会员
不懂带人就当不好经理
更新时间:2019-01-03 16:08:49 最新章节:附:人力资本的增值大于财务资本的增值——华为总裁任正非谈人才培养
书籍简介
如何让你的团队成员做出你想要的结果,如何提高工作效率,如何有计划地完成工作任务,这些问题均是职场中高层管理者所面临的最棘手的问题。会带人的团队领导者,无须事必躬亲,而是尽力把自己身边每一个平凡的员工变成自己得力的干将,让他们自动自发地去解决问题。那么如何做到这一点呢?彦涛的《不懂带人就当不好经理》将带人过程中最常见的问题,像如何沟通,如何制定合理的制度和计划,如何针对不同类型的员工分配岗位和交代工作内容,如何激励和惩罚,如何放权,甚至如何开会、培训,等等,都作出建设性的指导,可操性非常强。作为管理者,只要按书中的方法坚持一段时间,相信你身边的人一定会变成干将,你的团队执行力会提升10倍,你的团队业绩一定会翻番。
品牌:金石海纳
上架时间:2016-06-01 00:00:00
出版社:立信会计出版社
本书数字版权由金石海纳提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
最新章节
彦涛
同类热门书
最新上架
- 会员本书在经理人岗位胜任能力模型的基础上,从“自我管理”和“组织管理”两个角度出发,分为目标管理、时间管理、团队建设、团队激励、会议管理、培训管理、领导艺术、绩效管理八大模块,全面、系统地梳理和汇集了经理人在日常工作中需要用到的工具、方法、制度、报表和游戏等,旨在帮助经理人提升管理效率和团队绩效。管理12.7万字
- 会员从战略到成功取决于能否创建一个能够将战略落地的组织,这就需要运营,而运营也是商业模式正常运转的根本。《运营模式画布》提供了一个可视化工具,帮助你对齐运营、组织与战略,创建与你的公司战略相匹配的目标运营模式,以向客户和受益者传递高价值。它教你如何定义主要工作流程,选择组织结构,制定IT系统的高级蓝图,决定地点设定在何处并布置平面图,建立并维护与供应商的关系,以及设计管理系统和计分卡以运营新组织。本书管理5.5万字