自序

在如今市场竞争日益激烈的企业丛林里，不仅有跨国公司的围追堵截，而且还有本土巨擘的拼命厮杀，其血腥程度胜过位于非洲肯尼亚马塞马拉大草原。在这样的企业丛林里，几乎每天都在不断地重复上演着企业收购与合并，破产和倒闭的大戏，而众多昙花一现的投机公司就犹如流星一样灿烂而绚丽地划过天空，短暂而又美丽。

然而，在日本这个总被地震和台风困扰的列岛上却奇迹般地存在了数量较多的持续经营100年以上的企业。资料显示，在124万家日本企业中，存续100年以上的企业有2万家，200年以上的有1200家，300年以上的有600家，500年以上的有30家，1000年以上的有5家。在如此激烈的盛衰消长，在世事沉浮、经济的景气与萧条的漫长岁月中，日本企业为什么能够长久地存活下来？其中到底蕴含着什么秘密呢？

事实上，日本商人的财富积累与其他白手起家的创业一样，抑或是通过在深山老林中开采铜矿，抑或是在繁华都市中兑换钱币，抑或是在穷乡僻壤贩卖稻米，抑或是通过走乡药郎……通过非常艰辛的路径完成了资金的原始积累，从而成为日本富甲一方的商界豪强。

在日本的这些商界豪强中，很多名字都非常拗口，如三井、安田、野村、住友、岩崎，等等，然而这些姓氏如今却早已成为一个个商业帝国的代名词。在如今的媒体头版头条上，飙车、吸毒等刊发中国富二代时，日本的富N代们却依然在默默地创造他们的“富过N代”的商业神话。

在这样的商业神话面前，好奇的不仅有中国研究者，美国学者威廉姆·奥哈拉（William O'Hara），以研究世界企业经营而著称，他的研究结果显示：“日本和美国不同，长寿企业非常多，这是令人赞叹的事情，理由之一，是人们信赖这些公司及其产品，而拥有信赖这个最宝贵财产的，便是日本的长寿企业。这里有一份调查，对创业百年以上的约600家长寿企业作随机抽样调查，发现了令人吃惊的效果，那就是对不景气的抵抗能力，在导致约20万家企业倒闭的平成大萧条时期，有三成的长寿企业保持业绩增长，全体的八成维持经营安定。通过研究日本企业所拥有的长处，可以向社会展示另一种价值观，一种虽然陈旧，而其实是弥久恒新的价值观。”

正如威廉姆·奥哈拉所言，通过研究日本企业所拥有的长处，可以向社会展示另一种价值观，提供给中国企业，特别是中国家族企业参考和借鉴。究其原因，是在中国改革开放后，在中国第一批创业者中大多出生于20世纪40～60年代，而今已经是50～70岁了，甚至有的家族企业创始人已经超过80岁了。

资料显示，在初创时期家族企业的平均寿命为24年，正好与创业者与企业维持关系的时间一致。从以上这些数据可以看出，正处在快速发展期的中国家族企业正面临着严峻的考验。中国改革开放后第一代民营企业创始人如今年事日高，该是子承父业的时候了。今后5年到10年里，中国家族企业的现代化演变和传承将达到高峰。这也意味着家族企业的“交接班时代”已经悄然来临。因此，研究日本家族企业的长寿基因，就可以给中国家族企业提供一个可以参考的范本。

在本书中，作者力求挖掘日本为什么会有如此众多的长寿企业。研究发现，主要有如下几点：匠人基因、营商基因、制度基因、商业模式基因。

当然，在介绍这几点的同时，作者还分析了日本人对家的理解，中国儒家文化对日本社会的影响、日本武士道精神对商业经营的影响，等等。

“终身雇佣制”和“年功序列制”在日本长期存在，这就延续了家的内涵和外延。使得日本企业处处以“家”为中心，在日本企业的传承中，选择接班人往往是偏重于贤能而并非血缘，甚至还会选择养子，或者女婿来继承。

另外，日本还有地缘和历史的因素，这些都直接和间接地延续了日本企业的持续经营。如，地缘的因素，由于日本位于太平洋中的岛国，日本国土南北狭长，气候温暖湿润，为种植水稻提供了条件。与中国相比，日本远离东亚大陆，难以受到外敌的入侵。日本天皇制度已经持续了近1500年，即使在如今经成为了一种象征，其存在仍然对日本社会的安定与和平起到了巨大的作用。事实上，日本企业的长寿基因尽管很多，但是却融合在日本文化之中，这样的集体精神和忘我的意识，无疑都促进了日本企业的长远性。因此，撰写本书的目的还是基于“师夷长技以制夷”。

“师夷长技以制夷”已经提出了近200年，但是这样的精神和思想我们依然需要。在1848年，鸦片战争前，“虎门销烟”的林则徐最先放眼世界，他搜罗人才翻译外国书刊。魏源是林则徐的好友，曾先后任江苏布政使和巡抚的幕僚，也是当时坚决主张“睁眼看世界”。不仅如此，魏源还提出“师夷长技以制夷”的战略思想，魏源在书中写道，编撰《海国图志》的目的，其在《原叙》中如是说：“为以夷攻夷而作，为以夷款夷而作，为师夷之长技以制夷而作。”

魏源认为，“师夷”仅仅只是一种手段，其目的是为了更好地“制夷”。所谓“制夷”是指战胜和制止西方列强对中国的侵略，改变当时中国落后挨打的现状。因此，“师夷”就体现了魏源思想的开放性和学习精神，而“制夷”跟体现了魏源思想的爱国性。

而今，尽管中国也并非像100多年前那样受西方列强侵略，但是魏源“师夷长技以制夷”的思想却依然可以指导中国企业，特别是中国家族企业学习日本。因此作者撰写本书，其目的是给中国企业，特别是中国家族企业的经营和交接班提供一个可以对比和借鉴的理论基础，为中国企业的发展和延续做出一点微薄的贡献，这也是我对我们这个时代应担负的历史使命感和责任感。

周锡冰

2013年11月10日于 北京