哈佛商业评论·下一个十年，为战略起点做好准备【精选必读系列】（全10册）

增长需要全公司发力

美国企业研究所总裁：量化知识的影响力

良品计画董事长：无印良品全球扩张图

中信“大协同”战略

TOMS创始人：重思公司使命

从矿石到戒指

蒂芙尼CEO：创造可持续供应链

KRONOS公司CEO：推行“无限休假”的益处

WPP集团 CEO：让业务组合变成增长机器

EARNINGS DAY财报日

T-Mobile CEO：炮轰对手赢得市场

Bolthouse Farms公司CEO：胡萝卜变酷营销术

安德玛创始人：巧用明星代言

序 企业高速成长的秘诀

《哈佛商业评论》十大全球CEO亲授 企业高速增长的关键战略

版权信息

“塑造型”战略最适合中国企业

新竞争战略崛起

公司理论与价值创造

你的公司有理论吗？

瞬时竞争优势

序 抓住“快战略”

《哈佛商业评论》数字时代的快战略

版权信息

新雇佣时代：联盟关系

表现曲线：为可持续战略而创新

王者3法则

大爆炸式颠覆来袭 小心！你会是下一个

信息愈灵 买家愈精

序 公司传奇缔造者

《哈佛商业评论》王者3法则

版权信息

新竞争战略崛起

你的公司有理论吗？

解救被低估的好战略

战略执行5大误区

红海陷阱

逃离战略的舒适陷阱

序 当我们谈论战略时，我们在谈些什么

《哈佛商业评论》成功避开战略“陷阱”

