内容体系

从白领到金领，既然勤奋、年限、平台都不太靠得住，那么究竟靠什么呢？

从白领到金领的升级，靠的是关键认知、能力体系、增长方法的全面升级。

相应地，本书的内容体系如下。

位于中心位置的金领产品经理杠铃模型是本书的核心内容，对于它的介绍占据了本书最大篇幅。为了在有限篇幅内尽可能让读者有更多收获，本书根据以下原则对内容做了取舍。

（1）紧扣主题：全书针对在职白领产品经理，帮助其中的有志者尽快成为金领产品经理。全书的结构、内容安排都是服务于这个主题的。与主题关系比较远的，即便有价值也被删减了。

（2）完整和不完整：在有限的篇幅里，追求整体的完整，不追求局部的完整。

从白领产品经理到金领产品经理涉及的三大块内容——关键认知、能力体系、增长方法，本书都讲到了。核心的能力体系篇——杠铃模型，包含的11个能力项也都讲到了。这样读者依靠本书能建立起成为金领产品经理的完整架构，有了这个基础，读者再通过其他途径去学习更多内容，可以将新的知识和能力纳入该体系。

杠铃模型的11个能力项分章讲解。因为每一个能力项包含的内容都非常多，在一章的篇幅中不可能面面俱到，必然要做出取舍。读者收获大的内容，多讲；读者容易忽略或者误解的，多讲；别人没讲过或者讲得少的，多讲；我本人有切身体验和感悟的，多讲。与此相反的，就少讲甚至不讲。

（3）既要上天又要落地，既要有鱼又要有渔：既要避免太飘——满篇认知、理论，无法落地实操；又要避免太低——全是实操细节，难以提高层次。本书既有上天的内容又有落地的内容，助力读者全面提升；既有知识、观点、实战经验，读者可以直接应用，又有思路、方法，读者可以举一反三。

总之，就是在非常有限的篇幅内尽量给读者更有价值的东西，从而帮助读者更快达成“从白领到金领”这个目标。