中国项目管理知识体系

附录B 致谢

附录A 中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）简介

9.5 项目化管理流程

9.4 项目化管理机制

9.3 项目化管理组织

9.2 项目化管理方法

9.1 项目化管理体系框架

第9章 项目化管理

8.26 有无比较法

8.25 项目环境影响评价

8.24 不确定性分析

8.23 项目国民经济评价

8.22 项目财务评价

8.21 评价指标体系

8.20 资金时间价值

8.19 SWOT分析法

8.18 方案比较法

8.17 要素分层法

8.16 并行工程

8.15 挣值方法

8.14 模拟技术

8.13 沟通方式

8.12 激励理论

8.11 责任矩阵

8.10 标杆管理

8.9 质量技术文件

8.8 质量控制方法

8.7 资源负荷图

8.6 资源费用曲线

8.5 项目融资

8.4 里程碑图

8.3 甘特图

8.2 网络计划技术

8.1 工作分解结构

第8章 项目管理常用方法与工具

7.9 项目综合管理

7.8 项目采购管理

7.7 项目风险管理

7.6 项目信息管理

7.5 项目人力资源管理

7.4 项目质量管理

7.3 项目费用管理

7.2 项目时间管理

7.1 项目范围管理

第7章 项目管理领域相关知识

6.5 项目后评价

6.4 项目审计

6.3 费用决算

6.2 项目交接或清算

6.1 项目资料验收

第6章 项目结束阶段相关知识

5.13 范围确认

5.12 综合变更控制

5.11 费用控制

5.10 进度控制

5.9 范围控制

5.8 进展报告

5.7 生产要素管理

5.6 质量验收

5.5 质量控制

5.4 质量保证

5.3 合同收尾

5.2 合同管理

5.1 采购招标

第5章 项目实施阶段相关知识

4.14 项目计划集成

4.13 费用预算

4.12 费用估计

4.11 资源计划

4.10 进度安排

4.9 活动持续时间估计

4.8 活动排序

4.7 采购规划

4.6 组织规划

4.5 质量计划

4.4 活动定义

4.3 范围定义

4.2 范围规划

4.1 启动

第4章 项目开发阶段相关知识

3.6 项目评估与决策

3.5 详细可行性研究

3.4 初步可行性研究

3.3 方案策划

3.2 项目机会研究

3.1 一般机会研究

第3章 项目概念阶段相关知识

2.2 项目管理

2.1 项目

第2章 项目管理基础

1.3 中国项目管理知识体系框架

1.2 项目管理学科的基本结构

1.1 项目管理学科的形成与发展

第1章 项目管理学科体系框架

第1版 前言

《中国项目管理知识体系（修订版）》（C-PMBOK2006）编委会

版权信息

封面

封面

版权信息

《中国项目管理知识体系（修订版）》（C-PMBOK2006）编委会

第1版 前言

第1章 项目管理学科体系框架

1.1 项目管理学科的形成与发展

1.2 项目管理学科的基本结构

1.3 中国项目管理知识体系框架

第2章 项目管理基础

2.1 项目

2.2 项目管理

第3章 项目概念阶段相关知识

3.1 一般机会研究

3.2 项目机会研究

3.3 方案策划

3.4 初步可行性研究

3.5 详细可行性研究

3.6 项目评估与决策

第4章 项目开发阶段相关知识

4.1 启动

4.2 范围规划

4.3 范围定义

4.4 活动定义

4.5 质量计划

4.6 组织规划

4.7 采购规划

4.8 活动排序

4.9 活动持续时间估计

4.10 进度安排

4.11 资源计划

4.12 费用估计

4.13 费用预算

4.14 项目计划集成

第5章 项目实施阶段相关知识

5.1 采购招标

5.2 合同管理

5.3 合同收尾

5.4 质量保证

5.5 质量控制

5.6 质量验收

5.7 生产要素管理

5.8 进展报告

5.9 范围控制

5.10 进度控制

5.11 费用控制

5.12 综合变更控制

5.13 范围确认

第6章 项目结束阶段相关知识

6.1 项目资料验收

6.2 项目交接或清算

6.3 费用决算

6.4 项目审计

6.5 项目后评价

第7章 项目管理领域相关知识

7.1 项目范围管理

7.2 项目时间管理

7.3 项目费用管理

7.4 项目质量管理

7.5 项目人力资源管理

7.6 项目信息管理

7.7 项目风险管理

7.8 项目采购管理

7.9 项目综合管理

第8章 项目管理常用方法与工具

8.1 工作分解结构

8.2 网络计划技术

8.3 甘特图

8.4 里程碑图

8.5 项目融资

8.6 资源费用曲线

8.7 资源负荷图

8.8 质量控制方法

8.9 质量技术文件

8.10 标杆管理

8.11 责任矩阵

8.12 激励理论

8.13 沟通方式

8.14 模拟技术

8.15 挣值方法

8.16 并行工程

8.17 要素分层法

8.18 方案比较法

8.19 SWOT分析法

8.20 资金时间价值

8.21 评价指标体系

8.22 项目财务评价

8.23 项目国民经济评价

8.24 不确定性分析

8.25 项目环境影响评价

8.26 有无比较法

第9章 项目化管理

9.1 项目化管理体系框架

9.2 项目化管理方法

9.3 项目化管理组织

9.4 项目化管理机制

9.5 项目化管理流程

附录A 中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）简介

附录B 致谢