明智转向

结语 找到你的积木

多种文化的统一文化

工作：机器与人如何分配

领导力：从经营者到企业家

人力三大杠杆

德国运营商T-Mobile逆袭

第八章 人力转向：领导力、工作和文化

人力资本：你有多重视你的员工

营运资本：多少库存才是刚好

固定资产：何时从资产变为负债

财务三大杠杆

优衣库的数字化战略

第七章 财务转向：固定资产、营运资本和人力资本

抱负：以实现多大创新为目标

控制：创新者有多少自主权

集中创新？各自为政？

创新三大工具

百事：如何应对健康需求

第六章 创新转向：集中、控制和抱负

第三部分 优化核心资产

均衡和专注

快速扩张新业务

不要一味压榨现金奶牛

不要过早抛弃旧有业务

未来增长新思维

康卡斯特：5年成为娱乐巨头

第五章 旧有业务、现有业务和新兴业务

转向决定未来

创新、财务和人才

旧有业务、现有业务和新兴业务

埃森哲生存危机

第四章 埃森哲式“明智转向”

第二部分 重组战略思维

海尔创新布局

战略七：生态体系

战略六：人才富集

战略五：包容

战略四：资产配置

战略三：数据驱动

战略二：高度相关

战略一：技术驱动

七大制胜战略

拯救海尔

第三章 明智释放价值

七大管理错误

禁锢价值危机

第二章 企业转向误区

企业如何明智转向？

四大价值来源

大爆炸式颠覆vs挤压式颠覆

禁锢价值缺口

零售业的数字化

第一章 被禁锢的价值

第一部分 企业转型现状

引言 重新定义“再创造”

前言 成为企业持续转型的引擎

推荐序 智向未来

推荐语

献辞

献言

版权信息

封面

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献言

献辞

推荐语

推荐序 智向未来

前言 成为企业持续转型的引擎

引言 重新定义“再创造”

第一部分 企业转型现状

第一章 被禁锢的价值

零售业的数字化

禁锢价值缺口

大爆炸式颠覆vs挤压式颠覆

四大价值来源

企业如何明智转向？

第二章 企业转向误区

禁锢价值危机

七大管理错误

第三章 明智释放价值

拯救海尔

七大制胜战略

战略一：技术驱动

战略二：高度相关

战略三：数据驱动

战略四：资产配置

战略五：包容

战略六：人才富集

战略七：生态体系

海尔创新布局

第二部分 重组战略思维

第四章 埃森哲式“明智转向”

埃森哲生存危机

旧有业务、现有业务和新兴业务

创新、财务和人才

转向决定未来

第五章 旧有业务、现有业务和新兴业务

康卡斯特：5年成为娱乐巨头

未来增长新思维

不要过早抛弃旧有业务

不要一味压榨现金奶牛

快速扩张新业务

均衡和专注

第三部分 优化核心资产

第六章 创新转向：集中、控制和抱负

百事：如何应对健康需求

创新三大工具

集中创新？各自为政？

控制：创新者有多少自主权

抱负：以实现多大创新为目标

第七章 财务转向：固定资产、营运资本和人力资本

优衣库的数字化战略

财务三大杠杆

固定资产：何时从资产变为负债

营运资本：多少库存才是刚好

人力资本：你有多重视你的员工

第八章 人力转向：领导力、工作和文化

德国运营商T-Mobile逆袭

人力三大杠杆

领导力：从经营者到企业家

工作：机器与人如何分配

多种文化的统一文化

结语 找到你的积木