中国武术散打市场化运作模式的研究：中国武术散打王争霸赛为例

12 结论

11.4 小结

11.3 中国武术散打市场化运作模式进一步发展的对策

11.2 中国武术散打市场化运作模式与职业拳击的差异

11.1 职业拳击市场化运作的成功之路

11 中国武术散打市场化运作模式的发展

10.3 小结

10.2 散打王赛事的分销方式

10.1 中介组织（中间商）的含义及形式

10 单场外卖分销方式——分销策略（渠道）

9.3 小结

9.2 散打王赛事的促销方式

9.1 散打王赛事促销特点

9 多种媒体合作促销方式——促销策略

8.3 小结

8.2 武术散打王争霸赛的定价实务

8.1 定价的影响因素

8 武术散打赛事合理的价格定位——定价（价格）策略

7.3 小结

7.2 武术散打赛事产品市场的消费者——忠实的散打观众初步形成

7.1 武术散打赛事的生产者

7 明星形象代言与铁杆散打迷初步形成——人和过程

6.4 小结

6.3 武术散打王赛事的价格

6.2 武术散打王赛事的信息沟通

6.1 武术散打王赛事的物质环境

6 体育与艺术的有机结合——有形展示

5.4 小结

5.3 散打竞赛质量体系建立

5.2 散打王赛事提高职能服务质量因素分析

5.1 散打王赛事提高技术服务质量因素分析

5 “古为今用”的经营理念以提高赛事服务质量——产品策略（2）

4.4 小结

4.3“中国武术散打王”民族体育品牌的建立

4.2 中国武术散打王争霸赛市场定位以获得竞争优势

4.1 中国武术散打王争霸赛的产品特性

4 民族体育品牌获得市场竞争优势——产品策略（1）

3.3 小结

3.2 武术散打运动队的组织管理

3.1 中国武术散打王争霸赛竞赛组织与管理

3 企业化的赛事运营管理模式——武术散打赛事公司的产生

2.5 小结

2.4 中国武术散打王争霸赛观众市场分析

2.3 武术散打赛事市场的构成要素

2.2 我国体育体制改革和武术散打市场化程度

2.1 我国社会政治、经济和人文环境分析

2 武术散打王赛事个性化的市场定位——市场现状分析

1.3 研究对象与方法

1.2 文献综述

1.1 选题依据

1 导论

前言

编委会

版权信息

封面

封面

版权信息

编委会

前言

1 导论

1.1 选题依据

1.2 文献综述

1.3 研究对象与方法

2 武术散打王赛事个性化的市场定位——市场现状分析

2.1 我国社会政治、经济和人文环境分析

2.2 我国体育体制改革和武术散打市场化程度

2.3 武术散打赛事市场的构成要素

2.4 中国武术散打王争霸赛观众市场分析

2.5 小结

3 企业化的赛事运营管理模式——武术散打赛事公司的产生

3.1 中国武术散打王争霸赛竞赛组织与管理

3.2 武术散打运动队的组织管理

3.3 小结

4 民族体育品牌获得市场竞争优势——产品策略（1）

4.1 中国武术散打王争霸赛的产品特性

4.2 中国武术散打王争霸赛市场定位以获得竞争优势

4.3“中国武术散打王”民族体育品牌的建立

4.4 小结

5 “古为今用”的经营理念以提高赛事服务质量——产品策略（2）

5.1 散打王赛事提高技术服务质量因素分析

5.2 散打王赛事提高职能服务质量因素分析

5.3 散打竞赛质量体系建立

5.4 小结

6 体育与艺术的有机结合——有形展示

6.1 武术散打王赛事的物质环境

6.2 武术散打王赛事的信息沟通

6.3 武术散打王赛事的价格

6.4 小结

7 明星形象代言与铁杆散打迷初步形成——人和过程

7.1 武术散打赛事的生产者

7.2 武术散打赛事产品市场的消费者——忠实的散打观众初步形成

7.3 小结

8 武术散打赛事合理的价格定位——定价（价格）策略

8.1 定价的影响因素

8.2 武术散打王争霸赛的定价实务

8.3 小结

9 多种媒体合作促销方式——促销策略

9.1 散打王赛事促销特点

9.2 散打王赛事的促销方式

9.3 小结

10 单场外卖分销方式——分销策略（渠道）

10.1 中介组织（中间商）的含义及形式

10.2 散打王赛事的分销方式

10.3 小结

11 中国武术散打市场化运作模式的发展

11.1 职业拳击市场化运作的成功之路

11.2 中国武术散打市场化运作模式与职业拳击的差异

11.3 中国武术散打市场化运作模式进一步发展的对策

11.4 小结

12 结论