第1章 生产管理组织结构设计与工作责权(1)

（第一节）生产管理组织结构设计范本

一、小型生产企业生产管理都门设针范本

生产管理岗位设计图

人员编制。

生产部经理。

主管级人。

基层管理人。

基层员工人。

相关说明。

二、中型生产企业生产管理部门设针范本

生产管理岗位设计图

人员编制。

生产部经理。

总经理人。

安全科科长。

机电设备科科长。

物料科科长。

各车间主任。

质控科科长。

计划调度室主任。

技术开发科科长。

各班组长。

安全监察员。

机械员。

电气员。

仓管员。

采购员。

操作人员。

质检员。

调度员。

计划员。

工艺员。

技术员。主管级人。

基层管理人。

基层员工人。

相关说明。

三、大型生产企业生产管理部门设针范本

生产管理岗位设计图

人员编制

1操作人员。

操作人员。

厂：操作人员。

農主管。

各车间主任。

调度主管。

班组长。

班组长。

班组长。

（第二节）生产管理各部门工作责权

一、生产针划都门的工作责权

（一）生产计划部门的职责

名称生产计划部门工作职责版本页次

工作描述编制生产计划，跟踪生产进度，安排订单生产任务以及生产数据统计分析。

职责1，制定综合生产计划，经批准后组织实施。

职责2，调配生产任务，审核、登记和分发订单。

职责3，制定并实施生产日程计划。

职责4，生产计划的检查与进度控制。

职责5，受理、分析生产报表，统计生产负荷，进行产销平衡的调度。

职责6，生产预算的管理与控制，生产用料的管理与控制，生产制造成本的控制。

职责7，生产效率的管理与改善。

职责8，实施标准生产作业方法，改善生产制造方法。

职责9，负责各个车间的协调工作，与营销各部门沟通、联系、协调。

职责10，其他相关职责。

（二）生产计划部门的权利

工作目标按时完成年度生产计划编制工作，按时制订生产排程计划。

权利1，参与生产政策制定的权利。

权利2，参与产品开发战略制定的权利。

权利3，参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见或建议的权利。

生产管理

名称生产计划部门工作权利版本页次

权利4，内部员工及各车间主任、班组长违规行为处罚的权利。

权利5，对内部员工及各车间主任、班组长考核的权利。

权利6，内部员工及车间主任、班组长雇用、解聘的建议权。

权利7，开展内部工作的自主权。

权利8，要求相关部门、科室配合工作的权利。

权利9，对影响生产的其他人员提请处罚的权利。

权利10，向生产部经理提交改进生产计划管理制度和流程，并获得答复的权利。

权利11，其他相关权利。

二、生产研发都门的工作责权

（一）生产研发部门的职责

工作描述负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理，实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

职责1，负责制定公司技术管理制度。

职责2，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理。

制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。

职责3，组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

职责4，负责制订和修改技术规程，编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。

职责5，负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大。

职责6，负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理，有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。