版权信息

物联网时代企业竞争战略（续篇）

物联网时代企业竞争战略

序 物联网带来第三次浪潮，企业如何选择竞争战略

《哈佛商业评论》迈克尔·波特：揭秘未来竞争战略

版权信息

蓝海大迁徙：从战略到领导力——对话W.钱·金&勒妮·莫博涅

蓝海领导力

中国企业更易开辟蓝海

红海陷阱

[序]从蓝海战略到蓝海领导力

《哈佛商业评论》增刊：“蓝海”之父 W.钱·金：从蓝海战略到蓝海领导力

版权信息

[跨界人生]康多莉扎•赖斯：别浪费时间做从前的自己

英文摘要

[杂谈]数字时代更需要人文教育

HBR.ORG社区评论

[经验]专家意见二

[经验]专家意见一

[经验]当工作与你的价值观相悖，还做不做？

[经验]激励员工的话术

[大趋势·战略]未来企业：5大关键图景

[特别报道]大数据解读当前中国就业局势

[特写]银行转型攻略：挑战领导力四重门

[特写]海尔模式战略重思 “人单合一”颠覆式经营

[特写]超职场时代的崛起

[特写]人才诅咒

[特写]攻克创新黑暗面

[特写]特朗普时代的全球化战略

[特写]CEO薪酬大揭秘

[特写]赋能CMO：IBM的增强营销转型之道

[对话]对话IBM大中华区CMO周忆：数字化浪潮中的CMO生存法则

[聚光灯]CMO进化史

[聚光灯]降低CMO流动率

[聚光灯]六任CMO之感悟 对话乔·特里波迪（Joe Tripodi）

[聚光灯]强强联合：CMO和CIO

[聚光灯]“80%的CEO不信任或认为CMO无关紧要。

[实战复盘]单车工作室CEO：破除健身业的增长魔咒

[奇思辩]住在稠密区的人，更计长远

[前沿]金融 投资者如何看待企业ESG指标

[前沿]团队 成员认知越多元，效率越高

[前沿]自动化 AI的初步胜利

[前沿]效率 为何要坐在工作努力的人旁边

[前沿]消费者行为 来自回转寿司的启发

[前沿]职场 盈利目标的黑暗面

[前沿]并购 知名公司的收购更冒险

[前沿]人才 对员工的投入会有回报

[前沿]创业 创业者的外部沟通必杀技

[前沿]销售人才离职可预测

[抢鲜读]脱离会议苦海

[众说]开拓者、 推动者、整合者、 守护者

[众说]公司领导层的根本性错误

[博客]“朋友的朋友”不再是找工作的最佳途径

[博客]人工智能时代的“下一代”教育

[博客]接管的团队不努力，怎么办

[hbrchina.org]失败没什么，不懂得反思是真失败

主创者

[致读者]能干多久？这不仅是职场话题

[卷首语]全球化真相

全球化战略新抉择

版权信息

英文摘要

[杂谈]雄辩胜于事实 在充斥虚假信息的世界里，我们要保持冷静

HBR.ORG社区评论

[经验]专家意见二

[经验]专家意见一

[经验]客户联络专员，有害还是有利？

[经验]卓越商业领袖都是“教育家”

[特写]致胜未来，组织先行——VUCA时代的京东人力资源策略革新

[特写]迪士尼如何守护创造力

[特写]爆品之后如何梅开二度

[特写]奈飞的招聘之道

[特写]广告莫越界

[特写]慕课能否解决员工培训问题

[特写]CEO活动家的行动指南

[对话]对话爱普生（中国）总经理深石明宏

[聚光灯]情境、条件与企业文化

[聚光灯]达成一致

[聚光灯]塑造企业文化

[聚光灯]企业文化测评

领导者的 企业文化指南 ——管理组织生活的八个关键要素

[聚光灯]引领文化

[特别报道]理光集团CEO山下良则：“在人与信息的沟通中创造价值”

[专栏]机器人将取代人类？

[实战复盘]良品计画董事长：无印良品全球扩张图

[年会特别报道]守正出奇：雷克萨斯存在哲学

[奇思辩]负面反馈难以让人进步

[前沿]数据 垃圾数据满天飞

[前沿]创业 创始人退出有何影响？

[前沿]领导力 领导者个人魅力无须太大

[前沿]产品创新 高端产品背后的认知偏差

[前沿]物流 经验能显著提升分拣效率

[前沿]市场 投资非洲不能只看GDP

[前沿]决策 消费者过于信任缺失信息

[前沿]研发外聘CEO阻碍创新

[前沿]别总向客户道歉

[众说]在布鲁塞尔、波士顿、北京当老板

[众说]管理枢纽经济

[众说]2017全球最佳CEO

[众说]如何打出全垒打

[博客]人工智能将如何造福人类

[博客]话不投机时怎样控制情绪

[博客]CFO对网络安全有不可推卸责任

[抢鲜读]包容性增长

[hbrchina.org]没有最好的领导，只有最合适的领导

主创者

[致读者]“文化能把战略当早餐吃”

