完结共34章
倒序
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版权信息
前言 创业企业的绩效之痛
第1章 创业企业常见的绩效陷阱
第2章 创业企业需要打通绩效三重境界
一、“优术”解决技术问题
二、“明道”解决体系问题
三、“取势”解决方向问题
第3章 如何打通优术境界
一、如何设计考核指标
二、如何设计考核关系
三、如何设计考核周期
四、如何正确运用强制分布
五、如何应用考核结果
六、如何考核研发创意类员工
七、如何考核职能管理类员工
八、直线经理在绩效管理中的职责
九、绩效管理应坚持的理念底线
十、绩效管理的创新与回归
第4章 如何打通明道境界
一、绩效循环为什么会失效
二、如何将战略转化为目标
三、如何将责任落实到位
四、如何将目标转化为计划
五、如何通过预算实现资源的有效配置
六、如何提升激励效果
七、如何实现人才匹配
八、知识经济时代的绩效绳子
第5章 如何打通取势境界
一、战略是如何将绩效绳子变成绩效彩绳的
二、建立基本的战略认知
三、如何解读企业战略
四、如何培养战略创新思维
后记：精髓在于回归本质
更新时间：2019-02-18 17:28:40