被动占据——导致消极的人格

被动占据是我们被动地跟随着别人去感觉，去思考，去行动。我们自己没有特定的目标，也没有特别的计划和要求。

最常见的被动占据是看电视剧。很多人习惯于坐在电视机旁，天天期盼着心爱的电视连续剧的播放，心里想着故事的发展，为主人公的悲剧而流泪，为故事中的离散而担心。白天上班的时候，大家就议论着、应和着、争论着，甚至为喜好的不同而大打出手。电视剧的情节深深地占据了这些观众的心灵，占据了他们的时间和精力，由此，电视台赚取了广告费，电视剧发行者赚取了节目授权费，剧中出名了的明星们提高了片酬、提高了各种出场费，唯有观众除消磨了时间之外，收获甚微。

看书在很多方面也是一种被动占据。很多人无聊的时候就看书，武侠小说、玄幻小说、历史小说尤其受到欢迎，因为这些小说常常提供了超乎现实的力量和悬念，提供了现实中难以想象的机遇和故事，提供了现实中无法遇到的偶像和明星。阅读的时候，人们大多是以英雄自居的，意气风发地修炼绝世的武功，具备无人能及的学问，赢得万人尊重和权威。由于这些英雄大多是非身边的人和物，因此，不会和自己发生冲突。自己可以很好地扮演角色，乐此不疲。

在工作中，也有很多人处在一种被动占据的状态中。他们习惯于等领导发号施令，每天很安分地坐在工位上，等待分配工作。接到任务了也不欢喜，也不生气，按部就班地履行程序。他们中很多人是公司纪律的坚守者，认真地遵守公司制定的各种规章制度。不迟到，也不早退。他们非常了解公司各方面的规定，并把各种规定用得很充分。不做规定的，他们就尽量不碰。比如没有规定说，饮用水完了，谁先发现的就先装上新水，于是，他们就会等着行政人员来做，绝不超出自己的职责范围。

很多人在公司做副手做久了，很容易失去当一把手的能力。很多副手，如果没有独立管理一个职能部门的机会，只是代表一把手去行使权力的话，他在这个位置上也许会大放光彩，而一旦扶正，就会出现问题。因为他自己没有做过主，缺乏在多种多样的复杂条件中进行不断选择的实践和能力，尤其是缺乏制定战略、目标的能力，缺乏为公司建立愿景和使命的能力，而这些能力才是领导者最核心的素质。

被动占据引发的问题很严重。由于将自己置身于一种被人家牵着鼻子走的习惯中，就缺乏一种主动驱动的能力。长期的被动占据引发了个人主动能力的削弱，使得个人行为上缺乏能力指导自己，最典型的就是缺乏目标。

缺乏目标的问题，会体现在几个方面。

1.缺乏目标的制定能力

被动性地做事，被动性地接受目标，一旦成了习惯，就失去了制定目标的能力，或者说，是失去了从诸多目标中选择的能力，也就不知道什么是自己的目标。

在他被动地跟着领导、跟着电视剧的故事走的时候，他的想法很多，但是每个想法都没有机会实践过。而人家制定目标的选择过程，他就没有体验过。等人家的目标出了结果了，他就当评论家、当批评家、当抱怨家，如此种种。

2.缺乏目标的分解能力

目标的实现依赖有效的分解，否则就是空话。目标分解特别需要个人的分析能力、资源的整合能力、对各种资源包括人/技术等的熟悉和掌控能力，等等。

习惯于被动占据的人，没有经历过目标的分解工作，他基本不熟悉目标分解的事情。所以在做事情的过程中，总是把目标定得很空，想得很大，但是却让人不知道怎么下手去做。

这个现象是特别常见的。习惯于被动占据的人中，有一部分是想法很多的人，他们很喜欢提建议。但是，建议都基本是听起来很美，就是缺乏可行性。要是让他写一个方案，往往缺乏资源的整合和调度。

3.缺乏目标的考核能力

制定目标，就是为了目标能够完成，因此，任何目标的制定都是和目标分解、资源配置结合起来的，又是依赖于监督、考核来保障实现的。

缺乏监督和考核，会让一个任务或者项目缺乏时间观念，拖拉、延迟；缺乏数量的概念；更因此缺乏经营的理念。参加任务的人们就很难分工清楚，导致相互埋怨，推诿责任。同时，也造成大家信心不足，悲观失望。

因此，受被动占据支配惯了的人，就很难独立做好事情。久而久之，就陷入了消极的人格之中。不敢承担责任，不敢冒险，不敢尝试新事物，总是墨守成规，畏惧失败，恐惧变革。自己内心自卑，但是又找不到原因。

神经心理学家研究证明，被动占据对人的心理产生巨大的消极影响，并因此影响人们的身体健康，影响寿命。纽约市蒙特利奥医学中心的老年精神病部门主任加里·肯尼迪博士说，他经常能观察到缺乏生活目标给老年人所带来的危害：“我看见许多人失去了生活目标，他们的健康状况也不断恶化。”消极的心态对免疫系统产生了负面的作用，是引起疾病的主要原因。

还有另一种类型的“被动占据行为”，即“职业视角”或“习惯视角”。受每个人自身获得的训练和教育的影响，针对同一环境或事态，不同人的解释是不同的，并固执己见。

比如同样一幅油画在画家、拍卖商、竞买者、旁观者、美院的学生等眼中的价值或意义是不同的；几个人看同一电视节目，有的人针对演技发表意见，有的人针对情节进行评论，有的人对导演水平不满，等等。人们常常脱口而出对某一事件的评论，在这种评论背后，都有据以评论的前提，但由于人们没有注意到这个前提，或是没有说出这个前提，评论便往往因人而异，几个人会因此相互舌战一番，产生争执。

在日常行为中，这种现象屡见不鲜。一个刚被上司不顾情面地训了一通的职员，在电视中看到一个下级任性地顶撞上级就会感到过瘾，会为之辩护叫好。而其他没有这类经验的人，尤其自己就是“上司”的人，则常会认为这种顶撞纯属无理，剧中的上司应当对下属采取某种惩罚措施。在工厂里，生产线上的人们抱怨坐机关的人们不干活，拿奖金却差不多；而坐机关的却认为生产线上的人全仰仗自己给他们提供计划、设备，这些都花费了自己巨大的精力，但受重视的却总是第一线的人，为此心中颇为不平，相互抱怨。

“职业视角”往往容易造成人格的偏见和固执，自以为是。自以为自己是专家、自己是老手，犯经验性的错误。

在互联网时代，这样的错误更容易出现。互联网的蓬勃发展改变了世界信息的结构，改变了行业获取知识的途径，让经验的价值降低。这样，过去的经验就不再那么有效。

互联网时代更改变了行业的结构，比如利用互联网知识去改善企业的内部管理方式和管理流程，用互联网的方式进行企业形象的宣传，用互联网技术丰富企业的销售渠道如此种种，而这些都是过去那些行业专家们所不了解的，对互联网的知识也许是那些20来岁的毛头小子更熟悉、更专业。但是，很少会有企业的高层领导愿意放下架子，虚心请教。

也许即使是放下架子虚心请教也是不够的，更主要的是能够任用这些年轻的力量，和自己平起平坐，这种胸怀估计很多人做不到。而做不到这些，就是一种偏见和固执，这种固执也将影响企业的性格，影响企业的发展。