第2章 房地产项目后评价体系

2.1 房地产项目后评价背景及现状

近年来，随着房地产行业的快速发展，房地产项目后评价已引起不少学者及业内人士的关注。总体来说，构建项目后评价制度是推动房地产行业健康发展的迫切需求；推广项目后评价工作是促进房地产企业制度化发展的实际需求；实施项目后评价任务是提高房地产项目管理水平的客观需要。然而，现有的项目后评价体系主要是针对国家重点建设项目、国际金融组织贷款项目、国家银行贷款项目、国家审计项目等项目类型，而对具有市场投资经营性的房地产项目缺乏适用性和指导性。目前，已有一些学者开始关注这一问题，例如，贾仁甫、张炯专门对房地产项目过程评价指标体系的构建及应用进行了研究；段云龙、周静斌等从财务、销售、客户、工程等经济效益和社会效益方面设计房地产项目后评价的指标体系；王立里、蒋泽熙从利益相关方的角度构建了住宅项目的后评价指标体系。但总体来说，现有的研究仍相对零散，主要基于特定维度对房地产项目的部分工作进行评价，尚未形成系统、规范的后评价理论体系。

在实践中，随着房地产行业的迅猛发展，房地产项目后评价逐渐引起少数重视科学管理的房地产企业的关注。中海地产于2007年开始组建项目后评价小组，先后对北京、成都、长春等地的部分项目开展后评价工作。万科则尝试对后评价工作进行标准化，编制了《万科集团房地产项目后评估管理流程》及编制指引。其他一些房地产企业，也零星进行了商业项目后评价、项目案例交流总结、产品缺陷批评手册等后评价的尝试。但是，目前各企业所编制的后评价流程、报告等缺乏系统性和规范性，多为总结性资料。

鉴于实践的需要及理论研究的不足，本书将基于项目全寿命周期理论、项目后评价理论以及我国房地产开发的相关规范与标准等，对房地产项目的后评价对象、后评价要素及后评价准则分别进行设定，并以此创新构建房地产项目后评价内容体系，以期为我国房地产项目后评价提供理论基础，为制定行业准则，完善房地产项目统一化、标准化管理提供借鉴。