[卷首语]踏进争议圈的CEO

解码企业文化（《哈佛商业评论》2018年第1期）

版权信息

英文摘要

[跨界人生]建筑师丹尼尔·里伯斯金：我欣赏热爱探险的灵魂

[杂谈]零工经济时代，还有好工作吗？

HBR.ORG社区评论

[经验]专家意见二

[经验]专家意见一

[经验]开拓美国市场的品牌战略

[经验]告别“消耗型”协作

[洞见]发掘高潜力人才的两把金钥匙

[洞见]向数字化工厂转型的四大挑战

[特写]打造数字战略的认知框架

[特写]协作智能：人机合作新模式

[特写]自下而上促进医疗服务转型

[特写]建立使命型组织

[特写]多样性的新红利

[特写]你的员工感受到尊重了吗？

[特别报道]金融是一场没有终点的长跑

[聚光灯]一位CEO规划日程的方法

[聚光灯]CEO们的日常

[聚光灯]领导者的日程表

[管理思想家]营销是花费还是投资

[专栏]传统零售业的“新零售”生存之道

[实战复盘]LEVI STRAUSS CEO：带领经典品牌重回增长

[奇思辩]淡化性别，女性更受益

[前沿]创新 社会政策有助于发明专利

[前沿]职业发展 能力最强者不一定是好上司

[前沿]绩效 快速成功易导致过度自信

[前沿]可持续发展 绿色董事会

[前沿]运营 咨询顾问的作用能持续多久？

[前沿]沟通 模仿招聘者讲话可增加面试成功率

[前沿]谈判 感谢的黑暗面

[前沿]决策 社交媒体用于工作有风险

[前沿]营销 “客户契合度”低或伤及利润

[前沿]找准新品发布节奏

[抢鲜读]网络安全终结

[众说]丧失最佳员工

[众说]高效能人士的七大特征

[众说]规模化敏捷

[博客]高管小心！这三种习惯可让企业文化“中毒”

[博客]微软为何出高价收购GitHub

[博客]另类瑞典CEO：经营公司像开健身中心

[hbrchina.org]做员工很出色，为什么做领导却很糟糕？

主创者 CONTRIBUTORS

[致读者]使命感能改变整个组织

[卷首语]和时钟赛跑的CEO

使命型组织（《哈佛商业评论》2018年第7期）

版权信息

英文摘要

[跨界人生]美国设计师肯尼斯·科尔：最佳解决方案总是最具创造性的那个

[杂谈]癌症创业者

HBR.ORG社区评论

[案例研究]专家意见二

[案例研究]专家意见一

[经验]好人先出局？

[经验]如何重塑职业再培训

[特别报道]专访罗汉堂秘书长陈龙：重构研究

[特写]人工智能与人类工作的未来图谱

[特写]组织成功重塑的GREAT模型

[特写]天下战略：中美经贸大变局企业升级全球观

[特写]如何销售新产品

[特写]升级版人力分析学

[特写]终结科层制

[特别报道]价值成就新增长：从房企变革看企业转型

[对话]新闻集团CEO罗伯特·汤姆森：高品质内容更具价值

[特别报道]浪潮破局“稳”与“快”的伪命题

[拉姆·查兰管理实践奖]对话宜信公司创始人、CEO唐宁 管理实践将愈加数字化

[拉姆·查兰管理实践奖]寻找当代中国的管理思想——拉姆·查兰管理实践奖隆重出炉

[特别专题]麦肯锡：应时而变者行远自迩

[特别专题]埃森哲：自我颠覆者活力长青

[特别专题]致敬中国商业管理40年

[特别报道]一次无与伦比的发现——记《哈佛商业评论》中文版携手东风日产楼兰“享受每一次发现”

