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序言 绩效不是企业想象中的扣工资
第一章 有目标，才会有成长
设定个人目标，人生才有意义
某一阶段，只制定单一目标
个人目标体系的制定
绩效管理的四个环节构成一个循环
制定目标
寻找导师
改善环境
优化习惯
企业目标是企业发展的依据
提升企业目标价值认知
构建企业目标架构
制定企业目标规划
建立业绩与成本指标
建立企业市场空间指标
建立企业系统指标
设定企业产品目标
制定企业人才目标
第二章 企业经营目标的规划
企业目标制定方法
反推法
正推法
企业的目标分级
企业经营目标的制定
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用目标经营分析会议进行复盘
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目标经营分析会的流程
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召开目标经营分析会
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第三章 实现目标的有效途径：绩效考核
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组织架构决定目标架构
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常见的企业组织架构
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常见的企业目标架构
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企业目标的规划架构
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企业目标的分解
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董事长岗位考核
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其他主要岗位考核
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打造实现企业复合倍增的小组织
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将组织划分为诸多小组织
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小组织的考核流程与里程碑
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设定基于经营流程的考核指标
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配置小组织的关键考核人员及其目标
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常用的绩效考核方法
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几种常用的绩效考核法
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KPI与OKR的区别与联系
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第四章 绩效考核表：人才从这里脱颖而出
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认识绩效考核表
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绩效考核表的三种形式及指标选取
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绩效考核的主要形式
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选取绩效考核表指标
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绩效管理与管理绩效
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绩效考核指标设定
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第五章 重要岗位绩效考核表：对专业人才的专项考核
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董事长绩效考核表制作
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CEO绩效考核表制作
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CTO绩效考核表制作
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COO绩效考核表制作
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财务负责人绩效考核表制作
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人力资源负责人绩效考核表制作
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销售公司总经理的绩效考核表制作
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事业部总经理的绩效考核表制作
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第六章 目标责任书：把绩效考核落实到纸面上
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目标责任书是绩效考核的重要表现形式
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重视现金量指标
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战略目标要清晰
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责任要分清
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考核与薪酬挂钩
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第七章 绩效面谈：激发人才潜力的最后一击
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绩效面谈的流程
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绩效面谈发问与绩效结果呈现
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绩效面谈发问技巧
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绩效面谈结果呈现
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第八章 绩效数据收集：数据准确，效率才能翻倍
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绩效数据的来源
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绩效数据的收集方法
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定量指标收集
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定性指标收集
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第九章 建立优秀的企业绩效文化
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后记 改变命运，升维阶层——绩效考核设计的逻辑
更新时间：2025-01-21 16:38:50
完结共80章
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