班组长处于班组的核心地位，对班组安全建设是举足轻重的，班组长安全工作的能力左右着班组安全生产的水平。班组长在班组安全工作决策、用人、协调等具体工作中，如何围绕班组安全建设、安全促进、安全发展等工作，保障班组的安全生产，促进企业又好又快地发展，是班组长的重要职责。

作为班组长一定要有高度的安全事业心和安全责任感。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，一心扑在安全工作上。

作为班组长要努力提高自己驾驭班组安全生产全局的能力。在工作过程中要正确处理、研究安全问题，作出正确的各种安全工作决定。特别要善于集思广益、博采众长，集中正确意见。这样作出的安全工作决定才不会走偏。

作为班组长要努力提高自己的人格影响力。榜样的力量是无穷的，班组长要指挥好班组员工，不仅要靠权力的影响力，而且也要靠人格的魅力。班组长一定要做到为人师表、率先垂范、行为端正、正视弱点，那么，班组的安全工作一定会好起来，班组的安全建设一定会顺起来，班组的安全发展一定会快起来。

在本章中共给出76个班组长安全工作方法，从多角度、多思维、多层次、多途径、多侧面探索。它旨在为企业的班组长们提供一些安全工作的思路和方法，在具体的班组安全工作中，每个班组的条件、环境、人员、装备不尽一致。因此，不一定死搬硬套，只是引导和开拓思维，进而使班组长们在实际安全工作中，结合自己班组的情况有所发现、有所发明、有所创造、有所前进。

敬请注意：

（1）班组安全决策是安全工作的核心；

（2）处理好班组员工的思想、情绪、心理是班组安全工作的重要内容；

（3）掌握一定的方法和技能能够促进班组安全发展又好又快；

（4）班组长安全工作中的安全道德修养是成功的关键；

（5）提高员工安全素质是班组安全工作的基石；

（6）班组长敢于负责是班组安全工作的前提；

（7）加强安全学习是班组安全的制胜法宝。