第1章 序言
- 人性的优点(经典励志文丛)
- 卡耐基
- 2195字
- 2016-01-12 16:20:24
如何从这本书里获得最大效益
(一)如果你要从这本书里获得最大的益处,有一个必须具备的条件,一个比任何定例或技术都重要的基本条件,你必须有这种基本的条件。不然,你无论如何研究,也不会有多少用处。如果有这种天赋的才智,你可以不用去看那些从书中受益最多的建议,就能获得奇迹。
这种奇妙的条件是什么?那是一种深入、前驱的学习欲望,一个增加你应付他人能力的强烈决心。
你如何触发这样一个冲动呢?经常提醒你自己,让自己知道这些原则对你是何等的重要。替你自己作这样的想象——如果将这些原则运用自如,将使你接触到多彩多姿的环境。在经济酬劳上,又如何能有更多的帮助。你要一次又一次的跟自己说:“我所以受人欢迎,我所获得的快乐,和我酬劳收入的增加,那是由于我知道了应付他人的技巧。”
(二)把每一章迅速地阅读过,得到一个概念,你或许想接着就看下一章,可是,我希望你别这样。除非你仅是为了消磨时间而阅览的——如果你是为了增加你在人与人之间的关系中的技巧而阅读,那么你把这一章详细研读,这才是省时间和最有效果的办法。
(三)当你阅读的时候,不妨稍微停一下,思索你读到的是些什么?你这样问自己——在何时何地,你如何运用书中的每一项建议。
(四)阅读这本书时,手里拿一只红墨水钢笔,或是红色原子笔——遇到一项你认为能运用的建议时,就在这行字旁边划出一条线。如果看到一项极好的建议,就在那些句子旁边划出一列“XXXXX”的符号。如果在这本书上,有着像这样的划线和符号后,不但会使你有更多的趣味,也可迅速有效的温习,同时使你受到更大的益处。
(五)我认识一个人,他在一家极具规模的保险公司担任经理职务已有十五年的历史。他每月观阅公司所发出的保险单,年复一年,从不间断。他这么做是为了什么?因为经验告诉了他,那是使他记忆保险单上的条款唯一的办法。
有一次,我几乎花费了两年的时间,写一部演讲术的书稿。我发觉我必须反复的重读,才能把书稿内容很清楚地记下来。
所以,你如果要从这本书里获得真实持久的益处,不能草率地看过一遍就认为够了。你把这本书详细阅读过后,每月应该抽出若干的时间加以温习,同时要放在你书桌上,不时地翻看。别忘记,只有恒久的,深切的温习,才能使这些原则的运用成为习惯。
(六)萧伯纳曾这样说过:如果你教一个人某件事,他永远不会去学。萧氏所讲是对的,学习是一种自动的过程。
所以,你如果想把这本书中所研究的原则运用自如,那就应把握一切机会,来运用这些原则。如果你不这样做,很快就会把书上所看的内容忘干净——原因是亲身运用过的学识才会深深地留在脑海。
你或许会感觉到,随时随地找出这些原则加以实施,是一桩困难的事。是的,我也有这样的感觉,因为我写这本书的时候,要实施我所建议的主张尚觉困难。
我可以找出这样一个例子。当人们使你不愉快时,批评、斥责要比了解对方的观点容易得多。也就是说,找出别人的错处,要比找出对方值得称颂的事容易多了。谈论你自己所需要的,比谈论对方所需要的也显得自然得多。所以你读这本书的时候,有一点你别忘了,你不只是要获得书中的知识,同时要养成你新的习惯。你是在尝试一项新的生活方式,那是需要时间,持久力,和每天实施的。
所以你要常阅读这本书,把这本书看作如何沟通人与人之间关系的活用手册。无论什么时候,如果你遇到一桩特殊的问题——诸如如何管理小孩子;如何使妻子顺从你的意思;如何满足一个气愤的顾客,这都是些常会遇到的事,当你翻开这本书,试着去做其中的某项提议时,说不定就会有奇迹般的发现。
(七)这或许是个新奇而突出的尝试。当你的妻子,子女或是同事找出你违反某一项原则时,你不妨付出一角,或是一元给他们,作为对自己处罚的罚款。
(八)华尔街一家极具良好声誉的银行,里面有一位经理,有一次在我讲习班的演讲中,说出他如何做到改进自己的一项极有效的办法。这位银行经理只受过很短的正式学校教育,可是现在他是美国极受重视的一位理财家。他认为他今天的成就,得力于他自己所构思出来的方法,下面就是他的做法。我现在说出这位经理当时所讲的情形:
这些年来,我有一本约会的记录簿,记上所有约会的时间。我家里向来不替我在星期六订约会,原因是他们知道我要利用星期六晚上的若干时间作自我检讨、启发反省的工作。那天晚饭后,我自己独处一间房里,翻看我的约会记录簿,回忆这一个星期来所经过的会谈、讨论和各项集会,我问自己:“那回,我做错了些什么?”
“如何做才是对的——我如何做才能改进自己?”“从那次经验中,我得到了些什么教训?”
我发觉每周这样的反省,会使自己感到很不愉快,可是我经常对我自己的错误感到惊讶。这样过了数年后,这些错误渐渐减少,终于不再发生了。现在,经过这样的自我反省后,自己便有了安慰,这种自我分析、自我教育的方法年年持续,对于我来讲,比我所尝试的其他任何方法,都更为有益。这种方法,已帮助我改进了我决断的能力,使我跟人们接触时受到极大的益处。
为什么不用跟这位银行经理类似的方法,检讨你对这本书里的原则的实行程度?如果你这样做,会获得两种结果:
第一、你会发觉自己在从事一项有趣,而又宝贵的教育课程。
第二、你会发现你应付人的能力,在逐渐地伸展和成长。
(九)不妨再加上一本记事簿,把你实施这些原则后的效果记入这本记事簿中,要写得很清楚,把日期、效果,和对方的姓名记下来。使用这样一本记事簿,可以激励你更加的努力。这些记录,是一项既有趣又有意义的工作。