封面
版权信息
内容简介
前言 用好领导力资本，让公司人尽其才
第一章 学习麦肯锡的用人之道，这些选才标准要记牢
关于“优秀人才”的正确定义
案例面试真正考察的内容是什么
迷信个人天分，不如脚踏实地
客观看待偏向型人才与模范生型人才
如何规范人才管理的四大流程
第二章 做好员工职业发展规划，打造未来的领导人才
入职时的能力不如成长潜力重要
不要把上司的判断当作唯一的依据
人人都要有领导力，不可依赖明星领袖
要想成为未来的领导者，先得做好四项任务
五位一体的麦肯锡式领导能力学习法
第三章 角色扮演式培训法，培养解决问题的领导能力
- APP免费
角色扮演式培训法的五个价值
- APP免费
根据日常工作场景设计训练内容
- APP免费
怎样锻炼准备升为部门经理的员工
- APP免费
高层管理者应该接受的相关训练
- APP免费
在国际化团队中积累跨文化管理经验
- APP免费
第四章 适时提拔骨干人才，避免顶尖员工流失
- APP免费
顶尖员工留不住，优秀人才不会来
- APP免费
培养顶尖员工的3个窍门
- APP免费
不可牺牲骨干人才的发展潜力
- APP免费
人事调动应该考虑员工成长曲线
- APP免费
平衡顶尖员工和其他高水准员工的利益
- APP免费
第五章 激发老员工的潜在战斗力，减少人才资源浪费
- APP免费
老员工是被忽视的潜在战斗力
- APP免费
企业弃置老员工，团队士气必受挫
- APP免费
纠正对老员工的偏见，避免人才浪费
- APP免费
宁肯“严厉的关怀”，不可“不抱期待”
- APP免费
及时为老员工的成长提供反馈意见
- APP免费
保护未升职老员工的工作积极性
- APP免费
第六章 管理平均水准的员工，提高效率是重中之重
- APP免费
增加成果和指导部下同等重要
- APP免费
细化时间管理，提高工作效率
- APP免费
加强任务目标规划，以量化工作为本
- APP免费
做好业务区分，简省不必要的工作
- APP免费
减少因员工休假造成的团队效率损耗
- APP免费
鼓励技能经验交流，形成高效工作指南
- APP免费
第七章 甄别团队成员类型，用对人才能做对事
- APP免费
模范者：驱动团队前进的发动机
- APP免费
高成本生产者：在完成任务的同时制造麻烦
- APP免费
乘客：贡献成果与消耗成本不相称
- APP免费
减损者：降低团队效率，增加管理成本
- APP免费
如何管理团队中的八种角色
- APP免费
第八章 麦肯锡团队协作法，增加每个人的产出效能
- APP免费
注意区分四种团队管理情境
- APP免费
领导力资本：管理者最宝贵的稀缺资源
- APP免费
计算领导者的投入和团队成员的产出
- APP免费
提高生产效率的思路和基本方法
- APP免费
以麦肯锡式会议促进团队沟通
- APP免费
怎样与你的团队成员共同完成计划
- APP免费
后记
- APP免费
作者简介
- APP免费
本书简介
更新时间：2019-06-25 18:34:11
完结共58章
倒序