企业不同发展阶段的财务需求

1．作坊阶段

这一阶段，企业基本不需要财务，用笔记本自行记录就可以，像一些摆地摊的小贩，就是采用的这种方式。

很多企业在发展之初，一般都不会成立公司，更多的是以个体户的形式存在，甚至根本没有个体经营资质，不过它也属于一个经营主体。

从经营管理的角度讲，这些小经营主体也需要经营和管理，但是财务管理的需求很低。这个阶段，企业的收益少，环节少，在财务上基本采用收付实现制，所以相对来说，财务管理也比较简单。

2．初期阶段

当这些小经营主体发展到一定程度时，如成立一个公司，或者成为一个需要独立报税的公司（企业），这时，就需要在财务管理上增加一些有技术含量的工作，也就是报税。

在中国，报税称为“核定增收”或“查账增收”，要求记账，简单来说，就是收入减成本，得出一个数，然后以此来计算所得税的税额。

“核定增收”，就是不管企业实际赚了多少钱，就认为某个百分点是企业的利益所得，假设这个百分点是8%的话，那么就认为企业收入的8%是企业的利益所得，也就是企业赚的钱，而8%乘以税率就是企业需要交的税。

目前，在比较大的城市中，这种模式采用得已经比较少了，但对于小城市的税务管理来说，由于这种管理方式简单，不用去查账，只要知道企业的收入是多少就可以，因此小城市的大量企业，还是采用“核定增收”的方式。这一阶段通常属于初期阶段。

3．成长阶段

这个阶段比较注重核算，对财务管理的要求有大幅提高，是需要通过数据分析来谋求发展的阶段。

大部分企业在走出最初的发展阶段后，马上会进入跨越期，这个阶段基本上是快速成长阶段。

这个阶段的管理压力、经营压力和承载压力都非常大，此时，如果没有财务数据等好的模式来支持，企业很可能会走下坡路。

因此，这个阶段通常是最需要财务管理的阶段，非常需要核心管理团队来提升企业的管理能力，增强企业应对风险的能力。如果这个阶段管理跟不上、资金跟不上，往往会导致创业失败。