供应链管理改善咨询：案例·方法·工具

7.6 各部门决策

7.5 供应链部门的决策与成本

7.4 生产成本与生产决策

7.3 采购成本与采购决策

7.2 销售收入与销售决策

7.1 供应链管理现状与财务成本

第7章 沙盘案例：果汁公司的供应链改善

6.5 物流服务商管理提升

6.4 仓储管理提升

6.3 物流系统规划

6.2 构建集成的物流组织与多维度的物流绩效

6.1 成品物流的管理内容、常见问题与改善目标

第6章 成品物流改善方法

5.4 如何进行人员效率管理

5.3 关键资源的全面效率（OPE）管理模式

5.2 车间周期缩短-基于价值流的分析和改善

5.1 主计划分解为车间的产出计划

第5章 缩短生产交期与提升关键资源效率

4.3 物料采购计划：合理的安全库存与采购批量来满足生产需求与降低成本

4.2 订单制产品的主生产计划

4.1 备库制产品的主生产计划

第4章 主生产计划与物料计划改善方法

3.4 需求预测偏差的衡量方法

3.3 如何基于关键客户信息进行需求预测

3.2 基于历史数据的需求预测方法

3.1 需求预测的四个关键问题

第3章 需求预测改善方法

2.6 生成可行的成品交付模式与交期天数

2.5 物料采购交付的数据分析与应用

2.4 生产完工数据的分析方法与应用

2.3 产品发货数据的详细分析与应用

2.2 针对客户订单数据的详细分析方法

2.1 借用供应链参考模型的架构分析成品交付模式与周期

第2章 成品交付周期规划与实现

1.3 供应链改善六步法

1.2 三类典型的制造业供应链的管理重点

1.1 什么是供应链与供应链管理

第1章 供应链改善方法概说

供应链改善方法论的建立

导读

版权信息

封面

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导读

供应链改善方法论的建立

第1章 供应链改善方法概说

1.1 什么是供应链与供应链管理

1.2 三类典型的制造业供应链的管理重点

1.3 供应链改善六步法

第2章 成品交付周期规划与实现

2.1 借用供应链参考模型的架构分析成品交付模式与周期

2.2 针对客户订单数据的详细分析方法

2.3 产品发货数据的详细分析与应用

2.4 生产完工数据的分析方法与应用

2.5 物料采购交付的数据分析与应用

2.6 生成可行的成品交付模式与交期天数

第3章 需求预测改善方法

3.1 需求预测的四个关键问题

3.2 基于历史数据的需求预测方法

3.3 如何基于关键客户信息进行需求预测

3.4 需求预测偏差的衡量方法

第4章 主生产计划与物料计划改善方法

4.1 备库制产品的主生产计划

4.2 订单制产品的主生产计划

4.3 物料采购计划：合理的安全库存与采购批量来满足生产需求与降低成本

第5章 缩短生产交期与提升关键资源效率

5.1 主计划分解为车间的产出计划

5.2 车间周期缩短-基于价值流的分析和改善

5.3 关键资源的全面效率（OPE）管理模式

5.4 如何进行人员效率管理

第6章 成品物流改善方法

6.1 成品物流的管理内容、常见问题与改善目标

6.2 构建集成的物流组织与多维度的物流绩效

6.3 物流系统规划

6.4 仓储管理提升

6.5 物流服务商管理提升

第7章 沙盘案例：果汁公司的供应链改善

7.1 供应链管理现状与财务成本

7.2 销售收入与销售决策

7.3 采购成本与采购决策

7.4 生产成本与生产决策

7.5 供应链部门的决策与成本

7.6 各部门决策