Part 1 目标设置：让下属获得一份有盼头的工作

不能让下属拥有和企业一致的梦想，就没有资格当管理者

在激发下属的获得感上，再没有比目标更强大的力量了，因为目标跟梦想相关，其他任何单纯的物质激励和精神激励都无法超过目标给下属带来的满足感和获得感。那么，怎样通过目标激励创造梦想来点燃下属的工作激情，让他们获得满足呢？就是为下属制订目标。给下属制订一个值得为之付出努力的宏伟目标，并把这个宏伟目标通过分解变得清晰可见，这比任何物质激励更实在，也比任何精神激励更坚挺。

每一个想要激励自己团队的管理者，都必须具备给下属制订科学目标，并通过目标点燃他们梦想激情的能力。就像“经营之神”松下幸之助说的：“管理者的重大责任之一，就是让下属拥有梦想，并指出他们努力的目标；否则，就没有资格当管理者。”