改进新愿景

范例

有一家有着40名股东、200名员工和80名辅助人员的法律公司，其新任领导者决定必须对公司文化做出改变。随着公司的快速发展，各个部门的成员都在抱怨工作过于紧张。他还觉得律师（包括股东）在提高自身在公司外面的知名度方面做得不够。

他打算推出“责任”和“外部视角”的主题，并在公司律师和辅助人员的广泛范围内来检验了这些想法，参见下图的图解。

然而，谈话的结果却令他不得不对自己的改革议程做出修正。因为，他发现各个部门的成员之所以抱怨，部分原因在于，在一个规模扩大了的公司，人们对彼此越来越不熟悉。他还认识到，随着成员的增加，董事会的领导技巧日益下降，外部视角的缺乏即与此有关。

所以，他在“责任（accountability）”和“外部视角（externalperspective）”上又增添了“个人化（personalization）”和“领导能力（leadership）”两个主题。有个颇善于推销的员工将这些主题的第一个字母重新编排了一下——他的改革计划于是变成了“LEAP”（飞跃）。

领导者改进愿景的路线

练习

列出那些你将向他们推销假设的人，以及你将从他们身上获得看法的人。