[思想管理家]大屏回归带来了怎样的营销机会

[专栏]把握数字化转型趋势，成就智慧企业

[特别报道]让科技为金融赋能 提升服务民企能力

[实战复盘]宝洁大中华区总裁：带领企业重回增长

[特别报道]全球人工智能的下一个理性五年

[奇思辩]预防乳腺癌，粉色有害无益

[特别报道]王湘君的“逆生长”营销哲学

[前沿]多元化 LGBT员工“出柜”更有利

[前沿]研究控 品牌名称应包含吉利数字

[前沿]管理 公平的管理者会吃亏

[前沿]数据控 升职不一定在一月

[前沿]理论 你的社交媒体策略是什么？

[特别报道]平安集团蔡方方：人才是企业转型的胜负手

[抢鲜读]效率的惨痛代价

[特别报道]华为西欧攻略

[众说]管好95%的时间

[众说]控制不是管理者该做的事

[众说]阶梯式定价法

[众说]管理者并非事事皆知

[众说]阿里巴巴与未来商业

[特别报道]海尔大学孙中元：魂商很重要

[博客]从商业角度看人工智能机遇与挑战

[博客]冷静研究德国，解读歧视经济学

[博客]如果职业发展停滞不前，怎么办

[hbrchina.org]费力不讨好的工作，女性更愿意做？

[致读者]致敬中国管理

终结科层制（《哈佛商业评论》2018年第12期）

封面

封面

终结科层制（《哈佛商业评论》2018年第12期）

[致读者]致敬中国管理

[hbrchina.org]费力不讨好的工作，女性更愿意做？

[博客]如果职业发展停滞不前，怎么办

[博客]冷静研究德国，解读歧视经济学

[博客]从商业角度看人工智能机遇与挑战

[特别报道]海尔大学孙中元：魂商很重要

[众说]阿里巴巴与未来商业

[众说]管理者并非事事皆知

[众说]阶梯式定价法

[众说]控制不是管理者该做的事

[众说]管好95%的时间

[特别报道]华为西欧攻略

[抢鲜读]效率的惨痛代价

[特别报道]平安集团蔡方方：人才是企业转型的胜负手

[前沿]理论 你的社交媒体策略是什么？

[前沿]数据控 升职不一定在一月

[前沿]管理 公平的管理者会吃亏

[前沿]研究控 品牌名称应包含吉利数字

[前沿]多元化 LGBT员工“出柜”更有利

[特别报道]王湘君的“逆生长”营销哲学

[奇思辩]预防乳腺癌，粉色有害无益

[特别报道]全球人工智能的下一个理性五年

[实战复盘]宝洁大中华区总裁：带领企业重回增长

[特别报道]让科技为金融赋能 提升服务民企能力

[专栏]把握数字化转型趋势，成就智慧企业

[思想管理家]大屏回归带来了怎样的营销机会

[特别报道]一次无与伦比的发现——记《哈佛商业评论》中文版携手东风日产楼兰“享受每一次发现”

[特别专题]致敬中国商业管理40年

[特别专题]埃森哲：自我颠覆者活力长青

[特别专题]麦肯锡：应时而变者行远自迩

[拉姆·查兰管理实践奖]寻找当代中国的管理思想——拉姆·查兰管理实践奖隆重出炉

[拉姆·查兰管理实践奖]对话宜信公司创始人、CEO唐宁 管理实践将愈加数字化

[特别报道]浪潮破局“稳”与“快”的伪命题

[对话]新闻集团CEO罗伯特·汤姆森：高品质内容更具价值

[特别报道]价值成就新增长：从房企变革看企业转型

[特写]终结科层制

[特写]升级版人力分析学

[特写]如何销售新产品

[特写]天下战略：中美经贸大变局企业升级全球观

[特写]组织成功重塑的GREAT模型

[特写]人工智能与人类工作的未来图谱

[特别报道]专访罗汉堂秘书长陈龙：重构研究

[经验]如何重塑职业再培训

[经验]好人先出局？

[案例研究]专家意见一

[案例研究]专家意见二

HBR.ORG社区评论

[杂谈]癌症创业者

[跨界人生]美国设计师肯尼斯·科尔：最佳解决方案总是最具创造性的那个

英文摘要

版权信息

使命型组织（《哈佛商业评论》2018年第7期）

[卷首语]和时钟赛跑的CEO

[致读者]使命感能改变整个组织

主创者 CONTRIBUTORS

[hbrchina.org]做员工很出色，为什么做领导却很糟糕？

[博客]另类瑞典CEO：经营公司像开健身中心

[博客]微软为何出高价收购GitHub

[博客]高管小心！这三种习惯可让企业文化“中毒”

