供应公司

【供应公司领导名录】

党委书记：蒋运安

总经理：贾向刚（4月任职）冯国庆（4月离任）副总经理：马卫国 卢贵军 宋开永

（薛嗣圣）

【综述】

首钢总公司供应公司是首钢“一业多地”钢铁业物资供应的集中管理部门和业务实体，负责北京地区、迁钢、迁安中化、首秦、首钢京唐以及通钢、长钢等联合重组企业等所用原燃材料的采购供应，总公司物资供应制度的制订和管理，物资市场调研、开发和管理，物资供应战略规划，资源计划、平衡、组织、采购、运输、管理和控制。供应公司与遍及全国各地的1000余家供应商建立供应业务关系。供应公司下设燃料处、炉料处、废钢处、材料处、综合管理处、办公室、党群工作办公室、迁钢派驻站、首秦派驻站、物贸公司等11个处室。在岗职工617人，其中北京地区300人，外埠地区317人，包括迁钢地区177人，首秦地区125人，京唐地区3人，山西地区12人；研究生40人，大学本科学历157人。

2013年，供应公司面对异常严峻的形势，坚持以提高集团整体经济效益为中心，以提升采购供应竞争力为己任，围绕全年目标任务，为各基地服务，克服资金异常紧张等困难，在保障基地稳定生产的同时降低成本，全面完成总公司下达的任务和采购成本比十大钢多降1%的目标。

（薛嗣圣）

【资源体系建设】

供应公司全权负责进口煤资源组织的协调工作。通过战略谋划，抢抓国内外两个市场商机，降低配煤成本，提高国内煤的议价能力。制定《供应公司进口煤、贸易矿采购业务流程》，明确进口煤和贸易矿采购的实施原则、职责分工和业务流程。做好与基地等部门的协调工作，提高市场经营运作能力。全年采购进口煤251万吨，同比增加120万吨，直接降低采购成本2.18亿元；采购贸易矿18万吨，取得经济效益3344万元。坚持低库存保供应的采购策略，减少资金占用。12月底，炼焦煤、喷吹煤、动力煤、焦炭、外购废钢及合金六大品种库存总量97万吨，比总公司库存指标低12万吨。完善以大型国有矿为主体、自有矿地方供应商为补充的资源保障体系。加强与山焦集团、阳煤集团等供应商的战略合作。发挥合金和非金属矿战略供应商和自有矿资源供应商的优势，实现低价采购，到货质量稳定。全年采购护炉料68万吨，同比增加33万吨，满足基地需求。废钢采购发挥定向回收渠道优势，开发奇瑞汽车边角料，全年采购优质纯净低硫废钢27.47万吨，占采购总量的77%，同比增长30%。耐材重点供应商比例稳定在63%以上。物贸公司坚持以市场营销为龙头，以提高经济效益为中心，拓展销售渠道和品种，优化以客户为中心的营销管理体系。全年销售山西焦煤、郑州煤业、冀中能源、抚顺煤业等国有煤炭资源43万吨。新开发用户10个。首钢板材销售山焦集团，满足煤矿安全生产，在取得经济效益的同时，保持与大型煤业集团的战略合作。

（薛嗣圣）

【降本增效】

供应公司落实保供应、降成本措施。加强燃料管理，应对市场，统筹平衡国内外资源，优化到货结构，调整采购价格，全年降成本15.78亿元。炼焦煤采购价格同比降低21.3%，其中，进口煤同比降低26.8%。焦炭采购价格同比降低17.2%。采购低价高硫煤16万吨，实现效益2400万元。京唐、迁焦进口煤配比分别为35%和12%。首秦低灰朝鲜煤、二级焦的配用为36%和15%，实现效益800万元。强化质量动态管理，合金、有色金属合格率100%，与14个主要供应商签订长期合作协议。提高波段采购水平，利用品种替代实现降本增效，全年降成本1.68亿元。通过差异化价格策略，调整废钢到货结构，稳定发展废钢定向回收渠道，提前锁定低价废钢资源。船运热压铁块打破商检的行业模式，以到厂检验为准。缩小与宝钢的采购价差，全年降低成本1.13亿元。创新耐材招标采购模式，与基地等部门共同参与谈判、评标和定价。牵头组织完成首钢耐材精细化管理及产业发展战略的调研，提出首钢耐材战略管理建议。耐材吨钢成本保持行业领先水平，实现经济效益8971万元。