职责7，认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接。

保管工作制度

职责8，制订新产品设计方案，参与设计过程中的各种评审。

职责9，现有产品在设计上的研究与改良。

职责10，制定新产品开发计划，参与新产品的开发。

职责11，新产品使用说明与使用跟踪。

职责12，会同企划部做好新产品上市企划工作。

职责13，参与制定产品推广方案。

职责14，新产品项目技术可行性调研。

职责15，其他相关职责。

（二）生产研发部门的权利

工作目标产品创新目标，通过分析和测试等工作保证产品各项技术标准完备性达到标准。

权利1，参与生产政策制定的权利。

权利2，对产品开发战略、新产品项目有审核权。

权利3，对年度、季度、月度生产计划有建议权。

权利4，内部员工考核及奖惩的权利。

权利5，对各车间主任的考核有参与权及建议权。

权利6，内部员工雇用、解聘的建议权。

权利7，向生产部经理提交改进产品研发管理制度和流程，并获得答复的权利。

权利8，要求相关人员配合工作的权利。

权利9，其他相关权利。

生产管理

三、生产技术都门的工作责权

（一）生产技术部门的职责

工作描述通过技术交流与研究，对现有生产技术工艺进行改良，开展新技术开发工作。

职责1，根据生产发展规划，进行产品工艺流程的设计与改善。

职责2，制订技术改造方案和计划并组织实施，提高生产工艺水平和产品质量。

职责3，工厂布置、生产线布置的设计。

职责4，制定和修订生产成本定额、工时定额、工艺材料消耗定额。

职责5，客户原样蓝图（定制或委托加工）的研究与保管。

职责6，各项操作规范的制定与检查，样品制造进度控制。

职责7，一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行。

职责8，制定工艺文件，并检查、考核工艺纪律的贯彻执行情况。

职责9，其他相关职责。

（二）生产技术部门的权利

工作目标使企业的生产技术水平不断提升。权利1，对生产经营中的工艺技术问题有决策权。

权利2，对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施和设备修理、更新等计划。有审定权。

权利3，组织制定并修改技术管理方面的规章制度和技术责任制的权利。

权利4，对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权。

权利5，对不执行管理制度、违反技术规范的行为加以制止和提请处罚的权利。

权利6，对内部员工录用、调动、晋升、调资、奖励有参与权及建议权。

权利7，对各车间主任的考核有参与权及建议权。

权利8，对车间一线工人的考核有参与权及建议权。

权利9，向生产部经理提交改进生产技术管理制度和流程并获得答复的权利。

权利10，其他相关权利。

四、生产束购都门的工作责权

（一）生产采购部门的职责

工作描述从计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验人库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。

职责1，根据生产作业计划，编制不同时期的物料采购计划，经批准后组织采购。

职责2，负责公司的原料、辅料、设备、配件的采购工作。

职责3，搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息。

职责4，编制采购预算，经批准后实施。

职责5，申购单必须经仓库确认，以确定准确的采购数量，确保减少采购中的浪费和不足。

职责6，与供应商洽谈业务、签订合同，做好供应商资料的收集、整理、选择、保管工作。

职责7，做好市场供求信息调查，保质、优质采购，确保生产的需要。

职责8，做好物料消耗分析，在保证生产需要的前提下降低资金占用、减少库存。

职责9，收集市场的价格信息，利用各种途径降低成本，完成采购成本控制指标。

职责10，负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报。

职责11，受理各类申请采购，负责采购的结算工作。

职责12，验收货物人库相关单据，积极配合库房保质、保量完成采购货物的人库。

职责13，其他相关职责。

（二）生产采购部门的权力

工作目标为正常生产提供保证，合理利用资源，并努力降低成本，提高效率，增加企业利润。

权利1，参与企业生产政策制定的权利。

权利2，对年度、季度、月度生产计划的制定有建议权。

权利3，起草和修改生产物料采购计划的权利。

权利4，与供应商签署采购合同并结算的权利。

权利5，重大质量事故越级汇报的权利。

权利6，内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权利。

权利7，向生产部经理提交改进生产物资采购管理制度和流程，并获得答复的权利。

权利8，其他相关权利

五、生产设备都门的工作责权

（一）生产设备部门的职责

工作描述在设备寿命周期内对设备进行全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。

职责1，编制设备采购、维修、报废计划，经批准后实施。

职责2，编制设备采购预算，经批准后实施。

职责3，设备检查、改良、技术改造、保养、维修等管理工作。

职责4，设备修理车间的管理。

职责5，制定设备操作规程，组织设备使用的培训，设备安全使用的检查。

职责6，设备实物的核算、账卡管理。

职责7，设备的调拨、转移与报废管理。

职责8，参与生产能力分析。

职责9，其他相关职责。

（二）生产设备部门的权利

名称生产设备部门工作权利版本页次

工作目标保证企业生产用各类设备运行指标达到合理标准，保证各类设备满足日常生产，高效运行。

权利1，参与产能规划制定的权利。

权利2，对各车间的设备管理工作有监督权、检查权、考核权。

权利3，对小规模设备改造有审批权，对大规模设备改造有建议权。

权利4，签订小型设备加工、改造、维修合同的权利。