目标与关键成果法：盛行于硅谷创新公司的目标管理方法

附录D OKR周期节点表

附录C OKR目标设定表

附录B OKR考核模板

附录A 企业价值生成图谱

附录

6.3 转型中的传统企业

6.2 IT公司

6.1 创业公司

第6章 OKR实战案例

5.2 用合伙人方式激励

5.1 用评奖方式激励

第5章 如何在不与奖金关联的情况下激励员工

4.7 OKR的实施工具

4.6 OKR实施的常见错误

4.5 OKR带来的挑战

4.4 评判OKR的结果

4.3 评定OKR过程中的完成程度

4.2 季度评估时的难点

4.1 目标有野心

第4章 OKR执行过程中的难点

3.3 谁适合作为OKR项目的负责人

3.2 OKR实施的五个关键点

3.1 OKR实施的流程和完整周期

第3章 如何有效实施OKR

2.4 OKR设置案例

2.3 设置不同职能部门的OKR

2.2 如何设置关键结果

2.1 如何设置有效目标

第2章 创建有效的OKR

1.3 准备好用OKR了吗

1.2 为什么要用OKR

1.1 什么是OKR

第1章 认识OKR

前言 为什么我们无法让事情完成

推荐序二 上下同欲者胜

推荐序一 OKR为什么到今天突然才火

内容简介

版权信息

封面

封面

版权信息

内容简介

推荐序一 OKR为什么到今天突然才火

推荐序二 上下同欲者胜

前言 为什么我们无法让事情完成

第1章 认识OKR

1.1 什么是OKR

1.2 为什么要用OKR

1.3 准备好用OKR了吗

第2章 创建有效的OKR

2.1 如何设置有效目标

2.2 如何设置关键结果

2.3 设置不同职能部门的OKR

2.4 OKR设置案例

第3章 如何有效实施OKR

3.1 OKR实施的流程和完整周期

3.2 OKR实施的五个关键点

3.3 谁适合作为OKR项目的负责人

第4章 OKR执行过程中的难点

4.1 目标有野心

4.2 季度评估时的难点

4.3 评定OKR过程中的完成程度

4.4 评判OKR的结果

4.5 OKR带来的挑战

4.6 OKR实施的常见错误

4.7 OKR的实施工具

第5章 如何在不与奖金关联的情况下激励员工

5.1 用评奖方式激励

5.2 用合伙人方式激励

第6章 OKR实战案例

6.1 创业公司

6.2 IT公司

6.3 转型中的传统企业

附录

附录A 企业价值生成图谱

附录B OKR考核模板

附录C OKR目标设定表

附录D OKR周期节点表