（薛嗣圣）

【调整采购策略】

供应公司灵活制定采购策略，实施差异化定价模式。一是落实总公司领导“早降、多降、晚涨、少涨”的要求，多次调整价格。全年焦炭调价16次，废钢调价14次，降幅14.5%；签订海南精粉年度购销协议，东北地区市场价格基础上享受3.3%的优惠，实现效益1579万元。二是煤炭采购以地方矿降价为先导，利用国内外两个市场，实现国内外煤价的普遍下调。三是招标采购由辅材向朝鲜煤、镁粉、碳化硅等品种扩展，实现经济效益超过1亿元。四是准确预测和把握市场机遇，炉料品种实施波段、点价采购，实现效益625万元。废钢低价采购南方优质船运资源11.66万吨，实现效益606万元。

（薛嗣圣）

【专业管理】

供应公司建立日动态监控体系，对到货、消耗、库存、价格、成本进行动态跟踪。集中统筹采购资金管理，明确资金使用的职责权限和管理原则，制定严格的采购资金支付流程，发挥资金的使用效益。梳理采购供应业务流程，推进信息化流程升级再造。优化地方粉、贸易矿等品种的采购、结算业务流程。财务中心强化成本预测动态管理，加强承兑汇票管理，提高结算速度。修订完善《首钢废次材、废旧材料管理办法》等6个专业管理制度。开展内控、结算业务等专项检查。清退外租料场。定期发布“每日供应快报”、“周钢市观察”、“期货周讯”、“原料周信息”，预测炼焦煤、焦炭、废钢市场走势，每月召开市场专题分析会。定期参加信息交流会。加强与国内十大钢以及集团外埠钢厂对标工作，提高市场运作水平。

（薛嗣圣）

【服务体系建设】

供应公司为基地服务，共同制定资源优化方案，实施品种替代，落实资源组织，提高经济效益。开发低灰朝鲜煤、二级焦炭等新品种，实现效益6400万元。实施钛矿替代承德球、低碳金属锰替代微锰、低镍生铁替代电解镍等，实现效益2.2亿元。调整耗用结构，落实降消耗、增回收措施，京唐和迁钢月均废钢消耗同比降低30%和48%。召开材料国产化产品推荐会12次，完成8项进口材料国产化项目，实现经济效益1007万元。做好北京园区开发工作，外发筒仓焦炭、混合矿料3.35万吨，同时外发白庙场底料3.13万吨，实现效益2700万元。完成北京地区6个料场的划转，通过区域联动机制和重点部位防范，料场周边秩序保持稳定，全年实现安全保供。

（薛嗣圣）

【党建工作】

供应公司开展群众路线教育实践活动。提出5个方面14条整改落实、建章立制的思路和措施。通过学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制三个环节的工作，做到教育实践活动和完成保供应、降成本任务“两不误、两促进”。制定反腐倡廉建设主要任务分工方案，责任落实到人。开办廉洁从业网络课堂、网络论坛、网络周提示。开展反腐倡廉微小说创作活动。开展公务用车、公款吃喝和办公用房、用品等专项整治活动，上交超标公务用车15辆，节约费用约30万元。推进后备干部和专业技术人才培养工程，11人到基地挂职锻炼。调整KPI挂钩考核办法。实施三支人才队伍职务晋升和择优升级，22人职务晋升，181人择优升级，82人享受主管师职务津贴。举办职业培训班4期，360人（次）参加。组织走访、慰问145人（次），办理困补、保险理赔7.8万元。改善职工就餐环境，提高饭菜质量。开展职工文体活动。了解和解决职工的合理诉求，解疑释惑，解决实际问题。调整机构设置，人员调整、划转基本平稳。供应公司党委被总公司评为模范基层党委。

（薛嗣圣）