图解财务管理

8.2 如此繁杂的指标值都反映着什么？

8.1 财务分析包括哪些方法呢？

第8章 数字化时代一切都可量化——财务分析与评价

7.5 如何执行预算？

7.4 利润目标确定后接下来做什么？

7.3 预算编制工作从哪里开始？

7.2 如何编制预算？

7.1 为什么要做预算？

第7章 未雨绸缪不打无准备之仗——预算管理

6.4 拿什么送给你，我的老板？

6.3 如何使成本费用管理更加合理？

6.2 如何对收入进行预测和管理？

6.1 什么是收益分配管理？

第6章 肢解“收入”长期与短期利益并举——收益与分配管理

5.6 流动负债怎样管理更好？

5.5 存货与营运资金管理有何关系？

5.4 应收账款的管理模式是什么？

5.3 现金收与支也有大学问吗？

5.2 营运资金该如何管理？

5.1 营运资金如何界定？

第5章 练好水中摸鱼的本领——营运资金管理

4.7 如何运用相关指标评价投资项目可行性？

4.6 动态评价指标如何使用？

4.5 静态评价指标如何使用？

4.4 财务可行性评价包含哪些内容？

4.3 现金流量在项目投资评估中的价值有多大？

4.2 项目投资决策如何评估？

4.1 项目投资是什么概念？

第4章 投入与产出之间的“斤斤计较”——项目投资管理

3.5 衍生工具中“衍生”是个啥概念？

3.4 借鸡生蛋有啥价值？

3.3 如何通过合伙人筹资？

3.2 应该筹集多少资金呢？

3.1 筹资的方式有哪些？

第3章 企业壮大发展所必经阶段——筹资管理

2.4 年金终值和年金现值有哪几种计算方法？

2.3 现值和终值的计算方法是什么？

2.2 终值和现值的概念是什么？

2.1 货币的时间价值是什么概念？

第2章 时间确实能让“钱生钱”

1.5 财务管理需要哪些外部环境？

1.4 财务管理的管理形式有哪些？

1.3 财务管理要处理哪些关系？

1.2 财务管理的目标是什么？

1.1 财务管理管的是什么？

第1章 财务管理是企业发展的“战略指南”

前言

版权信息

封面

封面

版权信息

前言

第1章 财务管理是企业发展的“战略指南”

1.1 财务管理管的是什么？

1.2 财务管理的目标是什么？

1.3 财务管理要处理哪些关系？

1.4 财务管理的管理形式有哪些？

1.5 财务管理需要哪些外部环境？

第2章 时间确实能让“钱生钱”

2.1 货币的时间价值是什么概念？

2.2 终值和现值的概念是什么？

2.3 现值和终值的计算方法是什么？

2.4 年金终值和年金现值有哪几种计算方法？

第3章 企业壮大发展所必经阶段——筹资管理

3.1 筹资的方式有哪些？

3.2 应该筹集多少资金呢？

3.3 如何通过合伙人筹资？

3.4 借鸡生蛋有啥价值？

3.5 衍生工具中“衍生”是个啥概念？

第4章 投入与产出之间的“斤斤计较”——项目投资管理

4.1 项目投资是什么概念？

4.2 项目投资决策如何评估？

4.3 现金流量在项目投资评估中的价值有多大？

4.4 财务可行性评价包含哪些内容？

4.5 静态评价指标如何使用？

4.6 动态评价指标如何使用？

4.7 如何运用相关指标评价投资项目可行性？

第5章 练好水中摸鱼的本领——营运资金管理

5.1 营运资金如何界定？

5.2 营运资金该如何管理？

5.3 现金收与支也有大学问吗？

5.4 应收账款的管理模式是什么？

5.5 存货与营运资金管理有何关系？

5.6 流动负债怎样管理更好？

第6章 肢解“收入”长期与短期利益并举——收益与分配管理

6.1 什么是收益分配管理？

6.2 如何对收入进行预测和管理？

6.3 如何使成本费用管理更加合理？

6.4 拿什么送给你，我的老板？

第7章 未雨绸缪不打无准备之仗——预算管理

7.1 为什么要做预算？

7.2 如何编制预算？

7.3 预算编制工作从哪里开始？

7.4 利润目标确定后接下来做什么？

7.5 如何执行预算？

第8章 数字化时代一切都可量化——财务分析与评价

8.1 财务分析包括哪些方法呢？

8.2 如此繁杂的指标值都反映着什么？