- 生产与质量管理
- 高光锐 任俊义等编著
- 423字
- 2024-11-03 10:59:19
第1章 生产运作管理基本概念
【本章导引】
本章主要讲述了生产运作管理的含义、目标、内容、作用、发展历程、生产运作的分类、生产类型、生产过程的组织,以及生产运作管理与其他职能管理的关系。通过本章的学习,读者将对企业组织所具有的运作管理职能有深刻的理解。
【本章重难点】
生产与运作管理的概念及发展历程;生产与运作管理的内容;生产类型的划分;生产过程的组织。
【本章学习目标】
1. 理解生产与运作管理的基本概念:含义、目标、内容、地位和作用;
2. 理解制造生产与服务运作的区别;
3. 理解生产运作与其他职能管理的关系;
4. 了解生产运作管理的发展历程;
5. 理解从管理的角度划分生产运作的类型;
6. 掌握生产类型的不同划分方式及其各自的含义;
7. 理解不同生产运作类型的特征;
8. 理解组织生产过程的原则和基本要求,掌握生产过程的时间组织。
竞争是市场经济的本质特征,生产运作管理是企业创造竞争优势的主要源泉。实践已经证明,企业真正持久的竞争优势不是策划出来的,而是通过生产运作过程打造出来的。