[众说]规模化敏捷

[众说]高效能人士的七大特征

[众说]丧失最佳员工

[抢鲜读]网络安全终结

[前沿]找准新品发布节奏

[前沿]营销 “客户契合度”低或伤及利润

[前沿]决策 社交媒体用于工作有风险

[前沿]谈判 感谢的黑暗面

[前沿]沟通 模仿招聘者讲话可增加面试成功率

[前沿]运营 咨询顾问的作用能持续多久？

[前沿]可持续发展 绿色董事会

[前沿]绩效 快速成功易导致过度自信

[前沿]职业发展 能力最强者不一定是好上司

[前沿]创新 社会政策有助于发明专利

[奇思辩]淡化性别，女性更受益

[实战复盘]LEVI STRAUSS CEO：带领经典品牌重回增长

[专栏]传统零售业的“新零售”生存之道

[管理思想家]营销是花费还是投资

[聚光灯]领导者的日程表

[聚光灯]CEO们的日常

[聚光灯]一位CEO规划日程的方法

[特别报道]金融是一场没有终点的长跑

[特写]你的员工感受到尊重了吗？

[特写]多样性的新红利

[特写]建立使命型组织

[特写]自下而上促进医疗服务转型

[特写]协作智能：人机合作新模式

[特写]打造数字战略的认知框架

[洞见]向数字化工厂转型的四大挑战

[洞见]发掘高潜力人才的两把金钥匙

[经验]告别“消耗型”协作

[经验]开拓美国市场的品牌战略

[经验]专家意见一

[经验]专家意见二

HBR.ORG社区评论

[杂谈]零工经济时代，还有好工作吗？

[跨界人生]建筑师丹尼尔·里伯斯金：我欣赏热爱探险的灵魂

英文摘要

版权信息

解码企业文化（《哈佛商业评论》2018年第1期）

[卷首语]踏进争议圈的CEO

[致读者]“文化能把战略当早餐吃”

主创者

[hbrchina.org]没有最好的领导，只有最合适的领导

[抢鲜读]包容性增长

[博客]CFO对网络安全有不可推卸责任

[博客]话不投机时怎样控制情绪

[博客]人工智能将如何造福人类

[众说]如何打出全垒打

[众说]2017全球最佳CEO

[众说]管理枢纽经济

[众说]在布鲁塞尔、波士顿、北京当老板

[前沿]别总向客户道歉

[前沿]研发外聘CEO阻碍创新

[前沿]决策 消费者过于信任缺失信息

[前沿]市场 投资非洲不能只看GDP

[前沿]物流 经验能显著提升分拣效率

[前沿]产品创新 高端产品背后的认知偏差

[前沿]领导力 领导者个人魅力无须太大

[前沿]创业 创始人退出有何影响？

[前沿]数据 垃圾数据满天飞

[奇思辩]负面反馈难以让人进步

[年会特别报道]守正出奇：雷克萨斯存在哲学

[实战复盘]良品计画董事长：无印良品全球扩张图

[专栏]机器人将取代人类？

[特别报道]理光集团CEO山下良则：“在人与信息的沟通中创造价值”

[聚光灯]引领文化

领导者的 企业文化指南 ——管理组织生活的八个关键要素

[聚光灯]企业文化测评

[聚光灯]塑造企业文化

[聚光灯]达成一致

[聚光灯]情境、条件与企业文化

[对话]对话爱普生（中国）总经理深石明宏

[特写]CEO活动家的行动指南

[特写]慕课能否解决员工培训问题

[特写]广告莫越界

[特写]奈飞的招聘之道

[特写]爆品之后如何梅开二度

[特写]迪士尼如何守护创造力

[特写]致胜未来，组织先行——VUCA时代的京东人力资源策略革新

[经验]卓越商业领袖都是“教育家”

