完结共52章
倒序
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版权信息
导读
前言
第一章 精益现场管理必备的10大思想
一、6S对制造型企业不可或缺
二、一定要让员工参与清扫工作
三、管理不是逻辑，而是结果
四、目标导向与手段导向并重
五、关爱员工，需要“关心”及“关注”
六、去伪问题存真问题
七、培养下属是你的责任
八、需要精英，也需要草根文化
九、不要病急乱投医
十、社会管理不同于企业管理
第二章 现场管理的三个层次及经营意识
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一、现场管理的三个层次
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二、不同层次对应的经营管理意识
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第三章 6S管理的内容及推进方式
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一、6S管理的起源与发展
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二、什么样的现场才是6S现场
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三、中外企业推行6S的区别分析
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四、实施6S管理能给我们带来什么
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五、问题意识与改善意识
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六、6S管理基础
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附录：某外资企业6S现场评分制度
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第四章 实施6S要掌握的方法和工具
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一、定点摄影
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二、目视化管理（含形迹管理）
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三、红牌作战
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四、6S查核表
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五、晨会制
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第五章 6S推行过程与步骤
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一、成立推行组织
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二、拟订推行计划日程并确定实施方法
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三、制定相关制度并明确实施方法
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四、教育与宣传
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五、现场实施
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六、推行6S成功的关键
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七、6S管理存在的误区
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八、推行6S费用预算
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第六章 6S与精益生产、流程再造的关系
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一、6S与精益生产
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二、6S与ERP
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三、6S与流程再造
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第七章 6S推行50问
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第八章 6S实战征文及实用资料参考
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一、6S评价（评分、验收）标准
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二、企业推行5S（6S）报道案例与心得
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附录：6S考试试卷
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参考文献
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插图
更新时间：2021-07-07 16:40:03