加强财务管理工作

企业中经常会有这样一些现象：很多管理者都知道财务管理的重要性，也都对企业的发展规划制定了战略目标，甚至对财务目标也做出了具体要求，但就是不知如何着手。

其实，这个问题并不难解决。财务管理因企业规模、企业性质不同而各有差异；财务机构的设置、人员配备、机构内部岗位设置也不尽相同，但从企业财务管理的特点和职能的共性来看，加强财务管理不外乎以下四个方面，如图1-6所示。

1．提高财务管理团队的学习能力

财务人员既要有深厚的经济理论和财务理论基础，又要有良好的现代数学、法学理论基础。面对知识经济的快速更新，经济、金融活动的国际化，企业财务人员要能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制定与之相适应的财务策略。为了很好地完成这一工作，企业要为财务人员提高自身素质提供机会，这就要求企业必须加强财务人员的后续教育培训，定期组织相关的学习活动。同时，企业还要建立相关的财务人员岗位职责，强化财务人员的自律意识，做到人定岗、岗定责、责联利。

2．建立健全以财务管理为中心的管理体系

企业财务管理要服务和服从于企业生产经营的需要，一切以有利于改善和提高企业的工作效率及经济效益为目的。要建立健全与财务信息相结合的电算化管理，将企业的生产情况通过财务的形式及时、客观地反映出来，并做深入分析，寻找企业经营管理中的薄弱环节，提出改进措施，提高效益，加强成本管理，以更低的成本获取更高的效益。

3．加强企业流动资金分析

预测流动资金的多少对企业发展具有重要作用。流动资金的多少代表企业的流动地位，流动资金越多，表示流动资产越多，企业的短期偿债能力因此增强，信用地位因此提高，在资金市场中也较容易筹到资金，成本也较低。

因此，企业应加强流动资金的分析预测，实时掌握企业流动资金的流入和流出，确保企业有足够的支付能力和偿还债务的能力。管理者应将流动资金的管理作为企业财务管理的日常工作来抓，将其贯穿于企业财务管理的各个环节。

4．强化资金和应收账款管理，加强财务控制

（1）提高资金的营运效率，形成合理的资金结构，确定合理的负债比例，使资金应用得到最佳效果。在改善资金结构的同时要维持一定的付现能力，以保证日常资金运用的周转灵活，预防市场波动和贷款困难，确定最佳现金持有量。

（2）加强应收账款的管理。应收账款发生后，企业要采取各种措施，尽量按期收回款项，否则会因拖欠时间过长而发生坏账，使企业蒙受损失。

（3）加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。

（4）全面推行资金预算管理制度。为了发挥财务管理中资金管理功能的核心作用，企业应该全面推行资金预算管理制度，严格控制企业产品生产之前，以及生产过程之中的资金流动，严格执行预算的要求，保证资金有序流动，使企业有限的资金发挥最大的价值。

总之，财务管理对企业的经济效益具有重要而深远的影响。企业要牢固树立财务管理的理念，重视财务管理的资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能，使企业在控制产品成本的基础上，在良好的管理监督体系的保障下，不断发展壮大，从而提高企业的经济效益。