[经验]客户联络专员，有害还是有利？

[经验]专家意见一

[经验]专家意见二

HBR.ORG社区评论

[杂谈]雄辩胜于事实 在充斥虚假信息的世界里，我们要保持冷静

英文摘要

版权信息

全球化战略新抉择

[卷首语]全球化真相

[致读者]能干多久？这不仅是职场话题

主创者

[hbrchina.org]失败没什么，不懂得反思是真失败

[博客]接管的团队不努力，怎么办

[博客]人工智能时代的“下一代”教育

[博客]“朋友的朋友”不再是找工作的最佳途径

[众说]公司领导层的根本性错误

[众说]开拓者、 推动者、整合者、 守护者

[抢鲜读]脱离会议苦海

[前沿]销售人才离职可预测

[前沿]创业 创业者的外部沟通必杀技

[前沿]人才 对员工的投入会有回报

[前沿]并购 知名公司的收购更冒险

[前沿]职场 盈利目标的黑暗面

[前沿]消费者行为 来自回转寿司的启发

[前沿]效率 为何要坐在工作努力的人旁边

[前沿]自动化 AI的初步胜利

[前沿]团队 成员认知越多元，效率越高

[前沿]金融 投资者如何看待企业ESG指标

[奇思辩]住在稠密区的人，更计长远

[实战复盘]单车工作室CEO：破除健身业的增长魔咒

[聚光灯]“80%的CEO不信任或认为CMO无关紧要。

[聚光灯]强强联合：CMO和CIO

[聚光灯]六任CMO之感悟 对话乔·特里波迪（Joe Tripodi）

[聚光灯]降低CMO流动率

[聚光灯]CMO进化史

[对话]对话IBM大中华区CMO周忆：数字化浪潮中的CMO生存法则

[特写]赋能CMO：IBM的增强营销转型之道

[特写]CEO薪酬大揭秘

[特写]特朗普时代的全球化战略

[特写]攻克创新黑暗面

[特写]人才诅咒

[特写]超职场时代的崛起

[特写]海尔模式战略重思 “人单合一”颠覆式经营

[特写]银行转型攻略：挑战领导力四重门

[特别报道]大数据解读当前中国就业局势

[大趋势·战略]未来企业：5大关键图景

[经验]激励员工的话术

[经验]当工作与你的价值观相悖，还做不做？

[经验]专家意见一

[经验]专家意见二

HBR.ORG社区评论

[杂谈]数字时代更需要人文教育

英文摘要

[跨界人生]康多莉扎•赖斯：别浪费时间做从前的自己

版权信息

《哈佛商业评论》增刊：“蓝海”之父 W.钱·金：从蓝海战略到蓝海领导力

[序]从蓝海战略到蓝海领导力

红海陷阱

中国企业更易开辟蓝海

蓝海领导力

蓝海大迁徙：从战略到领导力——对话W.钱·金&勒妮·莫博涅

版权信息

《哈佛商业评论》迈克尔·波特：揭秘未来竞争战略

序 物联网带来第三次浪潮，企业如何选择竞争战略

物联网时代企业竞争战略

物联网时代企业竞争战略（续篇）

版权信息

《哈佛商业评论》成功避开战略“陷阱”

序 当我们谈论战略时，我们在谈些什么

逃离战略的舒适陷阱

红海陷阱

战略执行5大误区

解救被低估的好战略

你的公司有理论吗？

新竞争战略崛起

版权信息

《哈佛商业评论》王者3法则

序 公司传奇缔造者

信息愈灵 买家愈精

大爆炸式颠覆来袭 小心！你会是下一个

王者3法则

表现曲线：为可持续战略而创新

新雇佣时代：联盟关系

版权信息

《哈佛商业评论》数字时代的快战略

序 抓住“快战略”

瞬时竞争优势

你的公司有理论吗？

公司理论与价值创造

新竞争战略崛起

“塑造型”战略最适合中国企业

版权信息

《哈佛商业评论》十大全球CEO亲授 企业高速增长的关键战略

序 企业高速成长的秘诀

安德玛创始人：巧用明星代言

Bolthouse Farms公司CEO：胡萝卜变酷营销术

T-Mobile CEO：炮轰对手赢得市场

EARNINGS DAY财报日

WPP集团 CEO：让业务组合变成增长机器

KRONOS公司CEO：推行“无限休假”的益处

蒂芙尼CEO：创造可持续供应链

从矿石到戒指

TOMS创始人：重思公司使命

中信“大协同”战略

良品计画董事长：无印良品全球扩张图

美国企业研究所总裁：量化知识的影响力

增长需要全公司发力