第1章 序

2008年，一场严酷的金融危机开始席卷全球，华尔街金融遭遇重创，并波及整个世界。中国也不能置身事外，房地产、银行债券、旅游等产业都受到很严重的影响。

2012年的中国，金融危机的余殃还没结束，“气候危机”又连番上演。各大支柱行业面临着节能减排方面的巨大压力：

建筑相关行业在二氧化碳排放总量中达到70%；

中国钢铁工业占全国二氧化碳排放总量的12%左右，因此钢铁企业承担节能减排任务责无旁贷，并肩负巨大的减排压力；

欧盟提出“碳足迹税”，将对纺织服装产品碳足迹和排放量进行标识追踪，与之相对应新贸易壁垒就是，对超过排放量的纺织服装产品将课以重税。

中小企业同样面临着节能方面的瓶颈。

70%以上的中国中小企业认为：目前实现“低能耗、低污染、低排放”的主要瓶颈，一是资金缺乏，包括市场融资困难和政府的支持力度不够；二是缺乏技术人才；三是缺乏相关政策支持。另外，随着近几年国外环境变化，出口企业的日子越来越难过。

前段时间，“跑路”的中小企业老板的相关消息频繁见诸报端，国家出台相关政策，扶持贷款、减免六十几项收费，目的就是让中小企业可以走自新、自强之路。企业要善于发现并抓住机遇，健康发展。

如何在气候危机成为全世界最严峻问题的时代摸索出一条可持续发展的道路，是我们国家、企业甚至我们每一个人都亟待厘清并需要仔细研究的任务。

就国家战略来讲，现在强调安全发展、科学发展，今后一切的发展与进步都要与环境、气候、地球资源相调，再不可像以前那样为了速度牺牲环境。“十二五”规划的提出，正是顺应了这样的潮流，只有实施低碳发展，才能真正与时俱进。

对于企业来讲，能耗像只老虎一样吞噬了绝大比重的企业成本。为了能在未来的竞争中获得优势，并取得长久持续的发展动力，企业必须把能耗降下来，必须把低碳商业模式引入到企业的战略、运营、管理和决策中。

对于个人来讲，顺天应人才能有所成就，在气候问题严峻的今天，能够为缓解危机出力已然是很不错的选择；如果还能在出力的同时获取一定的益处，那就是个富有智慧的人。无数案例证明，只有顺应潮流，才能成为时代的宠儿。

可见，无论是哪个层次，都需要一种新的理念：低碳理念；无论什么地位的人，都需要一种新的态度：低碳态度；无论是国家、企业、个人，都需要一个新的模式：低碳商业模式。

依靠低碳商业模式成功的企业案例有很多：

蒙牛通过全新的模式把牛粪这一污染源变成一个黄金产业链；

沃尔玛通过打造绿色产业链的众多举措，不仅每年节约数亿美元资金，也俨然成为低碳时代的模范企业代表；

保定天鹅化纤集团，2007年通过技术和能源改造，节约资金4000多万元；

奥运村通过应用节能技术，年节省电力500万千瓦时；

广东溢达纺织有限公司每年可减少600吨二氧化硫的排放，可节约用水80%，达60万立方米，年节约蒸汽1.2万吨，降低电耗达70%以上；

……

毫无疑问，低碳商业模式的吸引力是巨大而持久的。本书将从思维、生活、工作、模式、实践等诸多方面，教给企业一整套的应用方法。

第一，解读低碳经济与国家政策，帮你找到企业安全发展的方向。本书将带领你解读低碳经济，发现其特点，并与你的企业相结合，打造属于企业自己的低碳商业模式；把握好低碳的现状和趋势，找到切实可行的发展之路。

第二，通过衣、食、住、行、育、乐六方面与人们生活息息相关的案例，解析低碳商业模式的特征、意义，从而发现新的商机，创造新的价值！

此外，本书还对优秀企业的低碳商业模式进行借鉴剖析，帮助企业完善自身的商业模式。

在这里，低碳只是一个思想、一套方法、一个模式；不在乎企业大小、人员多少；不用完全转向低碳产业，对企业进行合理的低碳化改造，企业就能获知如何用小成本创造大利润，实现绿色、智能和可持续发展。

可以说，低碳即节约，节约的每一分钱都是净利润。低碳化改造能从生产、企业运营等方面节约大量的成本。据分析，一个50~100人的团队，如果进行系统化能源管理和低碳化改造，年节约行政成本至少5万~20万元。

企业进行节能减排，会收获口碑和尊重，找到新的商机和赢利点，增强企业的竞争力，并可以体现企业的社会责任，增强员工的自豪感和团队凝聚力。

中小企业一定要发展低碳经济，因为企业是社会发展的主体，而中小企业又是国家创新的主力，最终绿色中小企业将成为全球瞩目和注重的主流。当前靠拼成本、高能耗的粗放发展模式已没有发展空间了，低碳才是未来的出路！

实践家教育集团董事长林伟贤