制度可以最大限度地减少决策失误

制度之所以如此重要，能成为企业的核心竞争力，其中的一大原因就是制度可以最大限度地减少决策失误。

科学的制度像一条安全防护线一样，它能最大程度地确保企业在重大事件的决策上不会走偏道，限制着管理者的肆意行为。

曾获诺贝尔经济学奖的美国著名管理学家赫伯特·西蒙曾提出“管理就是决策”“决策贯穿于管理的全过程和所有的方面”的观点，其目的在于强调决策是管理体系中的核心内容。

所有的企业都会涉及决策问题。多数情况来看，企业高层决策失误给企业带来的损失，要远远大于一般管理者和普通员工的失误对企业造成的危害。

企业最大的损失莫过于战略决策的失误。决策失误远比一件贪污受贿案造成的损失和危害更多。尽管我们一再强调决策的科学化、民主化，也一直在不断完善决策管理体系，但时至今日，我国企业的决策失误率依然很高。

对于企业来讲，一个正确的决策能带给企业一次发展的机会，而一个错误的决策则可能摧毁一家企业，例如，巨人集团计划投资12亿元来建造70层大厦，这个“宏伟”的决策最终颠覆了整个企业。

再谨慎的企业管理者也会犯错，因为他们手上掌握着巨大的资源和权力，所以一旦他们决策失误，便会给企业带来不可挽回的巨大损失。

制度通常指大家共同遵守的办事规程或行动准则，而管理制度则是企业组织制度和企业管理制度的总称。以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式，就是制度化管理。

市场主体的独立自主性和平等竞争性，要求制度为企业起到引导、规范、调整、制约、保障的作用，企业的管理者只有深刻领会到制度化管理的精髓，减少人为不确定因素对企业决策的影响，才能真正走上稳健的发展道路。

制度化管理使企业的决策从根本上排斥“一言堂”，综合考虑员工的建议，从而使企业的决策过程更加全面化、理性化，使决策的结果更经得起实践的检验和市场的考验。决策的监督机制决定了决策者对其决策结果需要承担责任，这使得决策者在做出最终决策时要更加谨慎，考虑得更加全面，从而能够很好地降低企业决策的失误率。

除此之外，制度化管理还是一个前期纠错机制，管理者一旦做出了错误的决策，管理机制将会起到监督保障的作用，对错误进行紧急纠正，以避免错误扩大化。

拥有这样一套完善的自主化管理机制，即使某个企业管理者离开了企业，企业仍可以依靠制度正常运转。建立一套完善的现代企业制度并加以贯彻实施，是企业稳步发展的有力保障。