着经营者超强的营销与财务运作能力，使其在短短的3年内市值估值就达到100亿美元。现在有很多正处于高速发展中的企业，由于不注重财务管理，几乎在一夜之间就陷入了资金困难、财务危机的困境，让人痛惜不已。如果这些经营者能加强一下自己的财务素质与技能，加强企业的财务管理，就很可能是另一种更加成功的结果。

很多经营者虽然也知道财务的重要性，也想提高财务能力与财务素质，但却苦于找不到合适的途径。社会上很多的会计类书籍，要么从最基本的借贷记账法、会计恒等式、账务处理流程、税款计算和缴纳等知识点讲起，一大堆难懂、难记的概念和理论让经营者在还没有入门时就直接放弃学习；要么一上来就讲复杂的财务指标、财务分析方法，忽略了财务基本理念的建立及其与经营实践的结合。很少有书籍能够从财务的本质、从为经营服务的角度来解读财务能力。

一次偶然的机会，我们接触到了稻盛和夫与他的经营实学，受益匪浅。作为世界上唯一一位创建过两家世界500强企业的企业家，稻盛和夫不仅在经营领域独树一帜，还精通经营中的会计方法，并且把他在经营过程中归纳的经营会计方法编写出来，传递给更多的经营者，这让我们由衷地敬佩。于是我们产生了这样一个想法：《稻盛和夫的实学——经营与会计》中有很多是我们做财务咨询和管理咨询中常用的方法，而厦门大学在财务方面一直是国内的权威，培养出来的莘莘学子现在有很多都在国际和国内的优秀企业做财务或管理工作，在这个领域沉淀了十几年甚至几十年，是不是可以将他们的想法和经验加以整理、归纳、传播，以让更多的中国企业经营管理者受益呢？正是基于这样的想法，我们决定写作本书。

稻盛和夫在他的著作中说到，不懂会计不能成为真正的经营者，如果把经营比喻成驾驶飞机，会计数据就相当于驾驶舱仪表盘上的数字，机长相当于经营者，仪表必须把时刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向，正确、及时地告诉机长。如果没有仪表，就不知道飞机现在所处的位置，就无法驾驶。

经营者自己必须懂会计。如果经营者不能充分理解财务报表中的数字的意义，就不能说是一个真正的经营者。经营者看到财务部门提交的报表，要能从中感受到诸如收益难以提升的痛苦、自有资金遭受侵蚀的无奈。

本书从本源与经营的角度阐述了财务的相关知识，通过简单易懂的分析和知名企业的案例解读，帮助学习者学会看财务报表，提高财务素质与技能。本书可以作为企业经营者、中高层管理者、投资者提高财商以及财务人员提升财务管理水平的参考用书。

在本书写作过程中，得到了很多厦门大学校友的热情支持与帮助，在此一并表示感谢。

本书只是厦门大学会计毕业生在工作中的一些经验的分享，受经验和知识所限，肯定存有不当之处，敬请广大读者批评指正。

蔡丽煌

2013年9月