手把财权心放宽

有的企业公司的主要领导人还监管着公司的财务，这样看似可以把握企业的财权，但是主要领导对财务的理解不是很专业，同时监管对企业的发展也没有任何好处。

我们来认识一下财务管理的职能。

财务管理是对财务的一种管理活动，是企业再生产过程中基于客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理企业与各方面财务关系的一项经济管理工作。财务活动的内容主要有：筹资活动、投资活动、资金营运活动、分配活动。上述财务活动的四个方面，不是相互割裂、互不相关的，而是相互联系、相互依存的。正是上述互相联系又有一定区别的四个方面，构成了完整的企业财务活动。

财务管理的环节，是指财务管理的工作步骤与一般工作程序。一般而言，企业财务管理包括五个环节：财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析。

1．财务预测

企业财务预测是按照财务活动的历史资料，根据现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果做出科学的预计和测算。企业财务预测环节主要包括以下几个步骤：

（1）明确预测目标。财务预测的目标就是财务预测的对象和目的。由于预测目标不同，预测资料的搜集、预测模型的建立、预测方法的选择、预测结果的表现方式等也有不同的要求。为达到预期效果，一定要根据管理决策的需要，明确预测的具体对象和目的，例如降低成本、增加利润、加快资金周转等，从而规定预测的范围。

（2）搜集有关资料。根据预测对象的目的，应广泛搜集与预测目标有关的各种资料信息，主要包括内部信息资料和外部信息资料、财务信息资料和生产技术资料、计划和统计信息资料等。对于所搜集的资料要进行可靠性、完整性和典型性的检查，还要进行归类、汇总、调整等加工处理，使这些信息资料符合预测需要。

（3）建立预测模型。根据影响预测对象的各个因素之间的相互联系，建立相应的财务预测模型，一般的财务预测模型包括因果关系预测模型、时间序列预测模型及回归分析预测模型等。

（4）实施财务预测。把经过加工整理的财务信息资料代入财务预测模型，选取有效的预测方法，进行定性、定量分析，确定预测的结果。

2．财务决策

财务决策是财务人员根据财务目标的总体要求，从各种备选方案中选择出的最佳方案。财务管理的核心是财务决策，财务预测为财务决策服务，财务决策关系到企业的兴衰。财务决策环节的工作一般包括以下步骤：

（1）确定财务决策目标。因各种不同的财务决策目标所需的决策分析资料不同，采取的决策依据也不同，只有明确财务决策目标，才能有针对性地做好各个阶段的财务决策分析。

（2）提出备选方案。依据财务决策目标，运用一定的财务预测方法，对搜集的资料进行加工、整理，提出实现目标的各种可供选择的方案。

（3）选择最优方案。在各种备选财务方案提出后，根据财务决策目标，采用一定的方法、标准，分析、评价各种方案的经济效益，进行综合权衡，从中选择出一个最优方案。

3．财务预算

财务预算是运用科学的技术手段和数量方法，对财务目标进行综合平衡，制定主要的财务计划指标，拟定增产节约措施，协调各项计划指标。财务预算是以财务决策确立的方案和财务预测提供的信息为基础编制的，是财务预测和财务决策的具体化，是控制财务活动的依据。财务预算的编制主要包括以下步骤：

（1）分析财务环境，确定预算指标。根据企业的外部宏观环境和内部微观状况，运用科学方法，分析与所确定的经营目标有关的各种因素，按照总体经济效益的要求，确定出主要的预算指标。

（2）协调财务能力，组织综合平衡。企业应合理安排人力、物力、财力，使它们与经营目标的要求相适应，资金运用同资金来源平衡，财务收入同财务支出平衡。应充分挖掘企业潜力，以提高经济效益为中心，对企业各方面的经营活动提出要求，制定好各单位的预算指标。

（3）选择预算方法，编制财务预算。以经营目标为核心，以平均先进定额为基础，编制企业的财务预算，并检查各项有关的预算指标是否密切衔接、协调平衡。

4．财务控制

财务控制是在财务管理的过程中，运用有关信息和财务手段，对企业财务活动进行调节，以实现预算指标、提高经济效益。实行财务控制是落实预算任务、保证预算实现的有效措施。财务控制应经过以下步骤进行：

（1）制定控制标准，分解落实责任。按照责权利相结合的要求，把预算任务以标准和指标的形式分解到车间、科室、班组以及个人，企业内部每个单位、每个职工均有明确的工作要求，便于落实责任、检查考核。

（2）实施追踪控制，调整误差。在企业财务活动中，要采取各种手段对资金的收付、费用的支出、物资的占用等实施事先控制。符合标准的，应予以支持，并给以机动权限；不符合标准的，要加以限制。在预算执行过程中还要对结果与目标的差异进行调整，以使预算顺利执行。要详细记录预算的执行情况，把实际数与预算数或其他标准数进行对比，考察可能出现的变动趋势，确定差异的程度和性质，确定导致差异的责任方，调节实际过程，消除差异，实现预算指标。

（3）分析执行差异，搞好考核奖惩。企业在一定时期，要对各责任单位的预算执行情况实施分析、评价，考核各个财务指标的执行结果，将财务指标的考核纳入各级岗位责任制，运用激励机制。

5．财务分析

财务分析是根据核算资料，运用特定方法，对企业财务活动过程及结果进行分析和评价的工作。通过财务分析，掌握各项财务计划的完成情况，评价财务状况，掌握企业财务活动的规律性，改善财务预测、决策、预算和控制，改善企业经营管理水平，提高企业经济效益。财务分析包括以下几个方面：

（1）占有资料，掌握信息。进行财务分析要充分占有相关资料和信息。运用的资料一般包括财务预算等计划资料、本期财务报表等实际资料、财务历史资料及市场调查资料。

（2）指标对比，揭露、发现问题。对比分析是揭露、发现问题的基本方法。应在充分占有资料的基础上，通过数量指标的对比评价企业业绩，发现问题，找出差异。

（3）分析原因，明确责任。影响企业财务活动的因素，一般有技术因素，有生产因素；有经济管理因素，也有思想政治方面的因素；有企业内部的，也有企业外部的。这就要求财务人员要运用一定的方法从各种因素的相互作用中找出影响财务指标的主要因素，分清责任，抓住关键。

（4）提出措施，改进财务工作。应在掌握大量信息资料的基础上，找出各种财务活动及财务活动同其他经济活动之间的内在联系，提出改进措施，并且明确具体，切实可行，通过改进措施的落实，提高企业财务管理水平。