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版权信息
前言 管理者如何破解“成功者的诅咒”
第一部分 创新跃迁，从高效率到高潜能
01 悖论，携带“自杀基因”的卓越组织
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攻克美国海军的连续瞄准火炮
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动态保守主义，吞噬创新的组织免疫系统
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跃迁，通过二元性组织跨过发展中的鸿沟
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02 耦合，构建二元性组织的进化逻辑
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常胜之道，以组织的变革应对市场的变革
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赢在失序时代，将惯性从阻力转变为推动力
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杠杆的力量，文化在组织变革中的作用
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“跃迁”孵化，二元性组织的分离式管理
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第二部分 二元性组织，创新跃迁的载体及中枢系统
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03 缺口，构建二元性组织的起点
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定义，清晰明确问题和机遇
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研判，理解战略背景的综合框架
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抉择，战略需要明确的三大主题
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识别，缺口赋予二元性组织变革方向
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04 诊断，通过一致性模型发现组织的问题根源
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解决组织问题的过程
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评估一致性
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实践指南：如何利用一致性模型解决组织中存在的各类问题
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组织的第一大构件：关键任务和工作流
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组织的第二大构件：人员
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组织的第三大构件：正式的组织
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组织的第四大构件：文化和非正式组织
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第三部分 创新流，创新跃迁的能量源泉
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05 社群，利用文化撬动组织战略的变革
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意义感，联邦快递的价值排序
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默契度，共识是一种宝贵的资本
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社群的控制力，福特和通用的质量改进计划
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通过社群控制推进创新
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实践指南：梳理组织文化的6个步骤
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06 赋能，再造引爆创新流的组织文化
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吃蚯蚓的游戏，通过参与和投入感塑造组织文化
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行为的信号，通过象征性的行为塑造组织文化
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失效的薪酬，通过奖励和赞誉塑造组织文化
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激活，社群控制系统运转良好的三大保证
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第四部分 技术周期，创新跃迁的窗口与实施
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07 分水岭，技术周期中的主导性设计
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汽巴-嘉基的“内斗”，创新流的三大类型
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非连续上升螺旋，技术周期的四个阶段
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链接，索尼对于创新流的梳理
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筛选与培育，二元性组织的“跃迁”萌芽
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同质性下的多元化，管理二元性组织的高管团队
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组织的革新保证创新流的转移
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双重能力，活在矛盾中的未来组织
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08 跃迁，战略转型的实施
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引领变化
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实施组织变化
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评估实施情况
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结语 多重一致性支撑的高潜能
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创新跃迁：我们的主题
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创新跃迁：应对组织再造的矛盾
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致谢
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注释
更新时间：2022-08-29 11:34:04
完结共57章
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