前言

如今，我们正生活在一个价值被空前创造的时代。

以前，一个企业的成长历程总是漫长的，从创立品牌、组建团队、开拓市场到上市融资，实现规模的裂变，往往需要数十年甚至上百年的时间。而今天，一家企业成为独角兽甚至是超级独角兽的时间正不断缩短，其相应的数量也在逐步增加。

因此，在“资本寒冬”一次次被提起的创业大环境下，创业者最需要考虑的问题之一，就是如何让自己的企业成为独角兽级别的企业。

2013年11月，美国风险投资人Aileen Lee在其文章《欢迎加入独角兽俱乐部：从十亿级别公司身上学习创业》，将估值超过10亿美元的创业公司称作“独角兽”。此后，“独角兽”一词便在风投界被广泛使用，对独角兽级别公司的追捧也愈来愈盛。

曾经，成为独角兽被创业者认为几乎是遥不可及的梦想，但近几年，无论从全球范围还是中国来看，迈入独角兽行列的企业越来越多。因此，从这些已经成为独角兽的企业身上学习，就成为打造下一个独角兽的捷径。

分析国内外的独角兽企业，不难发现：与传统企业相应，独角兽级别的企业往往能够以一种全新的、更有效的方式进行扩展。

比如，美国科技企业Uber，采用共享经济模式，有效地将司机与乘客连接起来，并最大化地提升了出行资源的利用效率，获得了大量用户的青睐。与传统的交通出行方案相比，Uber采用的模式大幅度地降低了边际成本，因而能够更加快速地进行扩展。

再比如，传统的快消品制造企业从诞生一个新产品的创意到进行批量生产、上市售卖大约需要300天左右的周期，而美国创意产品社会化电商Quirky运行完以上所有的环节需要的周期大致为29天。这是因为Quirky采用众包的方式，让社区参与创意提交、审核、开发、生产、销售等整个过程，因而大大提高了效率。虽然最终由于销售渠道等问题，Quirky宣告了破产，但其运作模式以及扩展方式仍然值得初创企业学习和借鉴。

当然，要成为一家独角兽企业需要一整套相应的机制。比如，树立一个具有变革意义的目标，组建一个优秀的创业团队，构建一个具有创新价值的商业模式，对销售渠道进行验证，等等。

进入移动互联网时代，在“大众创业，万众创新”理念的驱动下，“独角兽”已经成为投资界和创业领域不容忽视的概念，如何将稚嫩的初创企业打造成独角兽，也成为了创业者倍加关注的问题。因此，对独角兽企业进行梳理和分析是非常有必要的。

本书分上、中、下三篇，分别从独角兽企业的特质、独角兽企业的孵化以及细分领域独角兽的打造为关键点讲述了初创企业到独角兽的进阶之路。

在上篇，不仅详细地阐述了独角兽的内涵、独角兽企业的级别、独角兽所具有的特质以及打造独角兽的具体步骤，而且以Evernote等曾经备受关注的独角兽企业为例，讲述了独角兽企业可能面临的危机。

在中篇，从“互联网+”时代下的产融结合模式入手，列出了巨头布局下的独角兽生态，解析了资本眼中的独角兽项目，为创业者打造独角兽开辟了一个新的视野，以更有方向性地在企业成长过程中获得融资、度过资本寒冬。

在下篇，以O2O、互联网金融、互联网教育等几个比较有代表性的垂直领域为例，企业创业者该如何专注细分、打造垂直领域的独角兽。

值得一提的是，成为独角兽并非意味着永久的成功，独角兽公司的淘汰率极高，很多独角兽都倒在成长的路上。但同样不可否认的是，那些成功打造出可持续盈利模式和商业形态的独角兽，常常会获得巨大的成就。即便一时遇到了估值下滑等困境，这类独角兽公司也能凭借强劲的核心业务成功“突围”，实现自我的跨越式成长。